2 passos para motivar sua equipe

"As equipes não vão fisicamente plana, eles vão envelhecer mentalmente." - Vincent Lombardi

No meio dessa recessão em nosso país, as vendas da empresa estão para baixo, as demissões são eminentes, segurança no trabalho é ditada pelos números, e o restante pessoal está sobrecarregado, oprimido, apenas tentando manter as coisas acontecendo. E ainda por cima o moral dos funcionários está em um baixo todos os tempos.

Então, como você pode manter o moral dos funcionários em uma economia de baixo?

Como obter e manter clientes felizes agora é sempre uma preocupação número um, mas o que você está fazendo para se certificar de que seus funcionários estão felizes e produtivos? Os membros da equipe querem saber duas coisas: eles querem saber que importa, e eles querem saber, (e sentir), eles estão fazendo uma contribuição. Se você, como um líder de equipe, são mal-humorado, resignado, e basicamente no piloto automático e não prestar atenção, então que tipo de mensagem que você está enviando?

Agora é a hora de você ter conversas para encontrar o que emociona e motiva-los, o que os mantém indo. Porque se você não fizer isso, você pode perder suas pessoas-chave e que definitivamente não é algo que você quer acontecer em qualquer tipo de economia. Além disso, tenha em mente que as empresas prosperam em edifício e manter relações win-win, clientes e funcionários.

Você pode ter todos os planos de incentivos no mundo em lugar em seu negócio, mas se você não sabe o que faz seu tiquetaque equipe, você está morto na água. Se você quer saber o que é preciso para mantê-los campistas felizes, então você vai ter que perguntar-lhes.

Há três tipos de motivadores:.? dinheiro, tempo e reconhecimento
Qual deles coloca um sorriso no rosto de sua equipe

Aqui estão 2 passos básicos para manter o seu funcionários de ir mentalmente 'envelhecer' e improdutivo:

1. Faça perguntas e estar disposto a ouvir as suas respostas.
Tenha em mente que você está construindo a confiança com seus empregados. Se você tiver empregados valiosos, você quer fazer sua parte para mantê-los felizes, produtivos, e trabalhando como uma equipe coesa. Lembre-se que custa mais para contratar e treinar novos funcionários do que manter os grandes que você já tem em seu negócio.

2. Esteja disposto a fazer as mudanças necessárias para criar um ambiente feliz, produtivo e positivo para os seus empregados.
Eu não estou falando apenas sobre a compra de café e donuts para a equipe toda sexta-feira aqui. Você precisa saber personalidade particular de cada indivíduo e que eles precisam ouvir ou receber de você -., Basicamente, que uma das 3 motivadores que eu mencionei acima que obtém sua criatividade sucos fluindo

Você já ouviu o ditado ", Quando mamãe não está feliz, não é ninguém feliz. " Bem, o mesmo é verdade para a sua equipe. Eles são a base que mantém a sua empresa viável com grosso e fino. E quando tudo estiver dito e feito, sabendo os motivadores que mantêm a sua equipa satisfeito, você vai criar resultados mais sustentáveis ​​e com maior sucesso em seu negócio em cada condição econômica Restaurant  .;