Definir Padrões Profissionais e Limites

As normas profissionais são fortes orientações de como você trata-se dentro de seu negócio ou carreira. Eles podem incluir um código de ética, garantias, quantas horas você trabalha, etc. limites profissionais são sobre como você deseja que seus clientes para tratá-lo dentro de seu negócio. Eles podem incluir pedindo para ser pago no tempo, a honestidade, como cancelar compromissos, quantas vezes eles podem contatá-lo, etc. Como cada um de nós evoluir, é comum a "levantar" os nossos padrões e limites.

normas e limites profissionais criar uma atmosfera profissional em torno de seus negócios. Às vezes, eles ajudá-lo a atrair um calibre mais elevado de clientes. Outras vezes, eles refletem que o seu tempo e esforço agora valem mais do que anteriormente eram. Você tem qualquer motivo para a criação de normas e limites, certifique-se de que você pode apoiá-los.

As suas normas e limites novos ou atualizados podem - e vão - irritar as pessoas. Você pode perder clientes. Toda vez que você estabeleceu um novo "regra", alguém é obrigado a ser incomodado - e eles vão deixar você saber, também! Você é obrigado a ouvir coisas como "X" faz isso de graça, eu só estou pedindo para 15 minutos de seu tempo, acho que você não deseja que os clientes, entre uma variedade de outras coisas que você preferiria não ouvir.

Aprender a não levar as coisas pessoalmente, pode ser difícil, no entanto, é uma parte muito necessária de evoluir. Um dos outros grandes lições de estabelecer limites - seja a negócios ou pessoal - é que você não devo a ninguém uma explicação sobre as mudanças que você está fazendo. Nós, seres humanos parecem pensar que, quando dizemos "não" temos de nos explicar. No entanto, quando dizemos "sim" nós nunca nos explicar! Quando alguém lhe pergunta por que você fez uma mudança nos negócios, não há problema em dar uma resposta simples como "é uma decisão de negócios" ou "é melhor para mim dessa maneira."

normas e limites profissionais ajudar as nossas empresas na maioria das vezes, adicionando um novo nível de consistência e estrutura. Michael Gerber, em seu livro "The E-mito Revisited", diz, "O processo de desenvolvimento de negócios não é estática. Não é algo que você faz e, em seguida, é feito com. É algo que você faz o tempo todo."

Este mês, dê uma olhada em suas Normas Profissionais e Fronteiras e criá-los para o próximo nível
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