A falta de confiança faz com que o Costly "Evite & Tolerar "Estilo de Liderança

Foi no verão de 1995 e eu estava no meio da minha décima temporada liderando uma franquia de beisebol profissional, quando fui forçado a enfrentar minhas deficiências como líder organizacional.

Depois de uma briga muito destrutiva entre membros-chave da nossa organização &'; s equipe de liderança, eu tive que lidar com o fato de que eu estava mergulhada em um estilo de liderança construída em “ evitar e tolerar &" ;, um desafio de desempenho e comportamento dos funcionários questões

Você pode estar familiarizado. com o estilo de liderança alguns poderiam chamar de “ &" Ostrich Liderança; Este é um estilo de liderança que o líder coloca seu /sua cabeça na areia, desejando e esperando problemas desaparecem ou cuidar de si mesmos, ou que os outros vão resolver o problema.

Eu era o tipo de líder que evitaria conflitos a qualquer custo. E o custo pode ser exorbitante. Para mim, o custo foi de dois muito bons funcionários e uma esposa. Meu primeiro casamento chegou ao fim de dois anos após o incidente que descrevi acima, como minha esposa foi o instigador

Durante um seminário onde eu estava discutindo o meu desafio como um líder com esta “. Evitar e tolerar estilo de liderança &" ;, outro empresário experiente admitiu que ele também teve um problema semelhante. Em uma sala cheia de outros 50 profissionais de negócios, ele compartilhou que seu evitar e tolerar estilo de liderança lhe custou cerca de $ 5 milhões ao longo dos últimos 10 anos de funcionamento de seu negócio.

O que poderia estar custando você e sua organização

Mesmo assim, conscientemente sabemos estas situações raramente se resolvem e, geralmente, só pioram, continuamos a evitar enfrentá-los. Então, nós somos forçados a tolerar o impacto sobre nós mesmos e nossas organizações.

Existem também custos para a moral e motivação dos colaboradores, bem como a retenção de funcionários. It &'; s não apenas o líder que tem de lidar com o impacto dessas questões vão abordar. Todos a equipe sente o stress. Este tipo de comportamento de liderança solapa a confiança em todos os ambientes de trabalho.

A causa do evitar e tolerar estilo de liderança é uma falta de auto-estima causada por uma falta de auto-confiança em áreas muito específicas de liderança, e comunicação de liderança especificamente. . Geralmente porque os líderes querem evitar ter conversas difíceis ou desafiadoras com os membros da equipe em relação ao desempenho e comportamento problemas

A liderança é um “ soft &"; habilidade. No entanto, nós promovemos as pessoas em posições de liderança e de gestão baseadas principalmente em seu desempenho nas áreas de suas habilidades duras

It &';. S tempo para os líderes empresariais para reconhecer esse fato e começar a avaliar um indivíduo &'; s “ People &" ; habilidades quando alguém pensando em mudar para uma posição de gestão. E, em seguida, oferecer o treinamento e desenvolvimento adequados para que possam confiantemente levar suas equipes de forma positiva e produtiva

Caso contrário, o “. Evitar e tolerar &"; estilo de liderança continuará a custar empresas bilhões de dólares por ano. Há seis líderes críticos de competências deve tornar-se competente, a fim de ganhar a confiança para liderar suas equipes de forma eficaz.

? Emocional Mastery
? Visionary Leadership
? Estratégias de motivação
?
Comunicação liderança? Resolução de problemas, tomada de decisão & A definição de prioridades
? Delegação
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