Canto artigo do Gestor: < BR > Planos de implementar com sucesso - mudar comportamentos

A implementação de planos normalmente é a parte mais difícil e mais frustrante de qualquer atividade de planejamento de negócios ou desenvolvimento de negócios. Você tem que implementar um plano que ainda não foi comprovado de sucesso, além de lidar com novas crises e obstáculos imprevistos. O processo de planejamento foi difícil, mas a implementação pode ser brutal.

Para implementar qualquer plano de negócios grande sucesso, espere gastar vários meses a vários anos no processo de implementação. Por quê? Porque, além de "simplesmente" mudar a forma como sua empresa opera, você tem que mudar os padrões de comportamento de seus funcionários, juntamente com as suas atitudes, e isso leva tempo.

É relativamente fácil para re-definir uma linha de produção ou mover escritórios. O verdadeiro desafio entra em jogo quando temos de ajudar nossos funcionários a compreender e apoiar a nova maneira de fazer negócios. Temos que pretende gastar 3-a-4 vezes mais tempo treinando muito para novos comportamentos, como fazemos na formação de novos processos de negócio. Os funcionários podem aprender rapidamente 'Como' para executar uma tarefa nova ou modificada, é os vários fabricantes "porque" eles têm que fazê-lo da maneira nova que pode criar problemas para nós
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Por exemplo, ajudou iniciar projeto funcionário ou equipes de produto. Trabalhando em um pouco, equipes auto-suficiente, é novo e "não normal" para muitas pessoas. Repor linhas de produção é relativamente fácil. Ajudar os funcionários entender por que e como as reposições de linha e as equipes irão beneficiar deles não são - e isso leva tempo, treinamento e comunicação - porque nós estamos tentando mudar comportamentos

Tão velho quanto cada um. seus funcionários é, isso é desde que ele ou ela tem vindo a desenvolver padrões de comportamento específicos. Então, quando nós pedir-lhes para aprender um novo procedimento e, possivelmente, modificar seus comportamentos e crenças para implementar a alteração efetivamente, nos deparamos com a resistência. Intencional ou não, a resistência está lá. Estamos forçando as pessoas a se comportar de maneiras que não são "normal" para eles. E para a maioria de nós "não normal" é errado.

Para implementar com sucesso a mudança, temos de ajudar a desenvolver uma mentalidade de que a mudança é "normal e necessário." Porque, a não ser que se concentrar fortemente em mudar padrões de comportamento antes, durante e depois de ocorrerem as "mudanças de negócios", que não será capaz de implementar com sucesso qualquer plano

Copyright 2008, 2002 -. Liz Weber de Weber Business Services, LLC. Liz fala, consulta, e os trens para o Desenvolvimento de Liderança, Planejamento Estratégico e Mudança Organizacional. Grátis de artigos adicionais podem ser encontradas em http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
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