Imunidade a Mudança - Por que é tão difícil Mudança Pessoal

O pressuposto inerente a maioria das tentativas de treinamento e de trabalho a encorajar a mudança pessoal é que ela é baseada em habilidades, em outras palavras, as pessoas podem ser ensinadas a mudar.

Eles podem ser ensinados, mas geralmente eles ganharam 'mudança t. Eles não podem mudar e segundo o professor Robert Kegan isso é por causa de sua imunidade inata e invisível (ou resistência) para alterar.

A escala eo ritmo da mudança que está afetando as organizações agora é tal que não pode, muitas vezes ser planeada e, assim, ele empurra os líderes e seguidores em cargos que exigem soluções adaptáveis ​​- e isso só pode acontecer quando os líderes e seguidores interagem com seu ambiente e mudar seu comportamento em resposta a esse ambiente

Isso só é possível. quando aqueles que estão sendo impactadas pela mudança têm ou as capacidades pessoais de desenvolvimento para fazer isso, ou dispõem de recursos como a imunidade para alterar o modelo e processo para ajudá-los.

O que é "imunidade para mudar"?

Kegan e Lahey definir imunidade para alterar como um "compromisso oculto", com uma causa subjacente, que compete e em conflito com um compromisso declarado de mudar. É estes compromissos ocultos que levam as pessoas a não mudar e não conseguem perceber as suas melhores intenções.

Simplificando, é esses compromissos ocultas que nos levam a não manter resoluções de Ano Novo, a falhar com dietas, para não parar de fumar etc. Então, em resumo, podemos simplesmente dizer que:

- Todos nós desenvolver o nosso próprio mapa interna da realidade

- Nós interpretamos o mundo através deste mapa interior

- Temos diferentes níveis de capacidade de ser conscientes ou cientes de nosso próprio mapa interno e, especialmente, como criamos nossa experiência de vida através dela (a maioria de nós, na maioria das vezes, são completamente inconscientes deste)

- De acordo com este mapa interior nós temos nossos próprios compromissos internos para as nossas próprias prioridades pessoais

- Esses compromissos ocultos interiores têm uma alta prioridade e irá sobrepor-se quaisquer intenções de contador que conflito com eles

- A grande prioridade é atribuído porque o compromisso oculto está indissoluvelmente ligada a uma percepção escondido interior do nosso próprio físico, psicológico, social ou emocional segurança

- Este compromisso oculto é (quase sempre) fora do nosso consciente consciência

Esta é a causa raiz de toda a resistência pessoal para mudar.

Por que isso importa?

A partir de uma perspectiva de gerenciamento de mudança, e no meu próprio ponto de vista pessoal (! moldada por meu próprio mapa interna da realidade), o maior significado da imunidade para mudar modelo é que ele reconhece - talvez instiga -. um ponto de inflexão, ou seja, que a mudança organizacional é inseparável da mudança pessoal

A verdade é que Kegan e Lahey podem ser desbravando novos caminhos no mundo teórico de desenvolvimento organizacional e colocar isso no mapa para o mundo dos negócios mais amplo com a credibilidade fornecida por suas credenciais acadêmicas e associação Harvard, mas na verdade não há nada de novo aqui - esta não é uma nova visão demolidora sobre a condição humana.

No fundo não há nada aqui que não tenha sido dito tantas vezes antes no mundo do desenvolvimento pessoal e nas principais tradições de crescimento espiritual. Mas, e este é um grande "mas", o significado ea importância crítica de seu trabalho é:

- Eles colocaram a mudança pessoal no mapa e, assim, na agenda para o mundo dos negócios - Eles demonstraram que a mudança pessoal está inextricavelmente entrelaçada com a mudança organizacional

- Eles forneceram uma linguagem e um processo que faz com que a mudança pessoal acessível para o mundo dos negócios

Como é que a imunidade para mudar de trabalho processo

O processo é muito simples - e muito poderoso por sua simplicidade - e é baseado em torno de um exercício de quatro colunas

Aqui estão os 4 colunas:

(1) Um Compromisso Alterar - que você é incapaz de manter

(2) Comportamento - o que estão fazendo ou não fazendo para apoiar esse compromisso

(3) Invisível Compromisso Competir - que tem maior prioridade < . br>

(4) Big Assunção - a crença subjacente que serve de base - o oculto competindo compromisso Restaurant