Sinergia: Como você está ajudando a criar-se

Você pode &'; t sempre consegue o que quer, mas se você tentar algum …
Embora você possa concordar que a parceria e os acordos de cooperação atinge mais e melhores resultados do que as suas próprias mãos? sozinho, quantas vezes você ir além de apenas aceitar que o trabalho com os outros é simplesmente uma realidade da vida empresarial e considerar conscientemente o impacto que têm no desempenho da equipe? Quando você anda em que o quarto com os seus colegas que você chegar com uma visão pré-definida de como as coisas devem ser feitas? Quando você sair dessa sala, você leva o mesmo nível de visão e conhecimento que você tinha quando entrou? Sua entrada foi projetada para avançar seus objetivos sozinhos ou aqueles da equipe? Qual a contribuição que você fez para gerar a sinergia que defendem equipes transpirar; um certo ritmo, onde os esforços coletivos produzir um resultado dez vezes através de uma coordenação sem esforço entre as várias partes
Para a maioria, memórias de ser parte de um time campeão são escassas e fugaz?; uma equipe footy quando eram mais jovens, um grupo de projecto ao abrigo de um líder em particular há muito tempo mudou-se, parte de uma frente unida parental que resultou na família cada vez mais perto. Olhe para trás. O que funcionou para você sobre como esta equipa operado? Por que foi que você poderia fazer uma contribuição forte e sentir orgulho e satisfação com os resultados alcançados? Como você foi capaz de mostrar-se no seu melhor? Como foram os membros da equipe capaz de colocar as necessidades coletivas globais sobre suas necessidades individuais, objetivos e preocupações? Fazer uma análise semelhante para as equipes, onde tiveram uma experiência mais resistente; aqueles em que você tinha as conversas mais do água-refrigerador.: A sua aparência-back provavelmente virá com uma série de fatores que ajudou a criar a mágica equipe (ou recheadas-lo) e, infelizmente, parece que não há ninguém -Tamanho-fits-all fórmula para um time campeão esperando por nós para replicar servilmente e colher os frutos garantidos. Sim, pode haver alguns protocolos básicos que ajudam a começar as coisas com o pé direito; a clareza sobre o objetivo comum, que as pessoas saibam os seus próprios papéis e produtos liberados, a abundância de comunicação; mas que outras condições podem ajudar a criar ou, talvez desencadeie, a sinergia que oferece uma equipa &' de alto desempenho; sx fator
Podemos &';? t sempre conseguimos o que queremos, mas vamos ser conduzido em qualquer situação para conseguir o que precisamos (sim, como nós suspeitamos os Rolling Stones tinha razão o tempo todo). E uma equipe de indivíduos que se esforçam para obter os seus próprios e muitas vezes conflitantes necessidades satisfeitas pode fazer transformar o conceito de formação de equipes em algo muito feio e improdutivo. Reagindo, culpando, ser vítima e check-out são todos comportamentos típicos quando essas coisas que precisamos de estar ao nosso melhor apenas aren &'; t lá para nós. Podemos não ser sempre capaz de articular essas necessidades nós mesmos, mas de alguma forma parece que estamos a esperar que os outros vão ser capazes de. Quando forem satisfeitas nossas necessidades nos sentimos satisfeitas e contratados e quando eles aren &'; t nos sentimos frustrados, sub-valorizado, desengatado ou até com raiva. Como podemos ajudar a equipe a chegar aos 10 x quando a nossa agenda está centrada assim interiormente? Uma habilidade importante que precisamos aprender como membro da equipe é como ser capaz de forma pró-ativa e construtivamente comunicar as nossas necessidades para que os colegas entender a nossa dor, em vez de buscar a julgar nossas ações, e, em seguida, para nós para pagar a mesma cortesia para eles. Fazer um compromisso para fazer isso em um nível individual ajuda a criar um ambiente onde as conversas reais são a norma – e evitando as conversas reais não é sequer pensável. O resultado: o progresso e as condições para a sinergia para prosperar
Então, como você pode pisar até a placa e fazer a sua parte para toda a equipe e seus objetivos.? Obter clara sobre seus próprios preconceitos e vulnerabilidades é um ponto de partida. Onde você precisa diminuir o ritmo para levar outros junto com você e garantir a sua própria impaciência doesn &'; t realmente acabam fazendo coisas mais longas e mais complexas no final? Ou onde você precisa para chegar aos outros mais cedo e com mais freqüência para que você possa levá-los na viagem com você ao invés de se preparando com o stress de uma luta para obter suas recomendações aprovado? Onde é que você precisa estar tendo algumas conversas reais, seja com outra pessoa que você está claramente lutando para trabalhar eficazmente com; ou como parte de uma equipe, onde você realmente precisa protocolos no lugar para ajudar o grupo como gerenciar vulnerabilidades comuns que são claramente segurando-lhe tudo de volta, como follow-through, ou fiação, ou falta de promoção de suas realizações? E, também crítica, onde você precisa falar sobre quer como seus pontos fortes e talentos naturais estão a ser utilizados sob ou onde você pode ver os outros são estacas claramente redondas sendo forçados em buracos quadrados e oportunidades perdidas como resultado?
Ser proativo e falando-se em torno de todas estas coisas, exige que você arriscar o pescoço para a equipe, olhando para além de seu foco individual. Apresentando soluções juntamente com problemas; não fazer os outros ações passadas erradas, mas com foco em ações futuras para gerar resultados ainda melhores; reconhecendo o que foi alcançado e os progressos realizados até à data; e deixar outros s saber a sua intenção por trás elevar o material mais resistente é ajudar o movimento equipa para a frente, são todas as maneiras em que você pode ajudar a criar um ambiente onde a sinergia pode prosperar: se você tentar algumas vezes você pode achar que você recebe o que você precisa. Art