Um processo simples para remover as barreiras de comunicação

Um processo simples para remover as barreiras de comunicação

Ao se comunicar com seus colegas de trabalho, você sente às vezes como você &'; re cada falando em um idioma diferente? Você muitas vezes me pergunto por que as pessoas don &'; t parecem para “ obter &"; o que você &'; re dizendo, ou por que eles sempre fazem o oposto do que você disse? Você está cansado de brigas e disputas internas o que protela o progresso? Se assim for, você &'; re não sozinho. Comunicação no trabalho pode ser complicado, mas quando você avaliar adequadamente a situação, você pode tomar medidas proativas para eliminar desafios de comunicação para que todos estejam na mesma página
Here &'; s uma visão geral de como funciona o processo:.

Indique seu desafio:
Declare o seu desafio em termos de o que você quer que você não está começando agora. Por exemplo, você sente que seus colegas de trabalho nunca mais ouvir você? É o seu patrão sempre com vista para você para uma promoção? Seja qual for o desafio, o estado é tão especificamente como você pode.

Identificar os sintomas do desafio:
Como é o seu desafio exibiu? O que as pessoas estão fazendo ou não fazendo que &'; s causando problemas de comunicação? Por exemplo, talvez para os últimos cinco encontros, sempre que você apresentou uma idéia, uma determinada pessoa demitido sua idéia sem dar-lhe qualquer consideração

Descobrir quando os sintomas começaram:.
Considere a criação de uma linha do tempo , começando com seu primeiro contato com a pessoa e terminando com o presente. Isso ajudará você a descobrir um possível evento de disparo que causou a falha de comunicação para começar. Por exemplo, você pode descobrir que o seu colega de trabalho começou a demitir suas idéias quando você tem alguns novos equipamentos de fantasia que ele não &'; t chegar.

Honestamente avaliar o que você tem feito para corrigir o desafio:
Estado o que você &'; ve dito ou feito – positivo ou negativo – para ajudar a corrigir o desafio da comunicação. Por exemplo, quando o seu co-trabalhador demitido sua idéia, não é retaliar, espalhar fofocas sobre ele (a resposta negativa) ou se você perguntar-lhe em particular que ele não &'; t como sobre sua idéia (uma abordagem positiva). Se você &'; ve nada, exceto reclamar com sua família e amigos sobre a situação, estado feito isso também

Avaliar os resultados de seus esforços:
O que a pessoa diga ou faça em resposta a cada tentativa por diante. sua parte? Será que a situação ficar melhor ou pior? Quais os sintomas ainda persistem, como resultado de seus esforços, ou a falta dela

Descobrir o que mais você precisa saber para ajudá-lo a compreender a natureza e as possíveis causas de seu desafio:
O objetivo aqui é considerar as coisas que você pode ter negligenciado. Que suposições você fez? Você quis assumir automaticamente o seu colega de trabalho é simplesmente um idiota e doesn &'; t gosta de você? Ou você considerar que ele poderia estar sob uma enorme tensão, enfrentando desafios pessoais em casa, ou mesmo doente e tentando esconder uma doença grave? Quanto mais objetivo que você pode ser, o melhor.

Passo final
Armado com sua informação, agora você pode abordar o problema ea pessoa de uma maneira factual, autoritário e remova a barreira de comunicação uma vez por todas . Com um pouco de reflexão e análise da sua parte, você pode se aproximar de qualquer problema de comunicação com tato e facilidade. Dê-lhe uma tentativa – você &'; ll se surpreender com os resultados Restaurant  .;