Fim de Ano Checklist para pequenas empresas

Quando você pensa do final do ano, o que você acha de? A maioria dos donos de pequenos negócios pensam de impostos. It &'; s não apenas um bom momento para analisar, mas também planejar com antecedência para o próximo ano.

Desde que eu desenvolvido um plano de negócios completo com métricas identificadas, it &'; s fácil ver como I &'; ve feito ao longo do ano. Um modelo de negócio funciona como um mapa para que você possa ver onde você está e onde você precisa ir constantemente alinhar todas as áreas de sua empresa, incluindo o seu marketing externo, bem como seus sistemas operacionais internos. O final do ano é um gatilho perfeito para analisar todas as áreas do seu negócio.

Considere adicionar estes a sua lista este ano e obter uma vantagem sobre o próximo ano:

* Agradeça a seus clientes /clientes. Se você haven &'; t ainda agradeceu a seus clientes este ano, você pode querer enviar-lhes uma simples nota de agradecimento por ser um cliente leal ou cliente. Você também pode querer agradecer-lhes, fornecendo uma oferta irresistível, especialmente porque eles podem ter presentes de Natal que eles precisam para comprar e seu produto ou serviço pode ser o presente perfeito para alguém em sua lista de compras.

* Obtenha seu livros financeira em ordem. Obter todos os recibos pronto para seu contador ou CPA. Será que você doar gentilmente usado traje de negócios para a sua caridade favorita? Se assim for, mantenha seus recibos. Você pode ser capaz de deduzir a sua doação. Acima de tudo, obter a ajuda financeira que você precisa para que você possa tomar decisões informadas e escolhas no planejamento para o novo ano. Examine suas declarações do balanço, demonstração de resultados e fluxo de caixa para ver o que você precisa para continuar eo que você precisa para mudar para o próximo ano.

* planejar estrategicamente seus objetivos de negócio. Agora que você sabe onde seu negócio é, it &'; s tempo para olhar para como você chegou lá. Retire seu plano de negócios ou projeto. Queria realizar o que você se propôs a? Identificar as razões para o sucesso ou onde ficou aquém. Faça anotações sobre seus sucessos ou identificar o suporte necessário para alcançá-los no próximo ano. Essa avaliação será útil quando você realizar o seu planejamento de negócios para o próximo ano. Lembre-se de identificar os objetivos que são específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e ter um período de tempo. Agora é o momento perfeito para avaliar onde você está, onde você quer ir e planejar como você &';. Re indo para lá chegar

* Trabalhe de forma inteligente. Identificar os contatos que você &'; ve feitas e avaliar qualquer coisa que você precisa para acompanhar – você pode ter deixado alguns negócios de suspensão. Reavaliar se suas organizações de rede estão funcionando para você. Fim do ano é um bom momento para determinar se você &'; re indo para reinvestir nas mesmas organizações. Você pode simplesmente achar que ele &';. Hora de deixar ir de membros que já não estão trabalhando e explorar novos que ajudarão você a expandir o seu negócio s

* Defina a sua marca. Manter as coisas frescas, atualizando seu site, ezine ou Enewsletter e outros materiais de marketing e branding. Você precisa ser exato para atrair seus clientes ideais. Certifique-se de que seus clientes /clientes sabem exatamente quem você trabalha e que suas mensagens corresponder ao seu mercado.

* Configure os sistemas de comercialização. Obter uma vantagem inicial em qualquer ano &' Nova; s resoluções. Encontre-se dizendo: “ Eu gostaria de ter uma pessoa de vendas que poderia trabalhar 24/7 &"?; Pode ser necessário implementar sistemas automáticos de geração de leads e configurar seus sistemas de marketing para que eles trabalham no piloto automático. Examine outros sistemas internos e processos que você precisa para implementar no próximo ano para ajudar a alavancar o seu tempo, energia e recursos.

* Plano para o seu desenvolvimento pessoal para o próximo ano. Sempre que eu investir no meu próprio desenvolvimento pessoal, vale a pena cem vezes. Planeje a crescer o seu negócio, o crescimento de seu próprio conhecimento. Identificar a formação ou recursos que você precisa para levar sua empresa a novos níveis no próximo ano se é um programa específico, grupo idealizador, ou mentor

O velho ditado é verdadeiro:. Empresas que falham em planejar, planeja falhar . Com a distração de eventos diários, it &'; s fácil de colocar fora de planejamento de negócios. Use esta lista de verificação simples para determinar como você fez e para obter um salto no próximo ano Restaurant  .;