*** Motivação - Rip Off Os BandAids

Quando o peixe em um córrego estão morrendo, os biólogos não tente resolver o problema puxando o peixe fora da corrente, jogá-los em um tanque de peixes limpa para uma hora por dia, e, em seguida, lançando-los de volta em seu ecossistema original para o resto do dia.

Em vez disso, eles pesquisa para descobrir ... Quando o peixe em um córrego estão morrendo, os biólogos não tente resolver o problema puxando o peixe fora da corrente, jogá-los em um tanque de peixes limpa para uma hora por dia, e em seguida lançando-os de volta para o seu ecossistema original para o resto do dia.

Em vez disso, eles pesquisa para descobrir a causa do problema e identificar soluções reais. Isso inclui limpeza da poluição, educando os usuários do córrego, e garantir recursos para responder ao desafio. Solucionadores de problemas verdadeiros usar tanto o bom senso e boa ciência.

Porque eles reconhecem que o bem-estar de cada peixe relaciona-se com a saúde da comunidade como um todo, eles fazem o que for necessário para restaurar a condição do riacho para que os peixes possam prosperar.

Em relação a negatividade no local de trabalho, uma "nenhum sentido, nenhuma ciência" abordagem é frequentemente utilizado. É semelhante a um capitão de um navio enorme desviando um pouquinho depois ele mira a ponta de um iceberg gigante para a frente. Um orador bem-humorado é contratado para "iluminar" ou motivar os funcionários cansados ​​e ansiosos. Trabalhadores que são abertamente hostis ou perturbadoras são disciplinados ou referidos programas de gestão de raiva e de resolução de conflitos.

epidemia de negatividade no trabalho de hoje prova que a raiva e ansiedade no local de trabalho são muitas vezes as respostas justificáveis ​​para as condições de trabalho injustas. Negatividade sobe quando os sintomas superficiais de um ambiente de trabalho tóxicos são atacados, mas as causas subjacentes da insatisfação dos funcionários (por exemplo, políticas e procedimentos injustos, pagar as desigualdades, excesso de trabalho, e de pessoal inadequada) continuam a apodrecer.

Os gestores de sucesso são consciente de que a saúde, felicidade e prosperidade de toda a empresa está indissoluvelmente ligada ao bem-estar de cada funcionário. Porque reconhecem que o sucesso é mais provável de ocorrer quando a gestão demonstra grande preocupação para os funcionários, bem como a produtividade, eles tratam todas as pessoas com dignidade e respeito enquanto desafiando-os a atingir seu pleno potencial.

Os exemplos a seguir retratam os efeitos de duas abordagens radicalmente diferentes.

UM EXEMPLO QUE FEZ EMPREGADOS "NÃO VOTE" com os pés

Ronald Allen, CEO da Delta Airlines, reagiram ao desastre financeiro com uma campanha de redução brutal que picado cerca de um terço das companhias aéreas de força de trabalho. Os cortes profundos resultou em uma queda surpreendente em classificações de serviço ao cliente que uma vez tinha sido a inveja da indústria. Allen também era conhecido por funcionários humilhantes, e uma pesquisa revelou que os seus trabalhadores estavam céticos, assustado, e hostil. Ainda que as ações de Allen colocou a companhia aérea do preto de novo, um êxodo maciço de talento ocorreu como empregados se demitiu, eo conselho decidiu não renovar o contrato de Allen.

O QUE VOCÊ QUER FAZER AGORA

Por outro lado, quando Gerald Grinstein assumiu o comando de uma empresa em dificuldade (Western Airlines), passou centenas de horas nos cockpits, atrás de check-in contadores e nos boxes de tratamento de bagagem. Ele tem que saber seus empregados e realmente ouviu as suas preocupações. Sua impressionante capacidade de estabelecer relacionamento tornou-se inestimável. Ele convenceu os funcionários a concordar com concessões sobre regras de trabalho e de tomar cortes salariais com a promessa de que eles viriam a ter uma participação maior em uma empresa saudável. Suas ações catapultou as companhias aéreas em uma posição solvente depois de apenas dois anos. Na verdade, Grinstein vendidos Western Airlines a Delta para $ 860.000.000.

sucessos de Grinstein foram repetidas quando se tornou CEO de outra empresa de transporte de enfermo. Burlington Northern foi selado com US $ 3 bilhões em dívidas. Para obter a aprovação empregado de planos de corte de custos, Grinstein voou um grupo selecionado de trabalhadores de manutenção, profissionais administrativos e pessoal de bordo de todo o país para almoçar com ele na sede da empresa. Ele também montou rotas da estrada de ferro, trabalhando e falando com as tripulações. Porque ele pediu e realmente ouviu o conselho de funcionários, eles se sentiram respeitados e com poderes, e tanto a empresa e pessoa física, atingiu o desempenho máximo.

A PREVENÇÃO É A MELHOR CURA

A maioria das causas e custos de trabalho frustração, raiva e ansiedade pode ser prevenida. Em um ambiente de trabalho ideal, os funcionários são motivados internamente e auto-regulação porque eles são contratados com cuidado, colocados em postos de trabalho que os servem, bem como a empresa, e apoiados com os recursos necessários para realizar seus trabalhos.

Quando as empresas tratam os funcionários com dignidade e fazer esforços para capacitá-los, a confiança dos funcionários, moral, e crescer desempenho.

A melhor estratégia de motivação dos funcionários é corrigir aspectos disfuncionais da cultura corporativa, enquanto trabalhava em simultâneo com funcionários individuais que estão com raiva ou ansioso.

As empresas bem sucedidas entender Motivação 101. Eles nutrir seus trabalhadores e alcançar as suas missões.

A seguir estão os principais componentes de um plano de treinamento que eu uso quando eu trabalho com gestores e organizações.

Como aumentar a motivação dos funcionários, noivado, & RETENÇÃO superando TRABALHO NEGATIVITY

__ Entender que a negatividade é um sintoma das necessidades não satisfeitas dos empregados.
__ Identificar as causas dos problemas.
__ Criar um ambiente de respeito em que cada indivíduo é valorizado .
__ Reconhecer as realizações dos trabalhadores e facilitar interações sociais saudáveis.
__ Encorajar a expressão construtiva de emoções negativas.
__ Proporcionar um ambiente de trabalho seguro.
__ Shed one-size-fits-all rotinas e horas de trabalho
__ funcionários Empower com a mudança e redução de estresse habilidades
__ Criar um ambiente de trabalho cheio de humor, alegria e diversão Restaurant  ...;