A necessidade de feedback

Para profissionais ocupados constantemente equilibrando horários, prazos e prioridades ao lidar com uma grande variedade de personalidades, não é um recurso muitas vezes negligenciada que pode fazer a diferença entre sucesso e fracasso e interagir com pessoas relativamente estranhas ou parceiros de confiança.

O recurso é para você? — e é uma ferramenta de negócios vale o seu peso em ouro se extraído de forma consistente e eficaz
Embora muitos profissionais de gastar tempo assimilar, avaliar e agir em cima. informações depois
uma reunião, seminário ou evento, relativamente pouco tempo é gasto rever, reavaliar e reorganizar informações durante
a reunião, seminário ou evento. Aqueles que querem ficar à frente nesta constante mudança era da informação não só ver o feedback constante e abrangente como um luxo, mas uma necessidade.

Tome a iniciativa.

A maioria das pessoas erroneamente supor que o feedback aparecerão automaticamente em sua mesa, em seu e-mail, ou pessoalmente. Enquanto eles se sentam em suas mãos esperando e se perguntando, os profissionais mais perspicazes e oportunistas saber que a maioria de feedback tem de ser extraído, digerido, e analisados ​​
Don &';. T deixar a responsabilidade para outros. Esta é
seu trabalho, assim que tomar a iniciativa

Fazer as pessoas certas as perguntas certas
Muitas vezes IT &';.. S não em que nós don &'; t pedir feedback, it &'; s que pedimos a pessoa errada ou a pergunta errada —. e vamos acabar com boatos ou suposições
Pedimos associados para informações somente os supervisores saberia, os clientes sobre as coisas apenas associados saberia, e supervisores para os dados apenas clientes saberia. Para obter a resposta certa, você tem que perguntar a pessoa certa
It &';. É sua a responsabilidade de frase suas perguntas para que os outros compreender o conteúdo eo alcance do seu pedido. Você quer informações gerais ou específicas? Opinião pessoal ou de levantamentos de dados? Entrada seleccionada ou consenso geral?
Quanto mais focado seus pedidos, as respostas mais precisas e abrangentes será.
Queue com perguntas inteligentes.

Depois de ter iniciado o feedback e procurou as pessoas certas, interpretar e analisar o que &'; ve disse. Será que
seu feedback precisa
seu feedback
“? I foi esperam mais ajuda de sua equipe de suporte &"; ou “ Eu não &'; t seguir todos os pontos de sua apresentação &"; são potencialmente úteis comentários, mas eles precisam de mais explicações.
Foi sua equipe indisponível? Recusando-se a ajudar? Ou não sabem que foram necessários?
Você precisa fornecer informações adicionais em sua apresentação? Definir as coisas mais claramente? Traga demos
Se você don &';? T sonda mais profundo em um feedback claro, você &'; ll ser deixado com meras reclamações
Como em Medicina, aplicar livremente para a área afetada <.. br>
Depois de solicitar e compreender feedback específico, avaliá-la à luz dos seus objetivos e métodos pessoais.
É uma avaliação exata ou uma opinião subjectiva? A pessoa está em uma posição para saber o que ele ou ela está falando? É uma mudança em seu estilo ou método vale a pena o esforço? Será que essa mudança contribuir para o seu crescimento pessoal ou profissional a longo prazo?
Concedido, não todos os comentários são criados iguais. Mas don &'; t apenas estar lá, que
algo. Avalie. Reconsiderar. Modificar. Reafirmar. Mas que
algo
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