Principais razões de por que a escolha de 360 ​​Degree Feedback

O uso de feedback de 360 ​​graus aumentando a cada dia. Muitas empresas já utilizaram este popular ferramenta de diagnóstico e avaliação para aumentar a participação dos trabalhadores e para demonstrar o compromisso da sua força de trabalho. O processo identifica comportamentos alimentados pela corporação e ensina abordagem pessoal para se alinhar com as expectativas da organização.

A informação é comunicada aos funcionários e interpretada com a ajuda do departamento de Recursos Humanos da empresa ou um consultor externo. A técnica pode ser usada para grupos de funcionários com base em hierarquias tradicionais e trabalho.
Quando o feedback de 360 ​​graus é usado, em contraste com os resultados da avaliação auto contra normas organizacionais ilumina áreas do plano de negócios que precisam de mais atenção do empregado, consultor de desenvolvimento organizacional para a Digital Equipment explica a evolução do desempenho, a avaliação é exemplificado pelo instrumento de feedback de 360 ​​graus. Um bem concebido e implementado irá determinar a continuidade do produto entregue no nível superior e abaixo da pessoa.

Aumenta no foco no serviço idiota, cheio organizações assunto hoje sotaque as necessidades dos clientes centralizados e alienígenas. A 360 graus caso de confirmação pode reforçar a administração superior, absoluto e programas de avançar na ação conectados. Barter da acumulação agente ou plano de avaliar as principais variáveis ​​que estão de acordo com a pedra angular do programa superior. Uma amostra catecismo barómetro habilidades conta chump ser mais fina como o agente recebe as coisas depois de criar relacionamentos contraditório acidentais. A autoridade dos assuntos TQM é dobrada pela medida de respostas de análise absolutos. Incorporando reconhecimento idiota na ação apreciação enfatiza o sotaque das expectativas candidatos no foco agregação livre.

A abordagem tradicional de confiar no feedback dos manjedoura de um empregado se torna apenas uma parte do processo de avaliação. Incorporando o feedback de 360 ​​subordinados diretos, colegas e níveis mais altos da organização promove a transição para as equipes. Os funcionários estão mais inclinados a considerar fatores além das expectativas dos empresários quando eles mostram um comportamento e da luta para os resultados, mudando a prestação de contas para os funcionários para facilitar a sua "buy-in" para as iniciativas da empresa. Incluindo funcionários de várias camadas no processo de feedback é prova concreta de que as suas opiniões, observações e avaliações são valorizados pela organização. Criando uma atmosfera que acentua o envolvimento pode promover a colaboração voluntária, um elemento às vezes sacrificado em culturas tradicionais, striatum.

Um comentário recebido durante o processo permite uma avaliação fácil da eficácia atual e da necessidade de desenvolver habilidades críticas. Ao contrário das ferramentas de desenvolvimento tradicionais, o processo centra-se em habilidades através das fronteiras organizacionais. A identificação de um plano de actividades realista pode significar a diferença entre os funcionários que só podem sobreviver dentro da empresa prospera. Uma vez que o plano de desenvolvimento é criado, a melhora pode ser medido em avaliações subseqüentes de feedback de 360 ​​Restaurant  .;