Treinando Talento escondido no local de trabalho

Nesta época de desafios econômicos, é de se supor que o futuro não seria demasiado brilhante para a 47-year-old trabalhador da igreja desempregado, vive sozinho com seu gato em uma pequena vila de 5000 na Escócia.

Até agora, muitos em todo o mundo sabe o nome "Susan Boyle". Quando Susan caminhou para o palco do "Got Talent Grã-Bretanha" pronto para cantar, as pessoas na platéia ao vivo não esperar muito. Sua aparência física foi descrito como "deselegante" e "ultrapassado". Quando começou a cantar, no entanto, a câmera mostrou o choque e surpresa dos juízes e membros do público. No final, ela recebeu uma ovação de pé.

Da mesma forma, em nossos locais de trabalho, todos nós temos colegas que vemos como pessoas "comuns". É o habilidoso treinador-líder, no entanto, que não só pode ficar a conhecer os membros de seu /sua equipe de uma maneira que descobre seus talentos escondidos ainda "extraordinárias", mas aprende o que os motiva para implantar esses talentos.

Veja-se como um "Talento do condutor». Itens
Ação:

Se você estiver em gestão, fazer uma lista de subordinados diretos e outros com quem você trabalha mais. Que talentos trabalho que cada um possui, que você está ciente de e gostaria de encorajar /treinador?

Em seguida, com questões estratégicas de coaching, tentar descobrir suas motivações e "talentos ocultos". Por exemplo, você pode perguntar, "Que parte de sua semana de trabalho que você mais gosta e por quê?" ou "O que áreas do seu trabalho atual você está mais apaixonada?"

Se possível, traçar estratégias sobre como eles podem gastar mais tempo em suas "zonas de talentos" que pode aumentar a produtividade e ROI (ou seja, alguns representantes de vendas são talentosos na persuasão face-a-face, mas não com a papelada)

Nota:. Se você está em gestão, pode haver momentos em que grandes talentos e paixões de uma pessoa não estão alinhados com o talento necessário para o trabalho, e você pode ter que convocar a coragem de ajudá-los a ser bem sucedido em outro lugar.

Jack Welch (ex-CEO da GE) tem sido um defensor de deixar as pessoas vão ter sucesso em outros lugares, se os seus talentos não estão alinhados com as necessidades da organização. No caso de Susan Boyle, a motivação que poderes ela com a coragem de pisar no palco e cantar na frente desse grande público não era fama. Em vez disso, Susan foi motivado por um desejo de prestar homenagem a sua falecida mãe, a quem ela cuidou durante seus últimos anos de doença.

Todo mundo tem suas próprias motivações para encontrar grandeza. Descubra os motivadores ocultos e os talentos escondidos em seu povo para levar toda a sua equipe para o próximo nível
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