Motivar as pessoas: Por que não funciona

Um tema que muitas vezes me perguntam é sobre como motivar as pessoas. Os executivos estão sempre procurando maneiras de melhorar a atitude e desempenho de sua equipe. Meus clientes me contar sobre como eles já conheci e trabalhei com cada um dos membros de sua equipe para levá-los a melhorar o seu desempenho, mas pode &';. T parece fazer a diferença

A resposta é que você não pode motivar as pessoas. Não é que seus povos são uma raça peculiar ou que &'; re um grupo apático. O fato é que você não pode motivar ninguém! Motivação só vem de dentro. As pessoas só são auto-motivados. Pense desta forma: se você arranjar alguém para fazer algo que eles não querem fazer, a sua coerção. As pessoas só vão fazer o que eles escolhem para fazer. Não tome minha palavra para ela. Use a sua própria experiência com pessoas como o seu melhor exemplo. As pessoas vão geralmente realizar apenas a um nível que lhes interessa. Nenhuma quantidade de ameaçar, implorando ou gratificante irá motivá-los em ação.

É que, então, o fim da história? Será que não há esperança para a movimentação de pessoas para além do seu estado atual? De modo nenhum. Existe uma maneira de fazer a diferença. E não é uma teoria. Eu vi-o trabalhar em uma base regular. A chave para levar as pessoas a subir acima do seu nível actual de desempenho é a 1) desenvolver uma cultura de empresa, 2) recrutar para um propósito, e, em seguida, 3) recurso para esse fim de trazer para fora o melhor em desempenho e rígido de seu povo.

desenvolvimento de uma cultura
maioria das empresas têm políticas e procedimentos, manuais de funcionários e orientações, mensagens de marketing eficazes, e belas declarações de missão /visão /etc. montado na parede. Todos esses são muito bem, mas eles não abordam a questão que tem o maior impacto sobre seus negócios e suas equipes. Eles não tratam a propósito da organização e, como tal, não têm nenhum critério para a medição decisões, políticas e estratégias

Na ausência de um propósito claro -. O "porquê" da organização - pessoas são simplesmente contratado para preencher as vagas, as políticas são desenvolvidas, que não são claras e não promover a realização de um propósito, os sistemas estão faltando, ações são tomadas, que de outra forma seria em conflito direto com o propósito da organização, e as decisões são tomadas de forma inconsistente , sem levar em conta a cultura da organização.

Em contraste, uma empresa que tem um propósito claro ("Por que"), uma Missão ("O"), e um conjunto de valores ("como") , contrata mais inteligente, tem um conjunto coerente de políticas que apoiam a sua finalidade, tem um parâmetro para medir suas decisões contra, tem um tempo mais fácil atrair e reter as pessoas certas, e tem os meios para desenvolver e entregar uma mensagem de marketing clara.

Let &';.

Objetivo s definir e discutir as implicações de ter Objetivo, Missão e Valores na sua organização é o "porquê" da equação. Ele define por que fazemos o que fazemos. Cada decisão e política deve levar o negócio mais perto de alcançar o seu "porquê".

A missão é o "quê" da equação. Ele define o que a empresa vai fazer para alcançar o seu objectivo. Mantendo-se fiel ao amplo "o que" vai permitir que a empresa se concentrar em suas atividades principais e pontos fortes.

Os valores são o "como" da equação. Valores definir como a missão será realizada em um esforço para atingir o objectivo

Objetivo:.
Purpose define por que fazemos o que fazemos. Ele define por que ir para o trabalho todos os dias. Sem propósito, as pessoas simplesmente atravessar os movimentos e como a maioria de nós sabe, lá &'; sa grande diferença entre atividade e realização. Ter um propósito claro cria um ponto de referência, por assim dizer, para medir as nossas decisões contra. Ele nos ajuda a tornar-se apaixonado, ajuda-nos a escolher entre as muitas opções apresentadas a nós, nos ajuda a tomar melhores decisões de contratação, e nos mantém no caminho certo. It &'; s possível ter sucesso sem um propósito claro, mas ter um velocidades e amplia os resultados

Quando uma empresa tem um propósito claramente definido que começa a agir como um ímã, atraindo o tipo de pessoas que vão mais longe. O propósito; pessoas que são like-minded. Não só vai ter um propósito atrair as pessoas certas, mas que também irá agir para retê-los. Este é o poder por trás do sucesso de muitas organizações não-lucrativas. Embora muitas vezes são incapazes de pagar suas pessoas grandes somas de dinheiro, eles continuam a atrair e reter as pessoas que se dedicam e que trabalham duro para atingir o objectivo da organização. Enquanto sua organização &'; s efeito pode não ser tão altruísta como um não-for-profit &'; s propósito, definitivamente desempenha um papel importante, quase crítico, papel
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