Você está equilibrar o trabalho ea vida de forma adequada?

Deixe-me lembrá-lo - ESCRAVO e servo não são a mesma coisa - e &';. s importante manter a distinção clara

Um servo é definido como &'; aquele que ajuda os outros &'; – Agora don &'; t me interpretem mal, não há nada (eu obter ênfase suficiente lá ???) errado em ajudar outras pessoas. Todo mundo precisa de compaixão e de ser emprestado uma mão de vez em quando.

O que &'; estou falando é quando você ajuda os outros a ponto de que ele fica no caminho de suas outras responsabilidades. Afinal de contas, você ainda tem outras coisas para fazer, também. Em seguida, ele &'; s importante dar um passo para trás e olhar para o que &'; está acontecendo.

Um escravo é definida como sendo feitas diretamente responsáveis ​​algo – como uma impressora é escravo de um computador

Say …. você &'; re um proprietário do negócio … você é um escravo para o seu telefone ou interrupções de outras pessoas e hellip; .do você estabelecer limites suficientes para si mesmo?

É claro, os empresários don &'; t têm um bloqueio sobre este &'; exclusivo &'; Clube … outros têm esses desafios também.

Se você é naturalmente um, doce, cuidar pessoa solidária, ou se sua profissão é um servo de tipo um, ele &'; s fácil escorregar para aceitar constantes interrupções como uma parte da vida diária (para lhe dar uma exemplo, os funcionários do Departamento de Saúde consideram-se funcionários públicos, a declaração de missão do Departamento de Saúde afirma que nós estamos lá para preservar, promover e proteger … os cidadãos do Condado). Eu lidei com isso, também.

Mas, eu vejo isso no setor privado também. No final do dia você quer saber porque você &'; re tão exausto e haven &'; t &'; Qualquer coisa cumprida! Se este é você, você pode ter caído para o papel de um escravo para o seu negócio.

Sinais para assistir …

Se você está em uma posição de escritório ou você tem o pessoal em um canteiro de obras aqui estão algumas coisas para o para:

• Se você está constantemente sendo interrompida (4-5 vezes qualquer hora às vezes) por funcionários com perguntas sobre como executar tarefas de rotina razoavelmente – geralmente há vários funcionários que fazem perguntas, e não é, necessariamente, uma pessoa que faz todas as interrupções

• Você está estressado, frustrado e puxado em muitas direções, falta de prazos e obrigações para com os outros. Você pode &'; t começar seu trabalho feito

• Para o cliente que você está se encontrando com - dá a impressão de que eles aren &'; t valorizado por você. Outras pessoas também têm agendas lotadas e interrupções para que você possa cuidar de outros resíduos de negócios seu tempo. Eles também podem pensar que você tem pessoas inexperientes trabalhando para você e que você precisa para fazer o controle de-los.

Este material sangra mais em sua vida pessoal, também.

O tempo da família continua sendo interrompido por trabalho: sua filha acusa de não realmente &'; estar lá &'; para assistir seu jogo porque você &'; re no telefone, sua esposa pode &'; t ter uma conversa significativa porque o telefone &'; s sempre tocando e você pode &'; t ignorá-lo &'; apenas por um segundo &'; (todos estes são percepções de valor novo, assim como o encontro com o seu cliente).

Soluções

Se você pode se relacionar com qualquer um desses sinais, confie em mim, você não está sozinho. Todos nós sucumbir a eles de vez em quando, de fato, há períodos em que eles são necessários. Mas você don &'; t quer viver sua vida dessa maneira … antes que você perceba descontentamento tem aparecido em toda parte e você gasta seu tempo apagando incêndios, em vez de ser produtivo … no trabalho e em casa. Aqui estão algumas idéias:

• Capacitar os funcionários a assumir mais responsabilidade para as situações mais comuns. Treiná-los na latitude você vai dar-lhes tomar decisões. Se alguém faz uma pergunta que don &'; t sabe, dizer-lhes para dizer isso, eles vão descobrir a resposta e voltar para o questionador.

• Deixe seus funcionários sabem que você confiar em seu julgamento. É por isso que você contratou-los depois de tudo. Se você tiver problemas com estar no controle, você pode precisar de trabalhar com eles. Você pode &'; t ser a pessoa que você precisa para estar se um controlo apertado sobre cada um de seus empregados.

• Use o lema &ndash Boy Scout; esteja preparado. Se eles estão trabalhando fora do local, certifique-se de que eles sabem o que &'; re fazendo para o dia e eles têm o equipamento necessário antes de sair do escritório ou loja. Situações inesperadas são um dado, mas se alguém rotineiramente é despreparado para o trabalho, que é uma outra área para discutir.

