Enfrentando fusão ou venda de seu empregador? Aqui está Quatorze inteligentes Passos

REAL HISTÓRIA DO CASO: Eu deixei meu último emprego escritório de advocacia cerca de 25 anos atrás. Eu deixei porque eu simplesmente não viu o escritório de advocacia que tem muito futuro. O motivo foi que os parceiros mais jovens não foram autorizados a trazer os seus próprios clientes. Em vez disso, eles foram assegurados de que eles iriam "herdar" os clientes significativos do escritório de advocacia quando se tornaram sócios seniores, assim como os parceiros, em seguida,-seniores tinha feito. Não fazia sentido para mim, e eu não confiar nele. Essa foi uma das principais razões que deixei para formar a minha própria empresa.

Nesse momento, muitos escritórios de advocacia de Nova York foram fundindo uns com os outros, e consolidação com outros escritórios de advocacia em outras cidades e países, para formar "empresas de mega-lei" com escritórios em todas as grandes cidades ao redor do mundo. No momento em que saí, meu escritório de advocacia estava envolvido em discussões exploratórias com vários outros escritórios de advocacia, no que era então uma onda de consolidações literal escritório de advocacia. Este é precisamente o que aconteceu - e está acontecendo agora - em muitas indústrias, desde a banca, ao setor imobiliário, a comunicação social, aos cuidados de saúde. Vez após vez, tem havido ondas de fusões e vendas, cada formando empregadores institucionais cada vez maiores.

Cerca de um ano depois que eu deixei meu antigo escritório de advocacia, os parceiros tiveram uma grande reunião. O "Comitê de Negociação das concentrações", como eram chamados, tinha um anúncio importante a fazer. Pelo que me foi dito por três pessoas que participaram dessa reunião, esta era a essência do anúncio feito pela Comissão Negociadora Incorporação:

"Senhoras e senhores, temos uma grande notícia: Em trinta dias, o nosso escritório de advocacia será a fusão com um dos escritórios de advocacia de maior prestígio no mundo. Nós temos escritórios em dezenove cidades. Os principais clientes de nossa empresa foram consultados, e eles estão todos de acordo com a nossa decisão de fundir. Na verdade, todos nossos principais clientes têm nos encorajado a fazer este movimento. Talvez o mais importante, cada um dos 25 maiores clientes de nossa empresa concordou em se tornar um cliente da nova empresa resultante da concentração. "

" Além disso, todas as medidas necessárias têm foram feitas, financeira, jurídica e mesmo com o nosso senhorio presente. Todos os acordos foram negociados e assinados. Tudo foi atendido, e foi finalizado. "

" como às especificidades, dos parceiros 84 da nossa empresa, apenas os seis membros do Comitê de Negociação da Incorporação vai se tornar parceiros da empresa resultante da concentração. Dos 214 advogados associados da nossa empresa, 26 foram selecionados para se tornarem advogados associados com a empresa resultante da concentração. Os parceiros que não estão se tornando parceiros da empresa resultante da concentração, e os advogados associados que não foram selecionados para se tornarem advogados associados da empresa resultante da concentração, será necessário remover os seus pertences de nossos escritórios dentro de dez dias. "

" Agradecemos a todos vocês por seus anos de dedicação, esforço e lealdade. "

78 dos parceiros dos 84 foram efetivamente encerrado. 188 dos 214 advogados associados também foram efetivamente encerradas. Pior ainda, eles estavam todos deixou sem clientes, sem escritórios, e sem aviso. Todos ficaram se perguntando: "Onde está a grande notícia?"

Eu estou relutante em dizer isso, mas eu não conseguia entender por que tudo o que eles não fizeram vê-lo chegando. Mesmo caminho de volta, então, eu nunca tinha visto um escritório de advocacia que precisava de duas "cabeças" de litígio, dois "Senior Partners do direito do trabalho", ou duas cabeças de Recursos Humanos. E você?

lição a aprender: Se você tiver qualquer razão para esperar que o empregador pode estar a tentar fundir ou ser vendida para um concorrente, você tem razão para preocupação. E, também, você tem razão para começar a tomar medidas para se proteger.

Em um navio afundando, você esperar até que você sentir a água em seus tornozelos antes de você colocar na sua jaqueta salva-vidas? Em um prédio em chamas, que você espere até sentir o calor do fogo em seus dedos antes de procurar uma saída segura? Então, por que você iria esperar para tomar precauções se você tinha razão para acreditar que uma fusão ou venda de seu empregador estava em andamento? Apenas duas possíveis razões, nenhum deles inteligente: medo e negação.

Isso não é bom o suficiente. Se você quiser "sobreviver" as demissões e "reestruturações" que inevitavelmente seguem fusões e vendas de empresas, você precisa tomar uma atitude. Abaixo estão as quatorze etapas nos aconselhamos nossos clientes a tomar - e aqueles que tenham tomado a sua melhor vantagem

O QUE PODE FAZER:.

