7 traços de caráter de um empreendedor Extraordinária

Em 2001 eu descobri que eu era um empresário muito melhor do que eu era uma escada alpinista corporativa. Quando me virei na minha aviso de 2 semanas na Motorola após 10 anos no negócio, eu estava em êxtase por finalmente ser o meu próprio patrão. Ao longo dos próximos 18 meses eu estava sem dinheiro, frustrado, oprimido e duvidar da minha capacidade de ser bem sucedido em um negócio como proprietário.

Então, ele me bateu.

Eu estava tentando construir o sucesso maneira que eu mostrou-se como um empregado. Eu não tinha desenvolvido um conjunto bem sucedido de traços de caráter para ter sucesso no meu próprio. Então comecei a estudar centenas de empreendedores extraordinários de todas as esferas da vida em um “ o sucesso do projeto de modelagem &"; e descobriu que há 7 traços de caráter comum que partilham.

1. Clareza de propósito.

Sabendo que para dirigir a nossa energia, foco e recursos on só é possível quando somos claros sobre o nosso propósito. O que estamos aqui a fazer? O que tem que ser feito agora? Se você aren &'; t claro, então você vai acabar girando em sua cabeça e sentir-se oprimido. Quando você tem um senso claro de propósito, você pode facilmente determinar o que para investir, o que para passar o tempo, e quais as tarefas que são as prioridades do momento.

2. Disciplina de Dizer Não

Dizer não a distrações e objetos brilhantes brilhantes cria mais espaço para o que &'; s importante. Muitos de nós têm esta falsa crença de que dizer não irá limitar o que nós podemos ter. Ou porque nós don &'; t sabe realmente o que nós queremos, nós dizemos sim a tudo esperando em algum momento a magia “ a-ha &"; se revelará. Dizer não significa que podemos ter mais do que nós realmente queremos – porque nós fizemos uma prática para manter fora o que isn &'; t servindo-nos para que haja espaço para ter o que queremos. Prática ter a disciplina de dizer mais sim apenas para as coisas que sinto 100% on track … e “ talvez &"; para o resto. Criar um sistema para avaliar e filtrar o que doesn &';. T faz sentido

3. Confiança.

Como empresários muitas vezes somos confrontados com decisões complicadas, interações desagradáveis ​​e escolhas angustiantes. Ter confiança nos ajuda a ter o bom senso para fazer a coisa certa – mesmo quando ele &'; s difícil. A confiança vem de sentimento claro, energizado, hábil, apoiado e alinhado com os recursos apropriados. Se você está segurando ou com medo de agir, talvez seja necessário um impulso de confiança! Uma maneira de obter um impulso de confiança é reunir os fatos – o que é real versus o que você pode ser “ tornando-se &"; na sua cabeça. Considere fazer uma lista dos fatos para que suas emoções don &'; t obter o melhor de você

4.. Tome Riscos Calculados

Um empresário só pode crescer por assumir riscos e ndash; muitas vezes em território desconhecido. Mas eles aren &'; t riscos cego … eles são calculados com base nas prioridades e riscos conhecidos. As prioridades são as coisas que você precisa o mais agora – fluxo de caixa, apoio da equipe, credibilidade, um projeto urgente, etc. Um risco calculado é uma decisão que você faz para se mover em direção a um objetivo, mesmo se você don &'; t saber como ele vai funcionar, porque neste momento ele se alinha com os critérios você &'; ve estabelecido para o sucesso. Se você seguir os empresários que têm um histórico de sucesso extraordinário, você &'; ll notar que eles don &'; t sempre têm clareza sobre como a decisão vai funcionar, mas eles fazem consistentemente boas decisões. Aprenda a construir o seu próprio fazer fórmula para o sucesso decisão!

5. Alavancagem implacável.

Entrepreneurs queimar-se para fora quando o seu sucesso depende exclusivamente deles. A alavancagem é uma maneira de olhar para suas oportunidades de crescimento dos negócios ao impacto e sucesso através de sistemas, delegação, replicação e automação. O grau em que nós escolhemos para usar a alavancagem é o grau em que podemos crescer. Empreendedores extraordinários normalmente têm uma grande visão – maior do que qualquer coisa que pode retirar sozinho – então eles vão alinhar com os outros que possam implementar suas idéias rapidamente.

6. . Congruência

No fundo de sua mente subconsciente, você tem um barómetro congruência – é esta tarefa, projeto, oportunidade ou modelo de negócio bom para mim, as pessoas que servimos e do mundo em torno de mim? Quando o seu barómetro congruência doesn &'; t perceber um ajuste, você vai sabotar o seu progresso. A fim de fazer grandes saltos em águas unchartered, empreendedores extraordinários tem que ter um “ o ajuste &"; entre a direção eles estão indo eo que eles valorizam na vida. Esses fatores incluem muitas vezes o tempo que você tem para a família ou quanto trabalho você acha que um projeto levará levará ou se você acredita que você pode retirar a visão. Seja o que for, obter congruente e você &'; ll notar uma grande mudança em seus resultados

7.. Atitude possibilidade

Você classificar para porque as coisas won &';. T trabalho … ou por que eles vão? Muitas pessoas que são solucionadores de problemas naturais tendem a ver todas as razões por que algo won &'; t trabalho …

“ I &'; ve tentou isso antes &";

“ Isso &'; é muito difícil &";

“ Como vou pagar por ele &";

empreendedores extraordinários reconhecer que todas as coisas são possíveis – que &'; s sua atitude para com a meta que tem que mudar. Quando você acreditar que você pode conseguir qualquer coisa que você “ tipo &"; idéias e oportunidades de forma diferente. Alguém que tem um filtro limitado tipicamente rejeita 99% de novas idéias. Alguém que vê tudo como uma possibilidade só rejeita o que isn &'; t em alinhamento. Qual é você Restaurant ?.