• Breves empregados a cada dia em sua agenda de compromissos conhecidos, onde não estará disponível. Verifique no dia anterior &'; s progressos para ajudar a resolver quaisquer problemas. Coloque outra pessoa responsável durante seus tempos indisponíveis (cópia de segurança pessoal é uma coisa boa). E deixá-los saber que você vai estar verificando com eles periodicamente para ver como tudo está indo.

O Plano

Como você define limites depois de não tê-los por tanto tempo? Todo mundo vai pensar que você &'; re um idiota ou algo certo? NÃO!

Bem, ok, se você finalmente explodir em frustração, você pode estar certo. Que &'; s por que você quer corrigir isso antes de cada dia se torna uma grande frustração!

Se você &'; re uma das pessoas descritas acima (can &'; t dizer não, tem um pico de monstro-ville persona que sopra sobre rapidamente, mas, em seguida, ninguém vai falar com você) ou apenas no general quer compreender as armadilhas induzidas estressados ​​que podem acontecer qualquer um de nós - um ótimo lugar para começar é perfis de personalidade positivos por Dr. Robert Rohm. Dr. Rohm é nosso mentor, e perfis de personalidade positivos é o seu livro mais vendido em compreender por que agimos da forma como fazemos. It &'; sa ótima leitura, e vai lhe dar algum Aha! momentos ao longo do caminho

Ok, de volta para o estabelecimento de limites ….

Uma vez que as pessoas tenham começado a habituar você ter limites vagamente definido, ou nenhum em tudo o que virá como um choque que agora você é dizendo às pessoas &'; não &'; ou &'; não agora &'; … pelo menos até que todos se acostuma com a nova rotina. Mesmo para você. Romper com velhos hábitos nem sempre são fáceis.

Então, aqui estão algumas sugestões para ajudar com a transição:

• Mover as pessoas para esta lentamente no início. Fazer uma chamada telefônica antes de sua reunião, verificar a forma como as coisas estão indo e lembrá-los que você &'; re dirigiram-se para uma reunião e não estará disponível por um tempo.

• Se os funcionários rotineiramente realizar um trabalho mal feito que tem que ser re-feito haverá consequências starting____. E lembrá-los de presente a cada manhã, se necessário (I &'; não estou falando todos os dias para o resto de suas vidas ... apenas durante a fase de transição!)

• Atenha-se o que você diz – seus tempos de indisponibilidade e quaisquer consequências que você indicou. E DON &'; t ter uma conseqüência sem anunciá-la primeiro. Você pode &'; t mudar as regras que você vá e esperam uma transição suave.

• Lembrá-los de que &'; s no comando em sua ausência

mudança gradual é melhor do que a implementação de repente uma nova estratégia.. Todo mundo vai ficar confuso se você fizer mudanças bruscas, ressentimentos podem ser esperadas para acompanhar e então você tem uma bagunça maior do que antes.

O problema persiste

Outra grande livro é A vida equilibrada &ndash?; Alcançar o Sucesso no Trabalho e no amor por Alan Loy McGinnis. Mr. McGinnis entrevistou centenas de pessoas altamente bem sucedido para descobrir seus segredos de realização. Acontece que eles são equilibrados mais do que brilhante.

Se você &'; re tendo ainda o problema, considere investir em um treinador para si mesmo. Pense nisso desta maneira - você &'; re treinar seus funcionários, mas que &'; s de coaching você?

As pessoas que conheço que têm um treinador de negócio juram por eles. Juro por minha. Meu quiroprático tem 4-1 especializada em cada área, ele &'; s focados.

Agora, você mente, treinadores don &'; t tem que saber o seu negócio dentro para fora para ser capaz de treiná-lo. Eles estão lá para ajudá-lo a manter as coisas em perspectiva, ajudá-lo a permanecer na pista com seus objetivos e identificar áreas que precisam de refino.

Encontrar um treinador é como encontrar um dentista ou médico ou personal trainer. Cada um tem um ajuste diferente. Os que eu sei que vai dar uma sessão livre para deixá-lo &'; test drive &'; essa coisa de coaching e ver se vocês dois são um bom ajuste para o outro.

I &'; ve organizou uma sessão de coaching 30 minutos livre com John Benjamin, The Coach Crescimento em www.frontrangecoaching.com, para todos que receberem este boletim. Diga-lhe que este louco … &'; &' menina feliz; enviei a você!

Here &'; s sua lição de casa: fazer um balanço do seu trabalho e vida e responder a esta pergunta - quais são você equilibrar o trabalho ea vida adequadamente

Felizmente,
Pam
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