Resenha: O Emocionalmente Gerenciador Inteligente: Como desenvolver e utilizar as quatro habilidades emocionais chave de Liderança

Esta avaliação livro é parte de uma série que cobre o tópico da Inteligência Emocional. Inteligência emocional é uma habilidade, capacidade, ou habilidade de perceber, avaliar e gerir as emoções de um auto de, dos outros e de grupos. Inteligência emocional é muitas vezes medida como um quociente de inteligência emocional ou EQ. Reldan S. Nadler, Psy.D. é o Guia Oficial de Inteligência Emocional

O Emocionalmente Inteligente Gerente:. Como desenvolver e utilizar as quatro habilidades emocionais chave de Liderança
, por David R. Caruso, Peter Salovey, é um valioso recursos para pessoas interessadas em Inteligência Emocional, e está disponível através do Amazon.com e Barnes & Noble

Comentários
“. As emoções são um ativo humano. Caruso e Salovey mostrar-lhe como aumentar o retorno sobre o ativo. Esta é uma obra maravilhosa ajudando a legitimar as emoções no local de trabalho &"; Restaurant — Richard E. Boyatzis, professor e presidente do Departamento de Comportamento Organizacional, Case Western Reserve University e co-autor, Primal Leadership:. Percebendo a Poder da Inteligência Emocional

“ Os autores fazem uma coisa rara e importante — eles traduzem conceitos críticos de ciência de ponta em algo que pode ser compreendida e utilizada de forma eficaz no trabalho todos os dias. Para ter sucesso no local de trabalho, os gerentes de hoje, e os seus funcionários, precisa ter as habilidades de inteligência emocional discutidos neste livro &";.
&Mdash; Sigal Barsade, professor, da Wharton School, Universidade da Pensilvânia

&ldquo ; Uma abordagem sistemática e disciplinada utilizando o valor e libertar o poder das emoções no local de trabalho através da criação de um novo jogador de franquia — o atleta emocional. A otimização deste atleta será o próximo diferencial competitivo real no scape terra corporativa &";.
&Mdash; Roseanna DeMaria, o ex-primeiro vice-presidente, liderança & desempenho, Merrill Lynch e ex-vice-presidente sênior de riscos corporativos, a AT & T Wireless Services

“ Este é um guia introspectivo para se tornar um gerente mais eficaz. Ele demonstra como sintonizar-se com as suas emoções e aqueles que trabalham com e saber como administrá-los irá ajudá-lo a ter sucesso &";.
&Mdash; Lillian Vernon, fundador, Lillian Vernon Corporação

“ Não apenas um Descrição da inteligência emocional, este livro mapeia para os gestores através de muitos tipos de organizações como avaliar, aprender e aplicar essas habilidades importantes &";.
— Jean M. Broom, vice-presidente sênior de recursos humanos e assuntos gerais, ITOCHU International Inc.

“ Este livro é para todos, não só gestores, mas para cada indivíduo nas organizações — você vai descobrir exatamente como as emoções são importantes no trabalho &";.
— Masao Ueminami, gerente, recursos humanos e assuntos gerais divisão, NEC Electronics Corporation

"David e Peter tomar o" mistério "de Inteligência Emocional e permitir que a pessoa de negócios para encontrar e maneiras práticas de se tornar um líder melhor e mais eficaz utilização o conhecimento ea prática de emoções. Lotes de aplicações práticas para os líderes escritas de uma forma que pode melhorar imediatamente a capacidade de EI aqueles que escolhem para melhorar "- Janet Matts, Liderança Diretor Prática, Johnson & Johnson.

Nós têm sido ensinados que as emoções devem ser sentidas e expressas de formas cuidadosamente controladas, e apenas em certos ambientes e em determinados momentos. Isto é especialmente verdade quando no trabalho, particularmente na gestão de outros. É considerado terrivelmente pouco profissional para expressar emoções durante o trabalho, e muitos de nós acreditamos que nossos maiores erros e arrependimentos são devido a nossas reações nos momentos em que as nossas emoções obter o melhor de nós. David R. Caruso e Peter Salovey acreditam que este ponto de vista da emoção não é correto. Os centros de emoção do cérebro, eles argumentam, não são relegados a um lugar secundário no nosso pensamento e raciocínio, mas em vez disso são parte integrante do que significa para pensar, raciocinar, e para ser inteligente. No Emocionalmente Gerenciador Inteligente, eles mostram que a emoção não é apenas importante, mas absolutamente necessário para que possamos tomar boas decisões, tomar medidas para resolver problemas, lidar com a mudança, e ter sucesso. Os autores detalham uma hierarquia prática de quatro partes de competências emocionais: emoções identificando, utilizando as emoções para facilitar o pensamento, a compreensão emoções, e gestão de emoções — e mostrar como podemos medir, aprender e desenvolver cada habilidade e empregá-los de forma integrada para resolver os nossos problemas relacionados ao trabalho mais difíceis Restaurant  .;