Conselhos para Novos Gestores - construir a sua equipa

Se suas avaliações são negativas, enfrentar o dilema de ficar com as pessoas que são menos do que o que você precisa ou fazer as alterações necessárias no início de seu mandato. A decisão de remover um líder formal ou informal é bem conhecido entre os mais grave e complicada que qualquer gerente faz. Mas entre os arrependimentos mais comuns gestores têm não está substituindo as pessoas-chave quando se torna claro que eles não são o ajuste certo. Não deixe isso acontecer com você.

ações têm conseqüências
Lembre-se, no entanto, que a substituição de pessoas em sua equipe sênior não é tão simples como deixar alguém ir ou reafectação-los. Se eles têm sido com a empresa por um longo tempo, eles provavelmente irão ter amigos na equipe de funcionários, bem como subordinados que lhes respeitam. Eles também podem ter idéias sobre os aspectos do negócio que você não está ciente, especialmente se você é novo para a empresa. Assim, considerar os efeitos da substituição ou reafectação de pessoal para o resto de sua equipe.

abordar as questões Diretamente
Você pode achar que você é capaz de resolver os problemas com a pessoa diretamente e ou corrigir os problemas ou descobrir o que a pessoa pode preferir ser reatribuída. Feito corretamente, isso pode demonstrar tanto uma vontade de trabalhar com as pessoas e que as questões não estão autorizados a ficar. Isso pode afetar as atitudes dos outros equipe.

Um Apple ruim estraga o grupo
Se você é incapaz de corrigir os problemas e tem que removê-los da equipa sénior, você pode ter a opção de deixá-los ir ou reenviá-los. Considere como cada escolha vai afetar a empresa e os funcionários, bem como a forma como a pessoa pode interagir com os outros funcionários se permanecerem na empresa. Se suas ações indicaram que ainda seria uma influência negativa se forem transferidos, pode ser melhor para removê-los da empresa por completo. Então mova alguém de sua equipe para essa posição ou começar a olhar através do Professional Currículos e resumos do executivo e contratar um substituto que é um bom ajuste.

No Regrets
Para você para funcionar bem como um gerente e para a sua equipe para prosperar, é importante que todos dentro de sua equipe é capaz de trabalhar bem dentro da equipe e que eles têm as habilidades necessárias para realizar seu trabalho. Don &'; t ignorar questões. Don &'; t tornar-se um dos muitos gerentes que se arrepende de não substituem pessoas-chave que não são um bom ajuste Restaurant  .;