SWOT - seu caminho para um melhor desempenho

SWOT seu caminho para um melhor desempenho
A maioria dos sistemas de gerenciamento de desempenho que são de cima para baixo, o foco em medir o desempenho através de um mapa dos resultados, comportamentos e competências. Os sistemas inteiros são derivadas da estratégia organizacional, conforme descrito quer através do mapa estratégico ou qualquer outra definição da estratégia e metodologia de detalhamento.
Um dos defeitos desta abordagem é que ela não alavancar ou maximizar o potencial da pessoa que precisa para oferecer o mesmo desempenho. No entanto claro que os requisitos de desempenho pode ser, a menos que a pessoa tem o direito conjunto de habilidades, aptidão e conhecimento, ele não será capaz de sobressair no papel. Mesmo quando essas competências estão alinhados, muitas vezes, a forma como estas competências se implantado será diferente de como outra pessoa com competências semelhantes irá se comportar em um papel similar.
Este é o lugar onde uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) de o indivíduo pode ajudar a fazer a diferença. O SWOT dá uma boa instantâneo da abordagem do indivíduo, bem como suas competências. Além disso, ao contrário de outros métodos de mapeamento de competências que exigem alto grau de conhecimentos e habilidades, uma análise SWOT é relativamente mais fácil de implementar e pode agregar valor em quase qualquer nível
. Passos para elaborar um SWOT
O primeiro passo é olhar para os pontos fortes e fracos do indivíduo.
Forças
1. Podemos obter uma indicação dos pontos fortes, enquanto considerando questões como: Página 2. O que a pessoa gostaria de fazer?
3. Quais são as áreas das funções que a pessoa faz bem?
4. Em que áreas do papel faz a pessoa ficar naturalmente em mais detalhes, muitas vezes exibindo uma compreensão inata dos aspectos técnicos do trabalho?
5. Que habilidade incomum /s é que a pessoa traz para o trabalho?
6. Que recursos exclusivos que a pessoa desenhar em
7. Quais são os outros que possam ver como pontos fortes?
8. Que necessidades da organização em particular são atendidas?
Cada indivíduo é único e tem seus pontos fortes. Estudos têm mostrado repetidamente que os funcionários que gosta de fazer o que eles fazem; eles são mais propensos a ser trabalhar em unidades de negócios, com volume de negócios inferior empregado. . As empresas que se concentraram em pontos fortes dos empregados têm visto uma e outra vez, aumento da produtividade e lealdade do empregado
Fraquezas
Da mesma forma, áreas de fraquezas pessoais podem ser deduzidas por meio de perguntas, tais como:
1. O que a pessoa não gosta?
2. Que áreas do papel que a pessoa executar mal? Sims 3. Que áreas do papel que a pessoa preferir um ou outro trabalho em um nível de tarefa, ou prefere permanecer a um nível elevado?
4. Onde é que a pessoa tem menos recursos do que outros?
5. Quais são os outros que possam ver como pontos fracos?
Fraquezas como o medo pode resultar em uma profecia auto-realizável. Mantenha sua mente sobre eles, e isso é o que você recebe. Isso pode resultar na criação de baixa auto-imagem, atitude negativa e, consequentemente, o mau desempenho. Trabalhando para melhorar a fraqueza pode, na melhor evitar falhas, mas é só no desenvolvimento de pontos fortes que o sucesso pode ser alcançado.
Oportunidades
Agora, uma vez que essas forças e fraquezas foram definidos, o próximo passo é olhar para as oportunidades. Oportunidades de sair dos pontos fortes específicos do indivíduo, bem como o papel que a pessoa é esperado para jogar. Algumas dicas que ajudam a identificar oportunidades são:
1. Considerando os pontos fortes, que áreas do papel atual e outros papéis relacionados a pessoa pode jogar bem?
2. Existem outros processos no modelo de negócio onde forças do indivíduo podem ser aproveitados? Sims 3. Que tendências pode a ajuda individual, a organização tirar vantagem de?
Ao decidir as metas de desempenho para o indivíduo, metas de crescimento que se centram sobre as oportunidades de uma pessoa que sejam susceptíveis de dinamizar e animar o indivíduo.
