Gestão da Mudança: um fator chave de sucesso liderança

A maior mito de um líder é pensar, “ Eu cheguei &" ;. Paisagens organizacionais estão sempre mudando, trazendo consigo novos problemas e novas possibilidades. Portanto líderes pode &'; t dar ao luxo de parar de crescer em sua capacidade de gerir a mudança. Mudança de gestão é uma das competências-chave para o sucesso de liderança para ele navega pessoas através do labirinto de mudanças que surgem em qualquer organização &'; s jornada. Às vezes, essas mudanças ocorrem intencionalmente através de iniciativas estratégicas e outras vezes eles ocorrem como um subproduto das mudanças constantes que ocorrem em nosso mundo.

Quando se trata de mudança intencional, através de iniciativas estratégicas, um erro fatal regularmente feita por líderes é elevar conteúdo sobre contexto. Cada iniciativa de mudança envolve a nova informação estratégica (conteúdo) e isso geralmente é o foco principal. No entanto, se as atitudes, valores, crenças e comportamentos dos empregados não são considerados de forma adequada o suficiente ao longo da implementação de uma estratégia, que está destinado a falhar ou ser feito com conflitos desnecessários e obstrução. Por isso os líderes precisam crescer constantemente em sua capacidade de desenvolver sistemas e processos de mudança, juntamente com taticamente alinhar as pessoas para uma visão, informar, envolver e comunicar claramente com os outros ao longo do processo.

No que diz respeito à mudança causada simplesmente como um subproduto da existente no ambiente global, os líderes precisam ter seu radar mudança ligado em todos os momentos. Os líderes devem cultivar uma percepção consciente de eventos e circunstâncias em torno deles que terão impacto sobre si mesmos e as pessoas dentro de sua organização. É preciso que haja tempo necessário para contemplar eventuais mudanças de estímulos para sua organização. Os líderes eficazes precisam analisar regularmente as suas organizações para as circunstâncias que possam impactar negativamente sobre o seu pessoal e prepará-los para navegar através positivamente para o sucesso.

Eu descobri que oft-tempos líderes não fazem distinção entre o &'; mudança &'; e &'; &' ;. transição Mudança refere-se à alteração de circunstâncias que nos rodeiam de nosso ambiente externo, enquanto que a transição é a experiência interna que pessoas sofrem como resultado da mudança externa. A chave aqui é perceber que a mudança pode ser implementada muito rapidamente, mas as pessoas podem variar significativamente em sua capacidade para recuperar o atraso com as mudanças. Este é o lugar onde os líderes precisam estar cientes de fatores, tais como: espectro de início de adotantes tardios, valores de alinhamento, o impacto papel, altere a credibilidade, a demanda de trabalho, decepções mudanças anteriores, impacto pessoal /social, a carreira, a perda de benefícios percebidos e constante comunicação aberta.

Em conclusão, para ser um agente de mudança bem sucedida é preciso continuar cultivando uma série de competências. Os líderes precisam manter alerta para as mudanças constantes ocorrendo em torno deles e preparar outros para navegar pelo terreno. Eles devem aumentar a sua capacidade para planejar iniciativas de mudança, juntamente com contingências de forma mais eficaz. Os líderes precisam envolver adequadamente os outros de acordo com seus níveis de influência, nas discussões, decisões e as informações necessárias para a implementação bem-sucedida. Os líderes eficazes lançar uma visão motivador e envolvente claro digna de investimento para os outros a envolver as suas energias. Agentes de mudança de qualidade reconhecer o contributo positivo das abordagens passadas e revelar como eles já não são adequadas na obtenção de resultados óptimos. E, finalmente, os líderes eficazes criam um ambiente positivo, ouvindo, coaching, apoiando, modelagem e discutir com as pessoas a sua viagem através da alteração /s Art  .;