A retenção de funcionários

A retenção de funcionários
retenção de empregado é uma batalha constante dentro hoje &'; s força de trabalho. Manter os seus funcionários mais valiosos é um desafio fundamental em muitas organizações hoje. Como a recessão elevadores, oportunidades estão começando a se abrir para os desempregados, bem como a sua equipe.
É o talento que está sendo atraído para longe de sua empresa em massa? Se assim for, você já verificou a causa raiz desta migração em massa? Infelizmente, muitos só pode ver como a contratação e capacitação de dólares que foram investidos em seu capital humano é usado na competição.
Primeiro entender que você não pode adivinhar a causa raiz do seu volume de negócios. Você deve usar fatos para melhorar o seu engajamento dos funcionários. O alto custo do volume de negócios é o suficiente de um impedimento para garantir que este tema é vanguarda das mentes dos gestores e interessados ​​em qualquer organização.
As pessoas falam sobre o alto custo do volume de negócios que sem dúvida teria em conta diferentes aspectos como a custo de contratação, custo de treinamento, tempo longe de produtividade, enquanto funcionários estão sendo treinados etc. No entanto, considerar os custos que você não pode colocar uma figura do dólar em: viajantes - Um membro muito respeitado da sua organização sai e quem fica para trás começar a considerar deixando viajantes - Um líder deixa sua organização com o seu talento, criatividade e inovações futuras e outras organizações se beneficiar da associação de talento que você teve uma vez viajantes - Um bom vendedor deixa suas organizações com todos os relacionamentos que você teve uma vez &ndash ; novamente, outras organizações colher os frutos de seus clientes perdidos
- Como você gerencia a figura do dólar anexado a quebras na satisfação do cliente devido a uma diminuição em seus níveis de pessoal viajantes - Qual é o custo de uma diminuição da moral em sua força de trabalho?
Estas são algumas maneiras em que o volume de negócios afeta organizações, mas também representa um desafio para medir exatamente o quanto isso se traduz em dólares. Tenha em mente que estas só se aplicam quando você está perdendo um bom desempenho. Se você está perdendo underperformers, em seguida, o atrito é uma oportunidade de atrair alguns bons talentos.
Como você cria um ótimo lugar para trabalhar?
Qual é a sua marca? O que é a cultura que você decidiu ter em seu local de trabalho? Que tipo de relacionamento você tem com o seu pessoal da linha de frente? Será que eles confiam em você? Você está transparente em sua gestão da empresa como um todo? Você trazer a sua equipe junto ao promover uma nova idéia ou você apenas dizer-lhes? Faça a sua sensação pessoal necessário e queria na organização? Você recompensar talento? ? Você sabe o que motiva sua equipe
Estes podem parecer como um monte de perguntas, mas respondê-las honestamente e fazer mudanças práticas pode ser um começo para o sucesso na retenção de funcionários Restaurant  .;