Boas habilidades de liderança Descoberto - Lições chave de um Thai Village

Para quem procura boas habilidades de liderança nosso líder da aldeia fornecida nove lições fundamentais. Confira este exemplo da vida real fantástico de boas habilidades de liderança de uma pequena aldeia tailandesa

A capacidade de estimular um grupo de pessoas para atingir objectivos específicos que seriam consideradas impossíveis de cumprir sem a participação, apoio e orientação de o líder mostra boas habilidades de liderança

Na Tailândia, o líder da família é referido como o “. Phu Yai &"; e uma aldeia é chamado de “ proibição, &"; de modo que o líder de uma aldeia é o “. proibição Phu Yai &";

Com o total apoio da nossa líder da aldeia, cooperativa Thai Silk Magia opera a partir de nossa pequena aldeia tailandesa. Nossa aldeia de Ban Dong Yang contém uma rica mistura de culturas como fica localizado a poucas milhas, tanto do Laos e do Camboja fronteiras.

Nossa Leader Village

O nosso líder da aldeia tem alcançado resultados impressionantes por aplicando as habilidades de liderança ainda notavelmente simples e eficazes.

cultura tailandesa é hierárquico e principalmente budista. As pessoas são muito confortáveis ​​com o conceito de que certos indivíduos na comunidade merece ter poder. Eles acreditam que as pessoas no poder alcançado esta situação acumulando mérito em existências anteriores.

dois valores tailandeses Distinctive
mudanças

Ao combinar dois valores tailandeses muito distintas em uma base diária nosso líder da aldeia que criou muitos pensavam impossível. Os dois valores-chave de liderança são a aplicação de poder de autoridade e ao sistema tradicional de patronization ou abordagem pai-like paternal ao papel de liderança.

O nosso líder da aldeia aplica-se a sua autoridade tradicional, com tenacidade e grande clareza de modo que nenhuma Fica-se imaginando o que os objectivos são, por que eles são importantes ou exatamente como cada indivíduo pode contribuir
Tomada de Decisão
Líderes de uma aldeia são esperados para exercer a responsabilidade para a tomada de decisão chamado “. &" phraket; Esta responsabilidade é leadershiprarely delegada, mas nosso líder incentiva todas as ideias construtivas antes de fazer quaisquer decisões importantes. Afinal, ele também é um político que irá enfrentar reeleição em quatro anos. Seu mandato na posição vai descansar em sua capacidade para mostrar boas habilidades de liderança
. Welfare Liderança Baseada

Ao mesmo tempo, o líder da aldeia age como um patrono aldeia ou pai em sua abordagem para todos os membros da aldeia . Ele ajuda e cuida de todos os membros da família como se fossem seus próprios. Ao tomar um interesse real em seu bem-estar pessoal, apesar das demandas em seu tempo, ele cria laços muito fortes, gera grande lealdade e pode efetivamente exigir apoio entusiástico para projetos de melhoria aldeia. Este processo paternal chamado “ phrakhun &"; é altamente valorizada pela Thai

O equilíbrio certo

Boa capacidade de liderança são evidentes quando o líder atinge o equilíbrio certo de “. phraket &"; e “. phrakhun &"; O uso excessivo de autoridade sem cuidado percebida pelo povo ou uma incapacidade de exercer o seu poder (tomar decisões difíceis), apesar de sua popularidade vila, vai vê-lo substituído como líder da aldeia na próxima eleição.

Exemplo real da Boa Habilidades de liderança
Um exemplo de boas habilidades de liderança em ação ocorreram no final de 2008; nossa nova aldeia líder proposto um grande projeto para atualizar as estradas principais da vila de terra. Nossas estradas se tornaram intransitáveis ​​buracos de lama a cada ano, durante os três meses de chuvas de monção.

Com limitados recursos governamentais locais disponíveis que se tinham queixado durante anos sobre este problema com pouca ou nenhuma resposta. Nós não pensamos o líder &'; s projeto proposto era de todo possível. Nós tínhamos desistido da oportunidade de ter melhores estradas da aldeia.

"The Deal"

LeadershipUndaunted pela resposta inicial vila nosso líder da aldeia se aproximou e negociou um acordo com um fornecedor nacional de matéria-prima. A empresa concordou em fornecer os insumos materiais de estrada, um supervisor experiente e máquinas a um custo muito baixo.

Em troca, daria todo o trabalho necessário para a empresa gratuitamente para o período de construção de seis semanas. Além disso, gostaríamos de fornecer um cinqüenta pessoas adicionais a título gratuito por um mês que a empresa poderia usar a seu critério. O líder da aldeia também propôs que nós fornecemos todos os funcionários da empresa e suas famílias locais com arroz para o período de seis semanas a construção de estradas.

