Liderança com um Big L - 4 chaves para Liderando Quando é seu "trabalho"

Liderança com um grande L é o tipo de liderança que vem com um título: Gerente, Vice-Presidente, Diretor, CEO etc. É quando você é responsável por um grupo de pessoas e proporcionando direção a um resultado predeterminado em um negócio , igreja, escola ou família. I &'; estou indo para compartilhar 4 teclas que se aplicam a qualquer pessoa que &'; s no comando de qualquer coisa que envolva mais de uma pessoa. Isso é você? Aposto que é … ..

Estas 4 teclas vêm de um livro incrível que eu li no ano passado chamado The Four obsessões de um executivo extraordinário, por Patrick Lencioni. Eu altamente, altamente, altamente recomendo este livro (na verdade I &'; d recomenda qualquer coisa escrita pelo Sr. Lencioni) para qualquer um que leva uma organização. Nela, ele conta uma fábula sobre um CEO que observa 4 disciplinas religiosamente, e eles fazem sua empresa notável em todos os sentidos. Aqui estão elas:

Criar uma equipe coesa

O princípio de ter uma verdadeira equipe que comanda o show é o primeiro da lista para a criação de saúde organizacional. Isto não só implica ter as pessoas certas a bordo, isso também significa que &'; s OK para lutar. Na verdade, discutindo apaixonadamente e, em seguida, chegar a uma decisão é a característica definidora de uma equipe de negócios que obtém resultados. Você não pode ser uma equipe se você &'; re não é real, e as pessoas discordam sobre coisas reais. Maldade e desrespeito não são aceitáveis, mas o conflito construtivo é necessário

Seja claro

Grandes organizações têm “. &Rdquo clareza organizacional ;. Esta é uma cristalina senso de quem eles são, o que eles valorizam, o que &'; re realizar e como eles vão sobre a realizá-la. Esse tipo de clareza não acontece por acaso. O uso mais importante de um líder &'; s tempo é quando ele ou ela medita sobre esses conceitos e desenvolver sistemas para torná-los realidade. Um dos meus clientes de coaching usa a sigla TTTT como um lembrete para ter tempo para pensar. Bom conselho.

Over Comunique

A terceira disciplina é a mais comunicam sobre as questões de clareza organizacional (ver # 2). Quando se trata de coisas como valores, a visão principais objectivos e estratégia, é quase impossível ir longe demais. Here &'; s a regra de ouro: quando um líder fala sobre essas coisas, tanto que ela acha que seus povos irão matá-la se ela menciona-los novamente, que &'; s quando todo mundo está apenas começando a entender

<. b> Reforçar Clareza Organizacional Sistemas

Tão simples como as três primeiras disciplinas parecem, eles ainda são disciplinas. Isto significa que se um ser humano (especialmente apenas um ser humano) é o único responsável por continuar deles, haverá eventualmente uma avaria. A única maneira de fazer estes ou qualquer disciplina permanente é desenvolver um sistema que vai fazer as coisas certas acontecer automaticamente. I &'; ve dito muitas vezes que as coisas realmente importantes na vida e negócios são tipicamente muito simples. Simples não significa fácil, por isso sistematizar, tanto quanto possível

Se tivéssemos mais tempo e espaço, eu poderia ir sobre e sobre estas disciplinas e como elas &';. Ve ajudou-me como um líder, mas eu &'; ll deixar o livro de fazer o resto da conversa a partir daqui. Novamente, I &'; d recomenda qualquer um dos Lencioni &'; s livros para aprofundar o seu conhecimento, mas, Os Quatro obsessões de um executivo extraordinário:. A Fable Liderança irá mantê-lo ocupado por um tempo

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