Executive Coaching - O que é e não é

Uma das coisas que eu amo sobre ser um treinador é a variedade de pessoas e situações que vêm ao meu escritório ou ligue no telefone. Em nenhuma ordem particular, aqui estão alguns dos desafios de apresentação trouxe para sessões de coaching. Você vai notar — eu demitido ninguém

1. Um cliente trata de coaching executivo querendo chegar ao próximo nível e ganhar mais dinheiro, tudo ao mesmo tempo trabalhando em um projeto inovador e complexo <.. br> De repente, há uma mudança de regime radical no topo. Mr. cliente está no lado direito da política e que está sendo oferecido inúmeras oportunidades. Nós dissecar o que aconteceu, olhar para os jogadores atuais e antigos, e analisar os prós e contras de cada nova posição a partir de uma perspectiva profissional e pessoal. O Resultado:
   O cliente está pronto com perguntas a serem feitas no trabalho e em casa, e se preparou para o que pode acontecer quando as coisas sendo confiantes irá trabalhar a seu favor
   

   
   Um Director-Geral se reúne com seu chefe para passar por cima de uma versão preliminar do seu relatório de avaliação anual
   Ele se aproxima esta sabendo muito bem o supervisor minimiza contribuição ea organização está chorando “ &" pobreza; Na sessão falamos sobre expectativas realistas e irrealistas em matéria de reconhecimento e remuneração. Nós criamos uma lista de contribuições suportadas por valores e resultados de dólar. O cliente desenvolve uma metodologia para coletar dados salariais competitivos. Ele projeta perguntas para encorajar feedback útil. O Resultado:
   um encontro cara-a-cara com o supervisor que é objetiva, atraente e contribuição focado. O cliente se sente no comando e capacitado. O supervisor é mais impressionado do que nunca e promete tomar medidas.
   

   
   

2. Uma mulher semi-aposentado profissional está olhando para continuar a trabalhar, mas quer reduzir o seu tempo de viagem.
   Nós construímos uma “ ideal &"; programar, discutir aspectos do trabalho atual que devem existir em qualquer futuro papel, eo que ela estaria disposta, ou grato, para fazer sem. A estratégia para atingir certos tipos de organizações é criada. Eu ofereço um contato com uma abertura. Nós atualizamos seu currículo para atrair outras posições. O Resultado:
   Pela primeira vez em cinco anos, o cliente solicitou um novo emprego. Resultado permanece em aberto.
   

   
   

3. Um executivo em seu 30s atrasado chega a sessões querendo saber como obter outros sócios fundadores na mesma página da sua empresa anos de idade. Art &ldquo ; Nada grande, mas os problemas irritantes &"; Nós discutimos as expectativas, necessidades da empresa, e as personalidades envolvidas; explorar abordagens e resultados desejados. O tema de ganhar para ganhar amor surge como fazer sexo e as diferenças entre gerações dentro da equipe. O Resultado:
   O cliente seleciona os pontos mais cruciais para a sobrevivência da empresa, pretende se reunir com os parceiros para discutir usando um “ nós precisamos descobrir isso &"; abordagem.
   

   
   

4. A subida rápida executivo-chefe tem um workaholic que insiste em fazer mais do que é necessário ou factível por uma pessoa menos sênior. Na sessão, falamos de “ eliminar, delegar ou fazer &"; e como o cliente pode limpar sua mesa virtual para ser de maior valor para seu chefe. Nós olhamos para o “ sabe, como, fator de confiança &"; que deve ocorrer em qualquer relacionamento antes que alguém está indo para compartilhar autoridade e responsabilidade. O Resultado:
   O cliente começa a apagar e delegar tarefas em sua área de responsabilidade — o tempo e recursos intelectuais de abertura. Ela se concentra em aumentar o contato com seu chefe e fazer sugestões a respeito de coisas que ela podia “ decolar o chefe &'; . placa &"; Chefe abandona um pouco.
   

   Os cenários típicos? Estas são situações a maioria de vocês provavelmente já experimentou ou conhece alguém que tem. O que está claro é que não foi contratado ou esperado para “ fixar, &"; “ reprimenda, &"; “ ameaçar, &"; ou “ demitir &"; alguém. Alguns dos clientes mencionados acima têm a sorte de ter seu coaching pago por suas organizações. A maioria das empresas só gastar dólares em pessoas que eles conhecem têm potencial. Outros clientes optar por investir em si e muitas vezes nunca revele eles ainda têm um treinador. Seja qual for a fonte de pagamento, coaching não é punitiva limpeza ou bagunça. Se você concorda ou são ainda intrigado, porque don &'; t você chamar um treinador
   

   (c) Cranston Jane Restaurant  ?.;