Ameaças Quando
olhando ameaças, pergunte:
1. Que áreas do papel atual são susceptíveis de ser comprometida se o indivíduo é colocado sob estresse?
2. Que habilidades é o empregado faltando? Sims 3. Quais são os impedimentos para ganhar mais habilidades?
4. Que tendências poderia causar danos
Para áreas que são potenciais ameaças, garantir que claro “? Mínimo aceitável &"; metas são definidas, de modo que o indivíduo não comprometer o desempenho abaixo destes níveis sob quaisquer circunstâncias. Ameaças também pode ser usado para examinar e modificar o perfil do empregado, de forma a agregar valor à visão e objetivos de negócios. Uma eventual risco e um potencial benefício é que essas ameaças podem ser convertidos em oportunidades, uma vez que eles estão bem identificados com antecedência
Análise de SWOT. Conclusões
A análise SWOT é sempre feito em relação a um objetivo e nunca é obscura . Por isso, a reunião dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e pontos fracos é apenas metade do trabalho feito. O próximo passo é analisar os detalhes recolhidos & criar estratégias para o sucesso, tanto para a situação actual e para o futuro
Isso pode ser feito através da análise dos quatro quadrantes da matriz SWOT:.
QUADRANTE 1
SO (Forças-oportunidades) estratégias QUADRANTE 2
ST (Strengths-Ameaças) estratégias
QUADRANT 3
WO estratégias (fraqueza-Oportunidades) QUADRANTE 4
WT (fraqueza de Ameaças) estratégias

1. Combinar forças internas com oportunidades externas, e registrar a resultante SO (Forças-oportunidades) estratégias. Estas estratégias se concentrar em aproveitar as oportunidades existentes com a força disponível.
2. Combinar forças internas com ameaças externas, e registrar a ST resultante (Forças de Ameaças) estratégias. Estas estratégias concentrar em situações vulneráveis ​​que necessitam de consciência. Sims 3. Combinar fraquezas internas com oportunidades externas, e registrar a resultante WO (fraqueza-Oportunidades) estratégias. Estas estratégias focar restrições que podem ser convertidos em oportunidades, em um futuro próximo.
4. Combinar fraquezas internas com ameaças externas, e registrar a WT resultante (fraqueza de Ameaças) estratégias. Estas estratégias se concentrar em problemas que precisam de endereço imediato Os benefícios de uma análise SWOT
• É simples e incentiva a colaboração entre os funcionários
• É tanto custo e tempo de efetivo
• Ele explora e integra informações, tanto de fontes internas e de fontes externas e é altamente flexível
• A maioria das empresas são eficientes em analisar suas forças e fraquezas internas, mas não são eficientes em analisar as oportunidades e ameaças externas e onde estão em relação a ele. É aqui que a análise SWAT é útil. Isso faz com que as empresas a olhar além e criar estratégias nesse sentido
• Apresenta informações sobre a indústria de uma forma estruturada, e auxilia na formulação de estratégias eficazes
• Ajuda esforço foco em áreas que dão vantagem competitiva
• Dá uma visão no tocante às ameaças e como reagir de maneira proativa para eles e para convertê-las em oportunidades
• A análise SWOT também ajuda a alavancar a dinâmica da equipe, porque quando a construção de uma equipa de pessoas com funções idênticas, que ajuda a ter pessoas com perfis SWOT complementares; proporcionando, assim, para a sinergia da equipe, bem
• É uma ferramenta de grande formação de equipe, uma vez que envolve todos os membros da equipe no processo de planejamento.
Conclusão
Um SWOT bem gerido irá ajudar uma empresa a ver o quadro geral. Ele vai ajudar a isolar questões-chave e facilitar uma abordagem estratégica para enfrentá-los.
SWOT é altamente recomendado por causa de sua facilidade de uso e sua capacidade de alcance a configuração inteira (campo de jogo), ou seja ambos os fatores internos e externos (ambientes), sua capacidade de corresponder entre os dois e por causa de sua capacidade de traçar estratégias sólidas depois.
As empresas podem usar um SWOT para posicionar-se para tirar vantagem das oportunidades, defender-se contra quaisquer ameaças e, consequentemente, garantir o sucesso a longo prazo.
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