Como ser um Líder Fantastic

Como ser um líder fantástico

Karen Cortell Reisman, MS

No outro dia o meu amigo Robin falou comigo sobre como se tornar presidente de uma grande organização sem fins lucrativos. Ela sentiu animado e desafiado por esta oportunidade. Como discutimos os pontos fortes de liderança, percebi que as qualidades Robin possui para liderar esta organização são as mesmas características que você precisa, a fim de executar o seu negócio.

Ao facilitar esta discussão com Robin, eu desenhei sobre os quatro princípios de meu “ Liderança e Sucesso &"; oficina que pode ser útil para você também.

Estes princípios a seguir para que os outros sigam você é “ CAV-" ;. E &Como você levar em sua "CAVE" lembre-se -.

Comunique sabiamente
atrair funcionários que compartilhem seus valores
visão do tipo de negócio que você quer, e
fortalecer aqueles em torno de você
Comunique sabiamente
Bob Boylan escreveu em conseguir que todos em seu barco de remo na mesma direção cerca de dois pedreiros que estavam lascar blocos quadrados de granito. Boylan disse, “ Um visitante para a pedreira perguntou o que eles estavam fazendo. O primeiro canteiro, olhando azedo, resmungou, &'; I &'; estou cortando esta maldita pedra em um bloco &'; O segundo, que parecia satisfeito com seu trabalho, respondeu orgulhosamente, &'; I &'; m nesta equipe que &';. S construindo uma catedral &'; &";

Em um nível macro, como um líder, você tem que ser capaz de “ contar a sua história &" ;. Sua organização, se você emprega 2 pessoas ou 20, precisa saber o que sua catedral parece, o que quer realizar, e como você está indo para lá chegar.

Em um nível micro, o que você se comunica é de extrema importância. Alguns de seus comportamentos são positivos. Alguns de seus comportamentos são negativos. O truque é tornar-se consciente de como contribuir para um clima de comunicação positiva ou negativa.

Em Aprender a Liderar, Warren Bennis e Joan Goldsmith escrever, “ Liderança exige uma comunicação clara sobre os objetivos, desempenho, expectativas e feedback &";

atrair funcionários que compartilhem seus valores

Para Robin ser um presidente efetivo ela deve montar um conselho eficaz e colocar as pessoas certas nas posições certas. O mesmo princípio se aplica a você como o líder de sua catedral.

No mínimo, seguir o ditado de Jack Foster, que escreve em seu livro intitulado, ideísmo – Como Chegar idéias fluindo em seu local de trabalho, “ Se você don &'; t acha que poderia conduzir em todo o país com eles em um ' Volkswagen Beetle, don &; t &" contratá-los;

Visão do tipo de negócio que pretende

“ O líder &'; s trabalho é criar uma visão &" ;, de acordo com James Kouzes e Barry Posner em O Desafio da Liderança.

Uma maneira de formular sua visão é a de concluir este exercício. Pergunte a si mesmo: Que imagem emocionante e realista que você vê para o seu escritório em três anos? Como você escrever esta carta para si mesmo, descrever o seu negócio com esses fatores em mente: sua renda bruta, sua renda líquida, número de funcionários, quantidade de espaço de escritório, local de seu escritório (s), o que o seu sucesso é baseado no, o que você será conhecido por, em que posição você vai ocupar na indústria de telhados, e por que as pessoas vão querer trabalhar para você.

Compartilhe esta mensagem com seu grupo. Este exercício pode ajudá-lo a formular sua história e gerir a sua catedral.

Capacite aqueles ao seu redor

Se você quer que seus funcionários a mostrar-se, em seguida, paga-lhes o salário. Se você quer que sua equipe para ajudar a construir a sua catedral, em seguida, dar-lhes poder. Bom salário é metade do caminho para baixo a lista em que motiva os outros. Se você não fizer nada mais neste artigo, prestar atenção às seguintes formas de capacitar e motivar sua equipe:

Aprecie o que eles fazem. Algumas das maiores estratégias de reconhecimento e recompensa custar nada, mas o seu tempo e interesse
Inclua sua equipe para que eles sentem que &';. Re “ em &"; sobre as coisas. As pessoas apoiam o que ajudam a criar.
Alguns pensamentos finais em ser um líder eficaz *
Definir quais são os benefícios para a sua equipa, os caras que você quer segui-lo.
Preocupe-se com as pessoas que trabalham com.
Elogie seus esforços.
comunicar e ouvir.

* Bob Boylan, que todos no seu barco de remo no mesmo sentido, Adams Media Corp, 1995

© Karen Cortell Reisman, MS
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