Swift tomada de decisão para os empresários ocupados

Sempre que um guerreiro decide fazer algo, ele deve percorrer todo o caminho, mas ele deve assumir a responsabilidade pelo que faz. Não importa o que ele faz, ele deve saber primeiro por que ele está fazendo isso, e então ele deve continuar com suas ações sem ter dúvidas ou remorsos sobre eles

-. Carlos Castaneda

Os proprietários do negócio identificar a tomada de decisões como um dos aspectos mais estressantes de auto-emprego. Mesmo que nós fazemos dezenas de julgamentos importantes e complexas a cada dia, poucos de nós têm realmente sido treinados em quaisquer sistemas formais para tomar boas decisões.

Nós começamos a tomar decisões básicas quando éramos crianças pequenas, principalmente por tentativa e erro. Nossas primeiras decisões eram simples — qual caminho a pé para a escola, para vestir a camisa verde ou o azul. Estas decisões envolvidas pouco mais do que escolher entre X e Y. A maioria de nós continuam a seguir o mesmo processo à medida que envelhecemos, embora as questões que lute com tornaram-se muito mais complicado.

Parte da confusão sobre decisões vem de tentar continuar a escolher entre X e Y, sem fazer a certeza de que estamos a lidar com o problema real que requer a nossa atenção.

Muitos processos, simples e complexos, têm sido desenvolvidos para auxiliar na tomada de decisões fazer. E sim, este artigo é sobre decisões rápidas, mas se apressar em uma decisão, correndo para acabar com isso, raramente resulta em bons resultados. Passo para trás da decisão e visualizá-lo em um contexto mais amplo. Quando você alcançar a clareza, a melhor decisão muitas vezes parece óbvia.

Um sistema simples para fazer razoável (não perfeito) Decisões

1. Identificar o problema com precisão. Por exemplo, você e seu parceiro de negócios tem recursos para contratar outra pessoa de apoio e está tentando decidir quantas horas você precisa coberto, mas você está tendo dificuldade em concordar. Como você falar sobre isso, você percebe o ponto de discórdia é que você tem idéias diferentes sobre a nova pessoa &'; s deveres

2. Examine as opções disponíveis.. No exemplo acima, você poderia uma lista.) Possíveis responsabilidades para a sua nova contratação, b.) Voltar atrás e fazer um planejamento e projeções de quais as tarefas que você antecipá-los a fazer nos próximos dois anos, como seu negócio cresce, ou c.) re-avaliar se seria melhor para oferecer mais horas com melhor salário e benefícios para uma pessoa da equipe existente.

3. Avalie as opções disponíveis. Discutir as vantagens e desvantagens de cada um. Avaliar como cada opção aborda a questão precisamente identificado. A análise custo-benefício é um método para somar o valor dos benefícios de um determinado curso de ação, e subtraindo os custos. Isto pode ser esboçado em um guardanapo, ou aplicado como uma ferramenta financeira complicada que lhe permite olhar para muitas facetas de um problema.

4. Implementar a decisão. Faça uma escolha e transportá-lo para fora. Reconhecer que nenhuma decisão é o ser-tudo-e-tudo-end. Em um certo momento, o sucesso como um empresário vem de sua capacidade de decidir e seguir em frente com outras tarefas.

Tomar decisões requer intuição e pensamento racional. It &'; s importante confiar em seu intestino, mas não se esqueça que você está pensando logicamente também. Informações que teria mudado sua decisão pode surgir mais tarde, mas isso não deve influenciar você off-curso ou jogá-lo de volta para os esforços de tomada de decisão renovadas, a menos que seja verdadeiramente informações cruciais.

Você quer avançar em .. crescimento ou você vai voltar em segurança

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