Líderes Chumbo e apreciar funcionários para criar o sucesso

“ Um salário é o que um empregado vive. O reconhecimento ea valorização é que eles vivem, &"; de acordo com Mac Anderson, fundador da Successories e verdades simples. Reconhecimento está rapidamente se tornando o chavão de hoje &'; s trabalho moderno. resto

Será que o seu roteiro liderança incluem programado paradas ao longo do caminho para expressar gratidão e reconhecer realização? De acordo com o Aberdeen &'; s pesquisa de engajamento de 2.013 funcionários, “ Sessenta e sete por cento dos &'; O melhor-em-classe &'; organizações têm um programa de reconhecimento formal, e acredito que é extremamente valiosa na condução de desempenho individual.

Eles estão adotando rapidamente o reconhecimento como uma maneira de impulsionar o engajamento e impulsionar o sucesso do negócio &"; O estudo prossegue, afirmando que apenas 37 por cento de todas as organizações têm uma estratégia de engajamento claramente definida com apenas 15 por cento deles que flui ao longo de toda a organização. E, apenas 14 por cento das organizações fornecer aos gestores com ferramentas para recompensa e reconhecimento

Leadership &';. S Roteiro para apreciação do empregado – o PORQUÊ

Isso é suficiente para convencê-lo de que um reconhecimento do empregado e programa de valorização deve ser uma parte importante da sua estratégia de longo prazo para o sucesso e sustentabilidade? Se não, aqui estão mais alguns fatos com base em uma ampla variedade de pesquisas recentes que pode persuadi-lo:

• Trinta e um por cento menor rotatividade voluntária
• Engajamento de funcionários aumenta em quase 60 por cento
• Aumentos na satisfação
&bull cliente; It &'; sa grande ferramenta de recrutamento para atrair funcionários desejáveis ​​
• Ela alinha o envolvimento com os objetivos de negócios e melhora o desempenho
• Ele reduz os níveis de frustração por 28,6 por cento
• Peer-to-peer contra o reconhecimento só de gerente é 35,7 por cento mais propensos a ter um impacto positivo nos resultados financeiros Restaurant &touro; Empresas que gastam 1 por cento ou mais da folha de pagamento no reconhecimento ver um impacto positivo de 85 por cento sobre o envolvimento
• Ele preenche uma necessidade psicológica que constitui um forte incentivo para realizar

Leadership &'; s Roteiro para apreciação do empregado – COMO o

Para ser eficaz, o reconhecimento ea valorização não pode ser reduzido a um concurso de popularidade ou sociedade de admiração mútua. Um roteiro reconhecimento de sucesso deve ser um pensativo trabalhada, baseada na confiança e aplicadas em toda a organização inteira. Confiança e de reconhecimento garantido é o que preenche essa necessidade psicológica, que por sua vez combustíveis empregado incentivo para aumentar o desempenho e produtividade. Um programa de reconhecimento e valorização recompensa é uma ferramenta sofisticada e poderosa que deve ter built-in justificação para criar valor e eliminar o abuso. É uma ferramenta ainda mais benéfico se você pode construir em TI resultados mensuráveis ​​por meio de análise dos dados da força de trabalho

Alguns dos critérios para explorar ao configurar o seu programa de reconhecimento do empregado segue:.

• Considere duas categorias diferentes de reconhecimento. Um tipo de reconhecimento deve vir de liderança e gestão – o outro uma forma mais social do-peer-to-peer
• Para criar um programa de reconhecimento de que imediatamente se envolve a força de trabalho, envolvê-los no processo de criá-lo. Eles vão te dar uma idéia do que tipos de coisas deve ser reconhecido que estão acima e além do que é esperado como um bom funcionário e quem deve fazer o reconhecimento
• Deixe-os ajudá-lo a determinar que tipos de reconhecimento seria mais valorizado e como. Isn Dinheiro &'; t sempre o fim de tudo é tudo. Às vezes, um público obrigado na frente de seus pares vai fazer muito bem. Este processo irá reforçar a confiança mútua, levantar a moral e construir relacionamentos de longo prazo win-win.

Estes são alguns dos passos básicos a serem considerados na criação ou expansão de seu programa de reconhecimento. Mais “ como a &"; informações seguirá no próximo artigo reconhecimento e apreço.

Lembre-se, este programa não é uma vitória para algumas pessoas e um perder para todos os outros, mas sim um compromisso com a excelência e uma forma de reconhecer o papel das execuções força de trabalho no futuro do negócio. Este é o perfeito reforço buy-in. Os funcionários são seu ativo mais valioso e agora eles também vão aprender a apreciar o que você é de maior valor para eles do que apenas um salário

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