3 Estratégias simples para melhorar sua linha inferior por toque seu mais valioso, seus povos

Dois fatos surpreendentes a respeito de questões absolutamente impactando a linha de fundo de empresas de fabricação de hoje &'; s economia desafiadora:

1. A organização Gallup, uma empresa internacional de pesquisa com uma divisão que se concentra no envolvimento dos funcionários e motivação, estima $ 300.000.000.000 é desperdiçado a cada ano em perda de produtividade em empresas norte-americanas devido a un-motivado, funcionários dis-engajados.

2. Outra empresa de pesquisa, Sirota Survey Intelligence, relatou em 2005 que em 85% das empresas Fortune 1000, motivação e moral “ diminuiu significativamente &"; nos primeiros seis meses de emprego e continuou a descer depois disso.

Essas estatísticas são surpreendentes no que diz respeito ao impacto potencial nos resultados finais das empresas de hoje. Mas, também não é surpreendente.

Research I recentemente conduziu de mais de 3000 assinantes para o blog Workplace Comunicação Expert (www.WorkplaceCommunicationExpert.com) mostrou 44% dos líderes empresariais estão descontentes com o desempenho do empregado.

Quando você olha em torno de seu local de trabalho e avaliar a produtividade, motivação e moral do vosso povo, quanto a sua organização poderá estar contribuindo para que $ 300.000.000.000?

E, ao avaliar o custo de contratação, on-boarding e treinamento de novos funcionários, se não está sendo feito de forma eficaz, este poderia ser um outro lugar onde os lucros das empresas são furtivamente escorregar o relatório financeiro?

Aqui estão três estratégias específicas fabricantes podem aplicar para desenvolver, manter ou recuperar a motivação dos funcionários, o moral eo empenho para que seus funcionários são verdadeiramente ativos que trazem alto valor para o ambiente de trabalho:

1) Defina o seu “ Championship Game &" ;
Desde o primeiro dia de treinamento acampamento todo mundo que faz parte de uma equipe atlética em qualquer nível da liga júnior através das fileiras profissionais sabe o objectivo final e visão para sua equipe (organização) é chegar ao jogo Championship (para beisebol que &'; s da World Series, o futebol O Super Bowl, futebol it &'; s a Copa do Mundo, etc).

É a visão inspiradora para ganhar o campeonato, que mantém todos focados, fazendo as coisas certas pelas razões certas para que eles possam contribuir com a equipe &'; s sucesso, enquanto também é capaz de colher o bem-definida, e não tão bem definidos, recompensas e oportunidades que vêm com a sua contribuição individuais e coletivas.

O mesmo tipo de cultura pode ser criado dentro de qualquer negócio. É preciso, liderança visionária forte e comunicação consistente para torná-lo bem sucedido

2) em conjunto criar um acordado conjunto de comunicação organizacional núcleo e valores comportamentais

Muitas organizações têm a sua “. &Rdquo valores; pendurado em cartazes nos corredores enquanto os gerentes e líderes de ambos se envolver em e permitir que outros, em comportamentos inconsistentes com esses valores.

Com ninguém segurando alguém responsável para os valores nas paredes, desempenho e comportamentos deteriorar-se e, posteriormente, o padrão para o que é testemunhado e experimentado nos salões.

Isto, também, é uma estratégia que é ao mesmo tempo fácil de criar, mais fácil de manter quando dois processos são aplicados:
i. Traga a sua equipe (s) em conjunto para criar conjuntamente a comunicação organizacional e valores comportamentais e comprometer-se a “ Acordo da equipe &"; que todos, literalmente, sinais sobre a.
ii. Líderes, gerentes e colegas de equipe concordam em lutar contra as violações dos valores e equipe de acordo imediatamente (ou, no mais curto prazo possível, após um comportamento documentado e testemunhado)
. NOTA: Um cliente que recentemente concluiu este processo relatado funcionários eram auto-regulação si e seus companheiros de equipe seis meses após a instalação da estratégia acima

3) Criar uma comunicação “. &" Forum; que inclui um “ em circuito &";
A comunicação é sempre entre as três principais questões ou problemas identificados pelos funcionários nas organizações. O desafio com este genérico, a declaração de baunilha é que existem muitos aspectos da comunicação para corrigir os problemas.

Ele deve ser mais claramente definidos.

Em um projeto recente cliente três equipes diferentes em um grupo de foco comunicação identificado como um problema organizacional. No entanto, cada um definido de forma diferente a partir de um contexto completamente diferente.

Uma maneira simples de resolver este problema é criar um fórum formal de comunicação que inclui um ciclo de feedback de mão dupla.

Isso soa muito mais complicado do que realmente é. Significa simplesmente que as reuniões regulares, estruturados são facilitados para trazer questões, problemas, ideias e sugestões à tona para os líderes da empresa para resolver e responder aos

Há quatro etapas principais para fazer isso com êxito:.
1) Agendar reuniões em horários regulares e consistentes
2) Convidar um corte transversal de participantes, representando os vários departamentos, divisões, etc.
3) Colete idéias, pedaço los em categorias relacionadas e priorizar página 4) Criar um sistema através do qual os líderes da empresa pode responder a cada item de uma forma razoavelmente oportuna.

Muitas vezes, os líderes da empresa desconfiam de desenvolver este tipo de processo de comunicação por medo das reuniões que lhe incumbem em sessões queixar. Estes receios são válidos e pode ser eliminado por fazer estas três coisas:
1) Definir diretrizes claras no início, Página 2) Certifique-se de que todas as idéias e sugestões são articuladas de forma positiva, forma construtiva, e
3) Na sequência completamente com feedback imediato sobre todas as idéias para que aqueles que contribuem sentir como se suas contribuições foram tomadas em consideração e foram valorizados (é perfeitamente aceitável dizer “ não &"; a uma idéia, desde que ele vem com uma razão credível) .

Os fabricantes que implementaram alguns, ou todos, os três sugestões acima têm sido capazes de gerar resultados dramáticos, tais como:
• $ 900.000 em resíduos eliminados no prazo de 12 meses de implementação
• Aumento de 300% nos lucros antes de impostos durante um período de cinco anos
• Aumento de 100% nos lucros antes de impostos no prazo de quatro meses de execução
• 65% de melhora permanente nos processos de fluxo de trabalho e 22% de redução de resíduos no prazo de 12 meses

Com resultados como que nenhum líder empresarial na civilização ocidental pode argumentar que eles can &';. T investir o tempo, energia e recursos para aprender a implementar as três estratégias simples descritas acima.

Dê-lhe uma tentativa Restaurant  .;