Reduzir a sua Rotatividade Taxa de Prosper

Você é alguém que está encarregado de executar as operações na empresa em que você trabalha? A sua organização consistem principalmente de funcionários leais que ficar por pelo menos alguns anos ou você principalmente ter funcionários que decolar para pastos mais verdes dentro de alguns meses? Você pode dizer: “ A maioria dos meus empregados sair rapidamente, mas não é um grande negócio, porque há uma abundância de corpos quentes lá fora para substituí-los. Nenhuma pele das minhas costas &";.

Eu tenho uma notícia decepcionante. Alta rotatividade de funcionários é um problema sério para os empregadores porque custa muito mais dinheiro para fazer propaganda para a ajuda e, em seguida, treinar um novo funcionário que ele faz para manter um funcionário existente; além disso, um empregado que, de repente deixa provavelmente não irá recomendar o seu negócio para outros candidatos potenciais. Você gosta de passar muito tempo conduzindo entrevistas de emprego e realização de sessões de formação? Além disso, os menos felizes os seus colaboradores são, a menos que sejam susceptíveis de dar aos seus clientes um serviço excelente, resultando em receita mais perdido. Você vai aprender muitas boas maneiras de aumentar a sua taxa de retenção de funcionários e ajudar a sua linha de fundo, a longo prazo.

Pague seus empregados de forma justa. Ele iria ajudar a sua organização para, pelo menos, pagar seus funcionários um salário que é competitivo com as empresas que oferecem trabalho semelhante. Melhor ainda, por que não pagar as pessoas que ajudam a tornar o seu sucesso possível, fornecendo um salário que é, pelo menos, um ou dois dólares mais do que a taxa média para sua indústria?

Recompense seus bons funcionários adequadamente. Elogie suas realizações em pessoa. Dê-lhes aumentos adequados para fazer um bom trabalho e produzindo uma saída de trabalho que está a aumentar sua linha de fundo. Pagamento de mérito é um importante incentivo para que os empregados fazem bem e ficar.

Fornecer as prestações normais dos trabalhadores, tais como tempo de férias remuneradas, uma pensão ou plano de 401k, o acesso dental e acesso médica. Vá a milha extra, mostrando seus funcionários quanto você pessoalmente se preocupam com eles e suas famílias. Conceda tempo para a família necessário. Honrar um empregado &'; s pedido ocasional para tirar um dia ou ir para casa cedo para assistir a sua filha &'; s high school cerimônia de formatura.

flexibilidade Oferta. Dê a seus trabalhadores a opção de trabalhar em horários flexíveis, pelo menos ocasionalmente. Esteja aberto para deixar um empregado valioso tomar um ano sabático não remunerado.

Esteja para fora através do pagamento de seus funcionários do sexo feminino a mesma taxa que você paga seus funcionários do sexo masculino. A trabalhadora que é pago o que seus colegas homens são pagos para fazer o mesmo trabalho de qualidade provavelmente vai pensar duas vezes antes de abandonar o seu firme cedo demais.

Foco no envolvimento dos trabalhadores. A gerência deve permitir que os funcionários na diversão que eles têm. Em um trabalho que eu trabalhei em, os supervisores não deixe que façamos participar nos eventos do feriado em que a gestão tiveram uma troca de presentes e raramente nos perguntou se queríamos nada quando pedimos comida para ser entregue. Um colega de trabalho acredita que foram pensados ​​como peões.

Mantenha suas promessas. Se você prometer um empregado um raise para um desempenho superior, manter a sua palavra quando ele melhora.

Fornecer tempo de pausa adequados. Os funcionários devem receber pelo menos uma pausa para o almoço que dura uma hora e meia.

Fornecer bons bónus trimestrais ou anuais. Dê aos funcionários de alta produção um bônus de algumas centenas de dólares.

pagar pelo menos metade do custo de matrícula para os funcionários que frequentam a faculdade. Esta é uma excelente maneira de segurá-los por alguns anos.

A melhor maneira de manter um funcionário é dar-lhe respeito e nunca gritar com ela ou colocá-la para baixo. Isto é essencial e que reduz o risco de violência. Segure o responsável gestores para a retenção de funcionários, atribuindo-lhes uma unidade de trabalhadores para supervisionar e acompanhar o número de trabalhadores sob seu relógio que se demitiu.

Preste atenção a todos estes conselhos para reduzir significativamente a sua taxa de rotatividade e proteger o seu linha de fundo Art  !;