Você é culpado de levar o seu Excelência para concedido?

Talvez ...

- Você fez bem na escola com praticamente nenhum esforço

- Você &';. ve sempre sido bem-gostado, mesmo na escola primária
- Você &'; ve ACED cada entrevista de emprego você &'; ve já teve

- O seu povo habilidades sente como uma segunda natureza e as pessoas sempre vêm a você para ajudar

- Você recebe elogios de.. seu gerente, mas ele doesn &'; t significa muito, porque você &'; ve sempre sido capaz de executar bem

- Você gosta de seu trabalho porque usar suas melhores habilidades é um verdadeiro prazer para que você don &';. t precisam de outros para cumprimentá-lo ou assegurar-lhe o seu valor

Então, o que &';.? s o problema

Quando você toma sua excelência para concedido, não somente você convidar outras pessoas — ambos os colegas e superiores — para levá-lo para concedido, mas você não conseguir entender o que você vale a pena para a empresa, e onde você realmente ficar no valor promocional e capacidade de liderança.

Você pode pensar que conscientemente segurando sua excelência como valioso e afirmando-a no caminho você se comportar em reuniões e no trabalho todos os dias é "fazer política" ou "beijar-se." No entanto, se você pode &'; t função de dentro de um senso de valor pessoal ligado à terra, ele irá torná-lo difícil de navegar no mundo dos negócios de uma forma que será pessoalmente gratificante. E uma maneira de avaliar o quão bem você segurar a sua própria excelência com valor é examinar o quão bem você receber o reconhecimento na forma de elogios e elogios.

Muitos gerentes de privar seus subordinados diretos do reconhecimento de que necessitam, a fim de saber onde estão e para se sentir realizado porque, pessoalmente, obter satisfação de sua própria ética de trabalho forte e inconscientemente esperar que de outros. E já que eles estão satisfeitos com o trabalho com quase invisibilidade dentro da empresa, sentindo-se como "It &'; s OK, I don &'; t realmente precisa de nenhum reconhecimento pessoal", eles inconscientemente assumem toda a gente é muito parecido com eles são, mantendo-se, assim, insensível às necessidades dos os membros da equipe de louvor e recompensa (se elogios do CEO ou bônus ou cobertura no boletim da empresa ou papel local).

Por exemplo, vários anos atrás, um jovem gerente nos procurou porque ficou chocado e perturbado que um de seus empregados mais destacados tinha dado aviso prévio. Desde seu empregado tinha sido bem pagos, foi dada considerável liberdade no trabalho, e tinha sido promovido duas vezes nos três anos anteriores, o nosso cliente podia ver nenhuma razão para a insatisfação no trabalho. No entanto, quando perguntado se ele já tinha elogiado pessoalmente ou agradeceu seu empregado por um excelente desempenho, ele disse: "Eu lhe pagava muito bem, não há necessidade de bajular todo alguém."

Quando perguntado por que ele associada louvor e apreciação com "bajulação" ele não &'; t sabe a direita fora. Tudo o que ele podia dizer era: "Eu nunca pensei sobre isso, ele só se sente inútil, quase forçado."

Mas quando fomos sondagem para as forças inconscientes que estavam dirigindo sua perspectiva, e perguntou-lhe o que ele se lembrava sobre como sua própria excelência foi tratado por seus pais, depois de pensar um pouco, ele disse, "Você sabe, tudo o que posso lembrar é que meu pai me disse quando eu era muito jovem, &'; Don &'; t olhe para a mãe ou para mim para elogios ou elogios, porque você nunca pode contar com outras pessoas e' opinião s de como você está fazendo, você tem que contar sobre si mesmo e além da maioria dos elogios são como geada bolo pegajosos com coloração artificial adicionado para torná-lo ainda mais difícil saber. que &'; s ser realmente disse "

Quando se notar como exigente e desconfiando de seu pai tinha sido, e como ele &'; D tomado em como". evangelho "— ele começou a ver o que é uma mensagem triste que ele &' ; d sido levantada com. Mas depois que ele estava disposto a admitir que ele &'; d nunca questionou a "sabedoria" do que tinha sido entregue a ele que ele era realmente disponível para começar a questionar o que tudo o que ele &'; D ficou de fora em em sua própria carreira e que uma atmosfera estéril ele insistiu por membros de sua equipe

Uma vez que ele poderia romper sua aliança inconsciente a seu pai &';. s ensinamentos, ea Proibição inconsciente de possuir e celebrar a sua própria excelência, ele gradualmente tornou-se disponível para honra abertamente e pensativo a membros da equipe e' destacam-se os resultados e habilidades. E pouco a pouco, membros de sua equipe começou agradecendo-lhe um ambiente de trabalho muito mais vital, mesmo criando uma atmosfera de maior apoio entre e entre si também.

Assim, a qualquer momento você se pegar fluffing fora elogios ou ignorar o respeito a sua equipe pode mostrar a você, cuidado com os muitos custos de tomar a sua excelência para concedido Restaurant  !;