Delegar - Só Faça o que só você pode fazer

Vários dos meus clientes de coaching tem solicitado apoio tanto com a gestão do tempo de trabalho ou a vida equilíbrio

Quando temos uma conversa descoberta em seu desafio geralmente há muito mais para discutir sobre o tema da delegação insuficiente.

Eles estão mantendo responsabilidades excessivas, a autoridade eo dever de seu detrimento e da sua empresa.

Por conseguinte eles sob executar em seu próprio nível. Eles tomam-se para trás ou sofrem de uma falta de equilíbrio em suas vidas com muitas horas de trabalho.

Os efeitos podem ser devastadores para os seus relatórios que estão sufocados e, portanto, estão a perder possibilidades para desenvolver

Existem muitas das explicações por que meus clientes estão mantendo a preensão de direitos excessivos e autoridades. Razão por trás não delegando incluem coisas como:

insuficiente confiança - A confiança vem em várias formas, mas não se trata de questionar qualquer ética ou integridade. Apoiando essa confiança insuficientes é muito pouca compreensão do habilidades, capacidade e habilidade de sua equipe. Isto é ser um ligamento que líderes criam involuntariamente

Eles são muito ocupados demais para ficar a conhecer as suas pessoas, mas uma vez que eles não gastam tempo em compreender o seu povo que não pode delegar completamente.

Negligenciar a deixar ir - Muitos promovido líderes /gestores se esqueça de que o seu novo papel é um tempo inteiro "função de liderança". Ele tem suas próprias responsabilidades separar de seu antigo emprego confortável.

Como resultado, eles agarrar tarefas e responsabilidades relacionadas com a sua função anterior. Neste ignoram a gama completa de responsabilidades da nova função - incluindo a construção de sua equipe. Por isso, eles curto mudar seus relatórios e irritar o indivíduo que teve em seu antigo papel.

A falta de delegação cria um gargalo de garrafa dentro de um negócio. Um indivíduo carrega uma carga excessiva outros ainda são subutilizados e sub-desenvolvidos.

Eu me lembro quando ouvi um palestrante dizer "só faço o que só você pode fazer!"

O resto fica delegada.

Uma vez que eu discutir isso com o meu tempo de treinamento clientes pobres estressados ​​e isso levar algum tempo até que eles emocionalmente liberar a sua lista para fazer sobrecarregados.

Para ter sucesso dentro de suas posições e também para construir o seu talento e equipe ; em seguida, "só faço o que só você pode fazer" é uma mentalidade que deve ser implementado o mais rapidamente possível.

No entanto deixar ir é mais simples dizer que é para fazer. Delegando efetivamente exige uma disciplina da mente e do comportamento. Ele também exigir um investimento de tempo para aprender mais sobre relatórios diretos habilidades, limitações e aspirações

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Liz Cassidy, fundador da Terceira Internacional Sigma é um autor, palestrante e Executive Coach

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