Doença CEO e Motley Fools

& DOENÇA CEO; MOTLEY FOOLS

Uma vez que esta publicação pode ser lido por muitos CEOs – “ Chief Energizing Oficiais &"; &ndash ;, I &'; ve escolhido o título acima para o artigo. A verdade é: todos nós sofrem de doença CEO e precisa tolos heterogéneos. O feedback dos tolos heterogéneos é o café da manhã dos campeões. Vou explicar

O CEO de uma empresa europeia diz:. &Ldquo; Eu tantas vezes sinto que eu &'; não estou recebendo a verdade. Eu nunca pode colocar o dedo sobre ele, porque ninguém está realmente mentindo para mim. Mas eu posso sentir que as pessoas estão escondendo informações, ou camuflar fatos-chave assim que eu ganhei &'; t aviso. Eles aren &'; t mentindo, mas também não são me contando tudo que eu preciso saber. I &'; estou sempre segundo adivinhando &";

Este é um exemplo de doença de CEO:. Lacunas de informação em torno de um líder quando as pessoas reter informações importantes (e muitas vezes desagradável). O que causa a doença? Às vezes as pessoas antecipar o líder &'; s desconforto ou raiva e acredito que em dar más notícias, eles poderiam se simbolicamente executado por ser o mensageiro. Outros podem ser prisioneiros de Grupo Pense. Outros ainda pode apenas querer ser visto como positivo, e assim suprimir o feedback negativo. It &'; sa instinto natural para agradar o chefe e geralmente é desconfortável para dar feedback honesto com ninguém, por medo de ferir os sentimentos ou perturbar-los

A linha inferior organizacional (no entanto traduzido) podem sofrer impactos negativos quando o. Chefe tem apenas informações parciais sobre o que &'; s realmente acontecendo na tribo organizacional. O chefe pode se tornar tão isolado quanto a perder capacidade de ler os sinais de fumaça – e onde não &'; s de fumaça, pode haver fogo!

Goleman, Boyatzis & McKee em seu livro sobre inteligência emocional direito, Primal Leadership destacam-se: “ … altos executivos normalmente obter a informação menos confiável sobre como eles estão fazendo. Por exemplo, uma análise de 177 estudos separados que avaliaram mais de 28.000 gerentes descobriram que feedback sobre o desempenho tornou-se menos consistente quanto maior o gerente &'; s &hellip ;. posição O problema é agravado por líderes que são mulheres ou pertencem a uma minoria &";.

Cada cultura tem sua própria versão (s) do Louco, mas o papel é semelhante ao longo do tempo e grupo – para fornecer sincero, carinhoso, honesto, o feedback nua e crua e nova perspectiva. Em Shakespeare &'; s execuções e governo medieval, Fools eram as únicas pessoas que poderiam se safar dizendo a verdade ao rei ou rainha e sobreviver – sem obter suas cabeças decepado. The Motley Fool faz isso em Shakespeare &'; s As You Like It. Curiosamente, os começos de Shakespeare &'; s grandes comédias e tragédias são semelhantes na gravidade dos seus conflitos de abertura, mas as suas terminações estão anos-luz de distância. As comédias são transformados pela luz da verdade contada por tolos e as tragédias não são.

William Willeford, em seu clássico estudo, O Louco e Seu Sceptre, explora a história dos tolos profissionais nas cortes da realeza. O tolo profissional é um “ de fora para dentro, &"; relativamente independente e livre a serviço do rei, que é valioso porque ele traz um estranho &'; s perspectiva de governar, sem comprometer a sua lealdade para com a sua entidade patronal. Não ao contrário de um profeta, ele nos chama para uma perspectiva mais clara sobre as coisas. Gary Eberle, presidente do departamento de Inglês na Aquinas College, destaca este papel crítico: “ O tolo, para ser eficaz, deve permanecer independente, transcendente, e desapegado. Seu papel arquetípico é ficar na fronteira, sussurrando em nossos ouvidos que somos meros mortais, criaturas imperfeitas. Se nós sufocar nossa tolo interior, pavimentar o caminho para a tragédia. Se ouvirmos, no entanto, podemos aprender para alcançar um final feliz nesta fase dos tolos &";

O arquétipo do Bobo é programado para a psique humana e historicamente foi por diversas vezes simbolizada enquanto os seres humanos têm usado símbolos para expressar conceitos

Frederick Franck – autor de mais de 20 livros, incluindo The Zen de ver e O que significa ser humano? diz: “ Cada cultura tem sua grande tolo. O mais popular na cultura da qual eu pulei foi Tyl Ulenspiegel. Eu descobri que Tyl &'; s apelido, Ulenspiegel, descansou em um jogo de palavras: “ Spiegel &"; meio “ espelho &"; e “ Ulen &"; refere-se a “ todos vocês, pessoas &" ;, &ldquo tornando-se, eu sou todas as pessoas e' s &" espelho; … os filólogos e filósofos da Flandres dizer que Tyl &'; s próprio lema, “ Ik ben Ulen Spiegel &"; é apenas vulgar Flamengo para o “ Ik ben u Lieden Spiegel, &"; o que significa, “ Eu sou o seu verdadeiro espelho &";. … E por que não deveria ser tanto &"?;

A função de espelhamento me faz lembrar de um poema de Derek Walcott:

O tempo virá
Quando, com exaltação,
Você vai cumprimentá-se chegando
No seu próprio porta, no seu próprio espelho,
E cada um vai sorrir para o outro &'; s de boas-vindas,
E dizem: Sente-se aqui, Coma o

E as linhas intrigantes de O Pequeno Príncipe:
.

“ Adeus, &"; disse a raposa. “ E agora aqui é o meu segredo, um segredo muito simples: É apenas com o coração que se pode ver, com razão; o que é essencial é invisível para os olhos &";. Art “ O que é essencial é invisível aos olhos, &"; repetiu o principezinho, para que ele não se esqueça de lembrar &"; -Antoine De Saint-Exupery-

Então, aqui &'; s para os olhos crescem em nossos corações e para o espelhamento dos tolos! Todos nós precisamos de tolos heterogéneos. Afinal, quem, mas um tolo seria tolo o suficiente para dizer a verdade? Desculpem a minha foolisms aleta, mas eu espero que você enganar surround e são criativamente desafiado por este tolo &';. S lição

- Ronald Bell é um profissional de assistência certificado do empregado, psicoterapeuta, treinador empresarial, consultor de gestão e executivo /.. a vida /trabalho técnico Restaurant