10 chaves à confiança dos empresários

No ano passado eu &'; ve desfrutamos clientes de coaching de iniciar empreendimentos. Novos treinadores que tentam encontrar um nicho adequado, jovens empresários e mulheres com problemas de gestão organizacional e de tempo, uma senhora encantadora iniciar uma franquia, uma auto-proclamada empresário com muitas idéias, mas nenhum plano de acção … muitos deles compartilhando medos e inseguranças semelhantes: eu sou bom o suficiente? Eu conheço o suficiente? Por onde eu começo, e como? É este o momento certo?

Estes são também alguns dos temores de congelamento de muitas outras pessoas que iniciam negócios hoje, e mantê-los de agir e fazer as coisas acontecerem.

Mas você tem que ser totalmente confiante para torná-lo no negócio? E se assim for, como você pode fazê-lo assim que você está mais confiante e ter mais auto-confiança

Independentemente de qual setor você está, você pode se beneficiar de meus 10 chaves para a confiança dos empresários:

1. SEJA VOCÊ MESMO & SER O melhor que pode ser

Quando comecei a treinar eu tinha zero experiência empresarial. Eu tinha uma idéia imaginária do que eu achava que isso significava para gerir uma empresa. Eu pensei que tinha que se comportar “ &" ;; eficiente Eu tive que ser sério e falar a linguagem e se comportam todos businessy. Mas eu não era &'; t ser eu mesmo. Este foi rapidamente descoberto por potenciais clientes e mentores. Na verdade, foi um dos meus treinadores, Brian Colbert, que me deu uma das melhores peças de aconselhamento empresarial I &'; ve já teve: SEJA VOCÊ MESMO

Qual a melhor maneira de atrair as perspectivas certas para comprar o seu produto. ou serviço do que saber como e quem você é, para conhecer seus pontos fortes e jogar-se a eles, para saber seus pontos fracos e melhorar sobre eles. Quando se trata de ter uma vantagem competitiva, linguagem de negócios de lado, ele simplesmente se resume a:? Quem é você, eo que você pode fazer melhor do que ninguém

indivíduos e empresas extremamente bem sucedido deliberadamente fazer escolhas para ser exclusivo e diferente em atividades que eles são muito, muito bom, e eles se concentram toda a sua energia nessas áreas.

2. CONHEÇA SEU NEGÓCIO E SUA FINALIDADE

As empresas utilizam declarações de missão de indicar a empresa &'; s finalidade. Ele geralmente diz que tipo de negócio de uma empresa é eo que cliente precisa se esforça para servir. Ela também serve como um lembrete constante e um guia para o dia-a-dia, e como base para futuras tomadas de decisão. Para conhecer o seu próprio propósito que você precisa saber as respostas a estas perguntas: O que você faz? O que você está tentando realizar para seus clientes? Para quê?

3. Imagine o seu futuro positiva

Uma visão estratégica é a imagem de uma empresa &'; s futuro; a direção em que está indo, o cliente foco que deveria ter, a posição de mercado que deve tentar ocupar, as atividades de negócios a ser perseguido, e as capacidades e objectivos que se pretende desenvolver.

Whenyou imagine-se sucedendo no futuro, que tipo de empresa tem o seu negócio se tornou? Que tipo de ações você tomou e está tomando no sentido de cumprir o seu propósito? Que obstáculos você superar, e como? It &'; s importante que você pensar grande e imaginar-se ser bem sucedido, feliz e positiva! Você pode ajudar a si mesmo através da elaboração de uma placa de visão que retrata o que a sua empresa vai olhar como cinco a dez anos a partir de agora. Torná-la grande, corajoso, colorido e emocionante, e exibi-lo em algum lugar você pode vê-lo o tempo todo e ficar energizado.

