Preparação para Desastres e Recuperação Versus Continuidade de Negócios

Há muita discussão sobre a diferença entre a preparação para um desastre para que possa recuperar, e planejamento para continuar a permanecer no negócio, não importa o que provoca uma interrupção de negócios. Muitas pessoas perguntam qual é a diferença. Será que eles significam a mesma coisa? Não é o resultado final o mesmo?

Sim e não. Há uma ligeira diferença – um sempre tão ligeira diferença – entre os dois. Preparação para Desastres e Recuperação (DPR) é muitas vezes focado em apenas desastres. A maioria considera um desastre como algo que afeta negativamente a empresa, fechando-a completamente. Estas podem variar em severidade. Exemplos são um furacão, tornado ou outro destruição relacionadas com o clima, ou um terremoto ou explosão. Muitas vezes, esses eventos desligar utilidades públicas, ruas, transporte e comunicação ao longo de uma grande área. Uma pane no computador ou incêndio do edifício cairia sob a categoria de um desastre menor, mas um desastre para você, no entanto.

Planejamento de Continuidade de Negócios (BCP) é o processo de preparação para manter sua empresa aberta para o negócio, não importa o que pode causar uma interrupção. Exemplos de itens a serem considerados (além dos listados acima) são doenças que afetam a maioria dos seus funcionários, uma greve sindical ou funcionário walk-out, a perda de poder em seu edifício, um grande fornecedor não entregar a tempo, etc. Pequeno em comparação com as catástrofes listados em DPR, mas certamente o suficiente para afetar severamente suas operações de negócios.

Ao considerar DPR, muitos não vêem uma necessidade. Eu perguntei por que os proprietários do negócio, e muitas vezes receber a resposta que eles simplesmente não acho que isso vai acontecer com eles; eles se sentem as probabilidades estão contra este tipo de grande perda. Isso é lamentável, porque FEMA informa que 40 por cento a 60 por cento dos negócios que experimentam um desastre nunca reabrir suas portas.

Por outro lado, a maioria dos empresários não percebem que podem facilmente enfrentar qualquer do tipo menor, mais comum de perturbações observadas e, portanto, são mais aptos a planejar para eles.

Preparando-se para qualquer tipo de interrupção nas operações do dia-a-dia, ter um plano em prática para resolver cada questão, e testá-lo para saber que ele funciona, é a chave para manter em aberto ou se recuperando rapidamente. Se você chamá-lo de Prevenção de Desastres e Recuperação ou Business Continuity Planning, o resultado final é o mesmo.

Quando você é detalhista e ter os dois, você vai ser capaz de se recuperar rapidamente e têm seus funcionários de volta ao trabalho mais cedo do que os donos de empresas que não acham necessário ser proativo. Seus funcionários vão agradecer por isso Restaurant  !;