No Trust = Sem Líder

De minhas próprias experiências de negócios, eu aprendi que uma das ferramentas mais importantes que um líder tem à sua disposição é a confiança. Sem ele, você &'; re não conduz; você &'; re apenas indo para uma caminhada no parque. Pense nisso, se sua equipe doesn &'; t confiar em você, por que eles segui-lo ou até mesmo ouvir você? Como um palestrante profissional, muitas vezes eu explicar que, sem a sua confiança, a equipe não vai responder a nivelar o pedido mais simples a partir de seu líder, e muito menos os duros. O destino de uma empresa pode ser ligado ao nível de confiança de uma equipe tem em seu líder

Assim, se a confiança é tão importante, como é que um líder percorrer cerca de ganhar it – que &'; s direito ganhá-lo! Eu vim com uma lista inicial de coisas que um líder precisa fazer para ganhar a confiança de sua equipe. Aqui está:

1. Você precisa ter uma visão de onde você quer levar sua organização. Os líderes eficazes têm um destino em mente (e, em seguida, outro após o primeiro é atingido) e gostaria de chegar lá da forma mais direta possível. Sem visão = Sem confiança.
2. A partir de sua visão, desenvolver um conjunto de valores claros que você vai aderir a execução de sua estratégia para alcançar a sua visão. Se você pode &'; t colocar um elevado prémio em coisas que descrevem quem você é, você está criando um vácuo credibilidade e integridade aos olhos e mentes de seus seguidores. Não há valores (consistentemente seguidas) = ​​Sem confiança. Sims 3. Faça o que você diz que vai fazer ou em outras palavras viver de acordo com as promessas que você faz. Você &'; ouviu a velha expressão – você pode falar por falar, mas você pode andar a pé? Não andar a pé = Sem confiança.
4. Ouça seus funcionários para que você pode construir uma forte reputação e relacionamento com eles. Realizar reuniões periódicas para manter todos no circuito – Eu chamo-os “ &" ;; huddles falar one-on-one com eles; perguntar-lhes sobre seus objetivos de carreira. Sem escuta = Sem confiança.
5. Igualmente importante para a sua equipa &'; s de desenvolvimento (bem como sua reputação com eles) é para você gastar algum tempo diário ou semanal pegá-los fazendo algo certo. Procure por todas as oportunidades que puder para reforçar as ações corretas. Sem o incentivo = Sem confiança.
6. Adquira o hábito de admitir seus erros quando algo dá errado. Se sua equipe vê-lo fazendo isso, eles vão saber que você é humano e eles vão começar a admitir (e assumir a responsabilidade por) seus erros. Sem assumir a responsabilidade por suas ações = Sem confiança.
7. O exemplo que você dá através de suas ações determina a forma como você conduz. Daí o conceito de “ a liderança pelo exemplo &" ;. Como líder, você definir o tom por o que você faz mais do que o que você diz. Este é o único grande fator em como confiável sua equipe acredita que você seja. Não dando o exemplo certo = Sem confiança.
8. Finalmente, para ajudá-lo a ganhar a confiança de sua equipe (e aumentar a sua equipe &'; s de desempenho), aprender a assumir riscos inteligentes. Depois de conseguir confortáveis ​​correr riscos, “ treinador &"; sua equipe como levá-los também. Defina os parâmetros que precisam para permanecer dentro. Sem assumir riscos = Sem confiança.

Então, o que você faz agora? Simples … conduzir sua própria auto-exame para avaliar o nível de confiança que você ganhou com sua equipe. Para ajudá-lo nesse esforço, deixe-me dar-lhe a resposta. Você pode fazer um trabalho melhor.

Crie o seu próprio plano para começar. Não sabe por onde começar? Deixe-me dar essa resposta também – me liga. Tudo o que fazemos, será projetado para ensiná-lo a melhorar a rentabilidade, aumentando a sua equipa &'; s desempenho – como seu líder Restaurant  .;