4. SWOT

A análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) ajuda você a olhar criticamente para o seu negócio. É uma ferramenta para ajudar a produzir um bom ajuste entre a sua empresa &'; os pontos fortes e as suas oportunidades de s

- Avaliar seus pontos fortes e fracos, respondendo a estas perguntas: O que você faz melhor.? O que você precisa para melhorar? Que recursos você tem – ativos, a propriedade intelectual, e as pessoas? Que recursos você precisa

- Avaliar suas ameaças opportunitiesand por responder a estas perguntas:? O que está acontecendo no mundo que possa afetar o seu negócio? Quais são os pontos fortes e fracos de seus concorrentes? Quais são as tendências atuais do mercado /vendas? O que são potencialmente importantes avenidas de mercado que você pode bater em

5. DADOS PESSOAIS SEU ALVO DO MERCADO & VAI ENCONTRAR

Se você quer mover seu negócio de ser bem sucedido para muito rentável, você precisa para atender seus clientes &'; precisa e quer melhor do que seus concorrentes fazem. Você precisa saber quem é o seu cliente em potencial é, o que é o problema dele e onde ele sai. A fim de fazer isso você precisa ser capaz de se colocar em seus potenciais clientes e' sapatos. Quais são suas características, necessidades e motivações? Onde você é mais provável para encontrá-lo e como ele iria preferir ser abordado?

6. Elaborar um plano

Ele doesn &'; t tem que ser um plano de negócios formal escrito, mas você tem que ter um plano. Metas e objetivos são como degraus para a sua missão e visão. Metas e objetivos realistas podem ser desenvolvidas a partir da análise SWOT e perfil do cliente

Comece com alguns objetivos que definem a agenda; que são amplas e de natureza global. Escreva três a cinco objetivos que dão ação para a sua missão e visão e vai demorar alguns anos para conseguir. Em seguida, desenvolver metas para alcançar cada objetivo.

Os objetivos devem ser bem formados, mensuráveis ​​e de apoiar seus objetivos. Pense em atingi-los dentro de um prazo de seis meses para um ano período de tempo. Certifique-se de ambas as suas metas e objetivos desenvolver seus pontos fortes, apoiar os seus pontos fracos, aproveitar as oportunidades; e reconhecer quaisquer potenciais ameaças.

7. Avalie suas RECURSOS

Alguns dos maiores obstáculos para um plano de negócios bem formados são a falta de tempo e dinheiro. Priorizar objetivos principais perguntando a si mesmo: O que &'; é a coisa mais importante que eu posso fazer agora? Está a implementar essa meta financeira e tempo sábio viável? Eu tenho os recursos para atingir este plano, e como eu posso conseguir o que eu preciso para fazer isso acontecer?

8. AGIR

Evite esperar até que você esteja totalmente pronto e tudo é perfeito para tomar medidas. Faça uma lista de tarefas para cada objetivo. Desenvolver e priorizar tarefas de ação. Identificar eventuais obstáculos e soluções para estes. Atribuir prazos e responsabilidades para assegurar a aplicação. Qual é a primeira coisa que você precisa fazer? Agora, vai fazê-lo.

9. Mantenha o controle

Na etapa seis, você concebeu um plano e escreveu metas que foram bem formados e mensuráveis. Transferir essas metas em uma placa ou scorecard que funcionará como um tracker, a guiá-lo no sentido de atingir os seus objetivos, metas e visão. Com este legado de rastreamento, você pode acompanhar activamente o seu progresso em uma base semanal e mensal.

10. FAÇA UM HÁBITO ESTRATÉGIA

Seu plano deve ser apoiada com pessoas, dinheiro, tempo, sistemas e, sobretudo, uma boa comunicação. Você deve se comprometer e se dedicar ao sucesso da implementação de seu plano de negócios. Realizar uma reunião estratégia mensal (mesmo que &'; s você sozinho com você mesmo!) Para informar sobre o seu progresso em direção a alcançar seus objetivos. Don &'; t esquecer de tomar ações corretivas quando necessário e se adaptar à medida que o ambiente muda. Sempre recompensar-te para objetivos alcançados e obstáculos superados, e em todos os momentos cuidar bem da pessoa mais importante em seu negócio, você Restaurant  !;