A. Segurança Pessoal /Planejamento

1. Faça um Plano de Ação: Embora você não pode ter começado a reunir a informação necessária, quanto mais cedo você começar a preparar algum tipo de plano para obter-se através de uma possível fusão ou venda de seu empregador, o melhor. Comece com três categorias de coisas a considerar, e, em seguida, começar a montar sub-categorias, e em seguida, dados específicos. Sugerimos que você começar com três categorias globais de matérias que você vai precisar para lidar com: (a) Financeiro; (b) Carreira; e (c) Saúde. Planejamento ajuda a concentrar seus pensamentos, direcionar suas ações, e controlar suas emoções. Claro, você sempre pode reformular ou adaptar o seu plano original de ação, mas sem um plano de algum tipo, você não terá nada para se adaptar quando você começa a fazer progressos.

2. Comece com o objetivo em mente: Como Yogi Berra disse: "Se você não sabe onde você quer ir, você pode não saber se você chegar lá", ou palavras para esse efeito. Onde você pode querer estar em cinco ou 10 anos: mesmo trabalho? aposentado? nova carreira? locale diferente, ou mesmo um país diferente? Com certeza ajuda você a planejar seus passos futuros se você tenha em mente onde você gostaria de ir. Lembre-se que Michael Bloomberg, prefeito de Nova York, levou melhor proveito de sua demissão e usou seu pacote de indenização para iniciar sua própria empresa.

3. Get a Grip sobre o Lucro e Fluxo de saída: Há dois aspectos importantes para isso: (a) conhecer o seu rendimento e saída, e (b) sendo mais cuidado com eles, por enquanto. Quanto você precisa para pagar as contas e cuidar das necessidades? Quanto tempo levaria seus recursos líquidos disponíveis última sem o seu salário? Você tem pais ou sogros que podem ajudar para fora em um congestionamento, ou são essas mesmas pessoas dependentes de você? Este seria um bom momento para reconsiderar compras desnecessárias, como uma casa de férias. Isso pode até ser um grande momento para refinanciar sua hipoteca, como você não seria capaz de fazer isso se você perdeu seu emprego.

B. Legal e Benefício importa

4. Montar e rever os seus documentos: Agora seria um bom momento para rever os documentos importantes que simplesmente aborrecê-lo. Você tem um contrato de trabalho? O que o seu plano de stock options dizer sobre demissões? Você pode continuar seu seguro de invalidez, se você perder o seu emprego? Como cerca de comissões de vendas recentes grandes; você obtê-los, se você está demitido? As respostas a estas e outras perguntas podem ser encontradas em seus documentos relacionados ao trabalho. Montá-los, pedir HR para qualquer que você não tem, e lê-los com cuidado.

5. Você tem "reivindicações legais" contra o seu empregador ?: Você foi preterido para promoção seis vezes, e as pessoas mais jovens, dadas as oportunidades? Queria deixar de receber um bônus do ano você deu à luz? Foi sua carreira ferido porque você relatou delito? Se você tem alguma destas preocupações, você deve considerar (a) coleta de e-mails e qualquer outra prova de que você pode querer ter um advogado rever, e (b) se for caso disso, apresentar uma reclamação no momento. Embora muitos fatores diferentes entrar em uma decisão a respeito de se registrar uma reclamação de discriminação, assédio ou retaliação, cada um dos quais deve ser cuidadosamente ponderados, isso pode ser um bom momento para fazê-lo, ou pelo menos, recolhendo informações ou documentação para que você pode fazê-lo mais tarde, se você decidir.

6. Agora é um bom momento para uma profunda Direito do Trabalho "Check Up": Como as duas seções anteriores indicam, isso pode ser um momento sábio para investir tempo e dinheiro em um "checkup legal" minuciosa por um advogado experiente emprego. Apenas certifique-se que ele ou ela não é um advogado cuja inclinação primeira é a de "sue". Em vez disso, você estaria melhor servido por um advogado trabalhista que não está interessado em levá-lo para dentro do campo, mas para orientá-lo na "navegação e da negociação." Um advogado experiente em ajudar os funcionários em transições pode ser capaz de detectar problemas ou oportunidades que você não estava ciente.

C. Relações /Redes

7. Identificar, melhorar e promover o seu Capital Humano Único ("UHC"): Cada um de nós tem algo especial para nossos empregadores, parceiros, clientes e clientes - é o que somos pagos para. Habilidades especiais, percepções, relações, mesmo confiabilidade, que faz com que os outros querem associar conosco, afiliado com a gente, mesmo nos pagar dinheiro. Qual é o seu "U.H.C.?" Ele não pode ser o mesmo U.H.C. que foram contratados para, porque as necessidades das pessoas mudam com o tempo. É sempre importante considerar o que faz com que você considera valioso para os outros. Em momentos como este, é especialmente importante se concentrar no que, melhorar isso, e garantir que outras pessoas estão conscientes disso.

