Funcionários engajados são mais produtivos

Esperamos que agora todos nós obtê-lo: essa economia é um desafio, as coisas estão mudando, e todo mundo está procurando maneiras de fazer mais com menos. Infelizmente, como muitas empresas lutam para se ajustar a essa nova realidade, as oportunidades estão sendo perdidas. Muitas vezes estamos tão concentrados em esticar uma organização &';. S recursos financeiros e outros que nos tornamos menos eficaz na gestão dos nossos recursos humanos

Por que você acha que é? Uma grande parte do tempo, ele &'; s apenas uma questão de se concentrar sobre o tangível em vez do intangível. Se você pode melhorar uma máquina &'; s produção em 10 por cento, que &'; s, obviamente, uma coisa boa. Mas melhorar um empregado &'; s produtividade … que &'; s muito mais difícil de se transformar em um percentual (ou uma figura do dólar)

Independentemente disso, é o gerente &';. S trabalho para tirar o máximo proveito de sua funcionários. E isso vai muito além de contar horas ou estudar avaliações de desempenho. Como você levá-los a querer fazer mais com menos, trabalhar mais, e realmente se importa? Você envolvê-los no processo.

Funcionários engajados são investidos no que fazem e estão comprometidos com seu próprio sucesso e para o sucesso da empresa. Um funcionário desengatada fará o que for necessário para manter a receber um salário. Um funcionário contratado vai a milha extra. E a diferença entre os dois pode ser a diferença entre o sucesso eo fracasso de uma organização

Leia sobre para cinco maneiras de construir uma mais engajados – e, portanto, mais produtivo – organização:

recuperar o foco. Quando você está sob pressão para produzir resultados, às vezes, você só precisa dar um passo atrás e reconhecer que você e sua equipe pode &'; t fazer tudo. E as possibilidades são muitas atividades consumir tempo, mas don &'; t adicionar um enorme valor para a organização. Seja implacável como você se livrar de tarefas de baixa prioridade que aren &'; t avanço dos objectivos do grande-retrato de seu grupo. O melhor a sua equipe é capaz de se concentrar em atividades que estão no coração do que eles fazem, mais feliz, mais engajada e mais produtivo que será

Há &';. Sa boa possibilidade de que a recuperação de foco é algo que você &' ; ve se esforçado para realizar qualquer maneira … talvez por anos. A tempestade perfeita recente de más notícias econômicas pode ser uma boa oportunidade de finalmente fazer isso acontecer. Mentes estão abertas. Limitações estão sendo reconhecidos. Escolhas difíceis estão sendo feitas. O calendário pode, finalmente, ser direito de fazer o caso de voltar ao básico.

Capacite seus funcionários. Nada mata engajamento como não ter a autoridade ou recursos necessários para fazer o trabalho na mão. É claro que se a sua equipe se sente impotente, frustrado, ou microgerida, que &'; ll ser menos eficaz. Mas também considerar como esses sentimentos vão influenciar o moral, dia após dia.

Elimine o máximo de burocracia desnecessária e, como muitos níveis de aprovação para as coisas que você puder. Pese a importância da dupla ou tripla de verificação de cada tarefa contra o que aconteceria se um erro fosse para passar. Você &'; ve contratado pessoas para fazer um trabalho. É importante que eles sejam autorizados a fazê-lo sem se sentir como eles aren &'; t de confiança ou visto como capaz

Às vezes, ser um bom gestor significa perceber que às vezes ele realmente é melhor pedir perdão do que aprovação..

Comunique-se. Incerteza irá corroer a produtividade de dentro para fora. Mantendo seus pais no escuro sobre o que está acontecendo com a empresa irá levar a problemas que vão desde ansiedade geral e fofocas a lutas internas e r é é soma; polimento. Nenhum destes são conducentes a um agente contratado ou um ambiente de trabalho produtivo.

Mesmo que não há nada particularmente consequente acontecendo no nível corporativo, é importante comunicar repetidamente com sua equipe sobre como as coisas estão indo, o nível de desempenho é esperado, e que poderia estar no horizonte. Mantê-los no circuito mostra que o valor de sua perspectiva e respeitar seus sentimentos. Isso os torna muito mais provável que estar lá para você quando você precisa de desempenho que é além da chamada do dever comum.

Pergunte aos especialistas. Quando se trata de responsabilidades cotidianas dos funcionários, ninguém conhece o assunto melhor do que eles fazem. Nunca subestime o quanto há para ser aprendido de sua equipe.

E don &'; t apenas observar. Interagir. Pergunte. Deixe-os falar.

Mantenha uma pequena informal, reunião, de baixa pressão, onde sua equipe pode dizer-lhe o que os aflige. Pergunte sobre suas grandes frustrações. Em seguida, perguntar sobre seus pequenos. Não só você vai desenvolver uma perspectiva mais íntima sobre o trabalho que eles fazem, você também pode encontrar oportunidades para identificar e derrubar barreiras de produtividade que você pode até não perceber que existem.

Apenas lembre-se, o seu trabalho é ouvir , orientar a discussão, e encontrar maneiras de usar sua posição para defender melhores formas de fazer as coisas. Fazer isso pode levar a grandes idéias inovadoras que economizam dinheiro, eliminar o desperdício e melhorar a produtividade em todos os níveis.

Gerenciar o relógio. Pedindo às pessoas para colocar em longas horas é uma ótima ferramenta, mas uma maneira ruim de vida. Se você exagerar, sua equipe vai acabar cansado, ressentido, e queimado. Haverá sempre mais a fazer do que horas para fazê-lo, então virando uma semana de trabalho de 60 horas para o isn norma &'; t vai resolver os problemas a longo prazo.

O tempo para reunir as tropas com mais tempo do que o horário normal é quando você tem um objetivo específico, tangível, que pode ser cumprida em um prazo razoável; um projeto específico que precisa ser feito; ou um objetivo específico que precisa ser cumprido. Certifique-se de que todos entendam o que você está tentando realizar com os mais horas e levá-los a trabalhar em conjunto para esse fim.

Uma vez que a necessidade de horário estendido for cumprido, tomar o tempo para reconhecer o sucesso, comemorar realizações, e mostrar o seu povo quanto você aprecia o esforço

Então, o que &';. s a linha de fundo aqui? Funcionários engajados são mais motivados, mais focados, e mais propensos a fivela para baixo e executar quando você realmente precisa deles para. It &'; s fácil perceber porquê melhorar o engajamento é bom para a linha de fundo, especialmente quando as idéias que eu &'; ve mencionados aqui tendem a custar pouco, ou nada, para implementar. Se seu objetivo é obter mais de 40 horas no valor de valor de uma semana de trabalho de 40 horas, uma força de trabalho mais feliz e mais engajados não tem preço.

Faça-lhe um dia produtivo! (TM)

(C) Copyright 2009 Laura Stack. Todos os direitos reservados Restaurant  .;