Nossa aldeia tinha acabado de completar uma de suas colheitas de arroz de maior sucesso e, sem locais as oportunidades de emprego que tínhamos normalmente trabalho ocioso por alguns meses hard-working. Esta ociosidade muitas vezes criado problemas e nosso líder da aldeia quis evitar este problema difícil. O líder da aldeia, também sabiam que o fornecedor de matéria-prima estava olhando para expandir sua operação e precisava de mais trabalho com sucesso abertos dois novos pontos de venda.

Definir o plano Detalhes

A proibição Phu Yai realizou uma reunião da aldeia e utilizado boas habilidades de liderança para comunicar o seu plano em um processo passo-a-passo muito claro que incluía as necessidades específicas de nossos trabalhadores da aldeia e suas famílias. Este variou de o período de tempo do projeto, condições de trabalho diárias, tipos de trabalho a ser executado, os papéis de trabalho real do líder, o conceito de trabalhar sem remuneração durante o projeto, organizar o transporte, mais o tipo e quantidade de alimentos suprimentos necessários por parte dos trabalhadores e' famílias.

O projeto de estrada delineada foi uma maravilhosa surpresa para todos nós e nós resoundingly concordou com a proposta.

Os resultados

Temos nossas estradas de cimento concluída em muito tempo rápido com a proibição Phu Yai fazendo diariamente o progresso inspeções, organizando o fornecimento de bebidas, proporcionando incentivo e supervisionar o fornecimento de refeições no final de cada dia para todos os trabalhadores. Agora podemos facilmente conduzir em torno de nossa aldeia e ir a pé até a nossa loja local, sem perder nossos sapatos em buracos de lama profundos.

A empresa de fornecimento de matéria-prima lançou com sucesso seus dois novos pontos de venda. Quatorze dos nossos povos da vila ter permanecido com a empresa em posições remuneradas, incluindo três como supervisores.
Recompensas e reconhecimento

Após a conclusão do projeto a proibição Phu Yai organizou uma apresentação especial de reconhecimento e de presentes prêmios para os membros-chave do projeto. Todos os funcionários da empresa os três pontos de venda da empresa locais além de toda a nossa aldeia participou de uma grande noite de apresentações e entretenimento detidos na nossa escola aldeia.

Os presentes de alto valor apresentado verdadeiramente sublinhou a apreciação real da empresa e para a nossa aldeia um projeto que superou todas as expectativas. Como resultado de reportagens desta função, outras aldeias da nossa região manifestaram o seu interesse em como conseguimos esse resultado projeto depois de tantos anos de fracasso.

Alguns spin-offs adicionais

O projeto foi concluído também bem abaixo do orçamento e usamos as economias para renovar completamente e re-estoque nossa loja da aldeia para o deleite de todas as crianças que agora tiveram sorvete disponível.

Um spin-off adicional foi que doze dos nossos meninos da aldeia locais, que foram apenas terminar o colegial, foram oferecidas vagas de estágio com a empresa em todo o país. Isso foi muito importante já que não existem oportunidades regulares de emprego na nossa aldeia.

Todo mundo ficou encantado com o resultado deste projecto. Por sua sabedoria, apoio e habilidades gerais de uma boa liderança nosso proibição Phu Yai foi regado com os presentes, incluindo alguns tecido de seda feita por nossos próprios Thai Silk mágicos vila tecelões.

Principais lições que podemos aprender

Para quem procura boas habilidades de liderança nosso líder da aldeia, desde que os seguintes nove lições fundamentais:

1. Claramente identificar o seu grupo &'; s pontos fortes e fracos
2. Procure joint ventures onde seu grupo &'; s pontos fortes pode agregar valor
3. Buscar a contribuição de todas as partes relevantes
4. Faça as decisões difíceis
5. comunicar de forma clara todos os aspectos do projeto para que todos nderstands e aprecia a importância do seu contributo específico
6 . Inspecione o que você espera
7. Mostrar interesse genuíno e cuidar de todas as pessoas interessadas
8. Mantenha o seu poder de autoridade e de trabalhadores preocupações em equilíbrio
9. Esteja preparado para recompensar generosamente e reconhecer os seus principais participantes com presentes de alta qualidade que será um lembrete permanente de metas alcançadas.

As habilidades boas de liderança da proibição Phu Yai geraram ainda maior lealdade e respeito que deve vê-lo permanecer no poder por muito tempo.