8. Reacender Valuable Relações /Redes: Você não tem nenhuma dúvida ouviu o velho ditado "Faça novos amigos, mas manter a velha Uma é de prata eo outro é o ouro.". A mesma coisa vale para as relações de trabalho e de negócios. Agora é um momento especialmente oportuno para renovar as relações potencialmente valiosos, reavivar amizades tanto internos e externos para o seu trabalho, talvez até mesmo se juntar associações profissionais ou comerciais.

9. Dobre seu pára-quedas - Resume e Recrutadores: Embora não pode ser hora de procurar emprego em outro lugar, é certamente tempo para preparar-se para fazê-lo, apenas no caso de se tornar necessário. Atualize seu currículo, gastar tempo aprendendo sobre os recrutadores "conectado" em seu campo, e montar amostras de seu trabalho, o que algumas pessoas chamam de "carteira de material."

D. Alavancagem /Tomando Ação

10. Faça um balanço de sua "Leverage posicional": Às vezes, você está apenas no lugar certo na hora errada. Às vezes, é exatamente o oposto. Isso é o que chamamos de "alavancagem posicional." Na maioria das empresas, função diária de algumas pessoas está no centro de negócios da empresa, muitas vezes chamado de "missão crítica"; isso faz com que as pessoas mais propensos a sobreviver a uma fusão ou venda de seu empregador. Por outro lado, aqueles cujas funções são mais de uma função de suporte são mais susceptíveis de ser inseguro de trabalho de tais eventos. E existem gradações de "alavancagem posicional": uma pessoa que apóia uma pessoa de missão crítica podem, a si mesmo, ser consideradas "críticas", como bem. Seu grau de "alavancagem posicional" pode determinar suas chances de manter o seu emprego, e pode ajudá-lo a decidir o que fazer se a fusão ou a venda não ter lugar.

11. Aproxime-se do "PPOPP de": Não, não é o dia dos pais. "PPOPP de" são "Pessoas ou bolsas de lucro ou o poder." Eles são as pessoas em sua organização que tomam as decisões sobre o bônus que você começa, se você é promovido, se você irá manter o seu emprego, e, se não, quanto aviso prévio ou indenização será oferecido. Ela pode ser o Presidente de Divisão. Ele pode ser o diretor-gerente do Asset Management. Ela pode ser o diretor criativo. Você pode ter dois, três ou quatro "P.P.O.P.P. de." Você precisa pensar sobre o que são de seu PPOPP, e tomar medidas e medidas a ter contato positivo com eles. Vamos saber do seu PPOPP do seu Capital Humano original, e como ele é valioso para eles.

12. Você pode considerar a solicitação de Retenção Assurances e /ou Compromissos: Dependendo de muitos fatores diferentes, incluindo sua alavancagem posicional e sua relação (s) com significativa "de PPOPP", você pode pedir - de forma respeitosa - garantias nem compromissos de manutenção do emprego . Em talvez a maioria das fusões e vendas, povos superiores são oferecidos acordos de retenção e bônus de retenção para garantir que eles permanecer posto. Isso é para desencorajar o seu "dobrar seus pára-quedas" e buscando compromissos com recrutadores. Você pode se qualificar para a garantia e /ou tal compromisso.

13. Pesquise o provável parceiro para fusão (s) ou Acquirer (s): Não se esqueça de passar o tempo a descobrir tudo o que puder sobre o seu possível futuro empregador. Você é um pedaço provável de sua "quebra-cabeça?" Ou você é um óbvio "Peg quadrado" para o seu "buraco redondo"? Mais importante, você pode ser capaz de "recriar" a si mesmo para ser seu ideal "xícara de chá?" (Por favor, desculpe as analogias.) Você pode ter a chance de explicar "Por que eu seria uma pessoa perfeita para manter." Apenas no caso, ser 1.000% preparado.

E. Agora vá

14. Tomar medidas para reduzir o stress: Enfrentando a incerteza é sempre estressante. Incerteza no trabalho e, especialmente, em relação a eventos fora de seu controle - é extremamente estressante. Agora não é o momento de ficar doente, ou para entrar em brigas desnecessárias, ou mesmo lançar-se para os entes queridos. É mais importante para encontrar e siga os passos que ajudam a reduzir o estresse, seja oração, meditação, ioga ou apenas fazer caminhadas. Enquanto eles não são medidas destrutivas, como o álcool ou outros produtos tóxicos, torná-los parte da sua rotina diária. Verdade seja dita, a dar os primeiros treze etapas listadas acima vontade, em si mesmos, começar a reduzir o estresse de sua insegurança no trabalho aumentada.

Quando confrontados com uma fusão ou venda de seu empregador potencial, há dois perigos e oportunidades pela frente. Não é fácil dizer a diferença. Tenha em mente que eles não podem ser diferentes; ao contrário, é que você pode ser mais capaz de torná-los diferentes, e se mover em direção oportunidade. Ao não tomar medidas para evitar perigos, você está efetivamente movendo-se nessa direção Restaurant  .;