Que impacto você quer fazer?

Wow. It &'; s incrível o impacto que uma pessoa pode ter. It &'; s fácil esquecer o quão poderoso todos nós somos. Sozinho, podemos tomar uma equipe inteira para baixo em chamas, ou inspirar milhares em todo o mundo a acreditar em si mesmos e fazer uma diferença positiva no mundo deles. Este mês eu testemunhei ambas as extremidades do espectro

Quando eu conheci o “. Para baixo-em-chamas &"; líder, ela não &'; t fazer contato visual comigo, sua auto-consciência que espreita para fora atrás dela I &'; m-supõem-a-ser-resistente-exterior. Com sua equipe, ela &'; s crítico e condescendente. Quando as pessoas trazê-la de suas idéias ela fecha-los imediatamente, sem consideração. Ela doesn &'; t ouvir. Ela doesn &'; t fazer perguntas. Reconhecimento e valorização são desconhecidos. Cada pessoa em sua equipe acredita que a sua própria alma que ela doesn &'; t cuidado, que ela estava de alguma forma nasceu sem coração, e que seu principal objetivo na vida é torná-los miseráveis. Eu sei que isso não é verdade, mas, novamente, &'; s muito mais fácil ser compreensivo e compassivo para com alguém quando você vive em um estado diferente! Os líderes seniores, durante anos, fizeram tentativas para treinar para baixo-em-chamas, sem sucesso. Os membros da equipe ameaçam deixar regularmente, mas don &'; t. Eles ficar, ela permanece, e nada muda. It &'; s um ambiente abertamente hostil. Produtividade? Você &'; ve tem que estar brincando. Noivado? Ha! Imaginem o custo! A única pessoa impacto pode fazer é incrível

Enquanto isso, vários milhares de milhas de distância, lá &';. Sa muito diferente tipo de impacto que está sendo feito. Quando me sentei na platéia com 189-ish colegas participantes de todo o mundo durante o meu “ fim de semana com Lou &"; (que seria Lou Tice, o fundador do Instituto do Pacífico), eu estava atordoado. Inspirado. Animado. Rotineiramente, ao longo de nossos três dias juntos, eu ouvi exemplos de famílias, hospitais, presidiários, crianças em idade escolar, equipes esportivas, comunidades inteiras que haviam aprendido a elevar o seu pensamento para elevar seus resultados. Pessoas da República Dominicana, do México, China, Canadá, em todo os EUA. Mora em todo o mundo a mudar para melhor. Lou está agora cercada com uma equipe bastante impressionante para ajudá-lo a realizar o seu grande visão, mas hasn &'; t sempre foi assim. Era uma vez, há 40 anos, ele era uma pequena cidade treinador de futebol que se propôs a fazer um impacto. Em si mesmo. Ele fez. Ele começou por elevar seu pensamento, que elevou seus resultados. Ele cresceu a partir daí

Há algumas semanas, como os meus participantes e eu estávamos conversando sobre se concentrar no que você pode controlar vs. o que você pode &';. Controle t (na sequência de um comentário feito por alguém backing perigosamente para baixo o dedo -pointing caminho), um dos líderes mais vocais no grupo cantou, “ Verifique se primeiro &" ;.! Todos nós virou-se para ouvi-la fora como ela foi inflexivelmente balançando a cabeça e levantando as mãos para os céus. &"; Você tem que verificar-se primeiro! Que &'; s &' tudo que eu; estou dizendo &';! &Rdquo; Amém

O que realmente faz a diferença entre alguém que é um “! Down-em-chamas &"; líder, e alguém como Lou? It &'; s não oportunidade – suas origens econômicas e educacionais não foram provável que diferente. It &'; s não biology – “ para baixo-em-chamas &" ;, apesar do que sua equipe pensa, não era &'; t nascem com algum gene mal, enquanto Lou tem genes nice-guy. Eu acredito que há três coisas que diferenciam os grandes líderes dos não tão grandes líderes, e Lou exibe todos os três:

1. Grandes líderes “ verifique-se primeiro &" ;. Eles estão sempre examinando seus próprios pensamentos e comportamentos e olhando para o que eles podem fazer melhor. Eles são disciplinados em seu pensamento e entender que como eles pensam influências como eles agem. Mantêm-se as mensagens que enviam-se positivo, e as mensagens que eles deixam entrar a partir de outros (sobre quem eles são eo que &'; re capaz de fazer) filtrada. Eles desafiam-se para ser o seu crescimento para aqueles que conduzem melhor pessoal e modelo.

2. Eles se concentram no impacto que eles querem ter. Eles entendem o que os impulsiona internamente e é claro sobre o impacto que eles querem ter fora de si. Porque eles podem citar o impacto que eles querem ter, eles podem conscientemente trabalhar para criá-la, ou curso de corrigir, se necessário. Suas ações eo impacto que eles fazem são congruentes com quem eles estão no interior. As pessoas sabem quem são, o que eles estão prestes, e confiar neles.

3. Eles estão focados em ação construtiva para fazer um impacto. Ele doesn &'; t ter um grande líder para ameaçar ou intimidar alguém para obter resultados. Muitas vezes, durante o estresse olhamos para a rota mais rápida para conseguir o que queremos, independentemente do custo. Grandes líderes reconhecem que os resultados de curto prazo alcançados a um custo humano, criar grande-retrato-problemas. É preciso um grande líder para inspirar, ou para construir relacionamentos, quando os tempos estão difíceis e os números estão para baixo. É mais difícil de fazer? Absolutamente. Mas que &'; é o que separa os grandes dos não tão grande

Você pode escolher qual o impacto que você quer ter.. Ninguém tem que ir “ para baixo-em-chamas &" ;. Não há outra maneira. Peça Lou

Sim, nós somos tão poderoso Restaurant  ..;