Liderança de conversação: Uma maneira de aumentar a sua liderança e relacionamentos

Cada venture grupo bem sucedido, se no mundo dos negócios, a casa da família, um ambiente educacional ou de uma campanha comunitária, é o resultado de uma liderança eficaz. Simplificando, os líderes realizar os resultados desejados por influenciar os outros. A contribuição mais significativa que um líder pode fazer é mudar os outros através de uma administração responsável.

Muitos líderes frustrados não conseguem perceber que eles têm uma ferramenta perfeitamente útil para administração e mudar
na arte de boa conversa. O mordomo /líder com um desejo fundamental para efetuar entendimento comum e mudança pessoal pode aprender a realizar esses fins através da liderança de conversação.

Reuniões executados por esses líderes estão indo olhar um pouco diferente e soar um pouco diferente do que o status quo. Eles podem se sentir um pouco desconfortável no início, aos participantes não estão familiarizados com as técnicas de liderança conversacional. A melhoria da qualidade das reuniões ea importância de seus resultados,
no entanto, tornar as orientações para uma conversa vale a pena aprender a praticar.

Adultos construir entendimento através da conversa, mas nossas agendas de reuniões raramente fornecem tempo para qualquer conversa em todos. A discussão realmente útil ocorre após a reunião foi gaveled ao fim, como mentes estimuladas procuram dar sentido ao que eles &'; ve acabou de ouvir. Insights, alternativas e soluções são mais susceptíveis de surgir no estacionamento depois da reunião, se os participantes não tiveram um
oportunidade de se envolver em uma conversa sobre as questões durante a reunião adequada.

Um líder eficaz que procura para presidir uma reunião verdadeiramente significativo em que ocorrer a mudança real eo progresso vai querer aumentar a capacidade de interação eficaz entre os participantes. Afinal, se não há nada a ser adquirida com a sua participação, por que eles são mesmo nesta reunião? Atualmente o que
acontece na maioria das reuniões denigre o objetivo de reunir profissionais ocupados ao redor da mesa.

Se o líder acredita que este comitê ou outro grupo tem algo a oferecer no processo de mudança, então ele ou ela vai quer aprender a usar estas cinco diretrizes para a aprendizagem de conversa, que foram originalmente dado a mim por Sue Miller-Hurst:

• Ouvir para entender
• Falar com o coração
• Suspender o julgamento
• Segure espaço para diferenças
• Abrandar o inquérito

Estas orientações, que são realmente disciplinas de praticar, não muito diferente de uma alimentação saudável ou exercício, não são aprendidas instantaneamente, nem são transferidos imediatamente para os participantes da reunião. No entanto, cada indivíduo comprometido com a melhoria dos resultados de reuniões podem começar a praticar estas habilidades e incentivar o seu crescimento em si e dos outros. Um bom lugar para começar seria com o líder.

Ouça a compreensão. Ouça abertamente, sem julgamento ou culpa, recebendo o que os outros dizem de um lugar de aprendizagem, em vez de a partir de um lugar de saber ou confirmar a sua própria posição. Ouça com igual respeito por cada pessoa presente, na esperança de compreender ao invés de para “ reparo, &"; argumentar, refutar ou persuadir. Ao mesmo tempo, ouvir em silêncio para si mesmo como os outros falam.

Fale com o coração. Quando sinceramente mudou-se para fazer uma contribuição, falar honestamente a partir de sua própria experiência. Fale para o fluxo de desenvolvimento da compreensão comum, não apenas para preencher o silêncio ou para colocar a posição ouvido.

suspender o julgamento. Segure na baía suas certezas e suposições. Suspender qualquer necessidade de estar certo ou ter a resposta correta. Na verdade, tentar suspender qualquer certeza de que você, você mesmo, está certo.

Mantenha espaço para diferenças. Abraçar diferentes pontos de vista como oportunidades de aprendizagem. Don &'; t balcão com “ &" mas; Em vez disso, contribuir com “ &" e; Permaneça aberto a resultados que podem não ser os seus resultados. Incentivar as contribuições daqueles que permaneceram em silêncio.

Reduza a velocidade do inquérito. Fornecer tempo em silêncio para digerir o que acaba de ser dito. Permitir que mais conversa flua naturalmente, desenvolver e aprofundar.

Dominar essas diretrizes requer prática constante para liberar as maneiras habituais de pensar, falar e ouvir. Para a liderança de conversação para ter sucesso, os participantes devem estar verdadeiramente presente e cheio de intenção e energia. Uma boa maneira para o líder para começar é para postar estas cinco diretrizes básicas, explicar cada brevemente, e, em seguida, oferecer oportunidades para a prática. Uma vez que o grupo vem a bordo com
entusiasmo, o líder pode pedir-lhes para ajudar a avaliar a qualidade da interação do grupo e sugerir formas de melhorar a conversa.

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