Estratégias de liderança: Um Modelo de Produtividade

Em 2005, como presidente da Philadelphia capítulo da International Coach Federation, I realizou uma reunião com o Conselho de Administração, porque em algumas áreas que pareciam estar batendo senões na realização de nossos objetivos. Enquanto as pessoas estavam trabalhando duro e empenhada em alcançar nossos objetivos, nós estávamos fora da base com alguns de nossos esforços. As pessoas precisavam ser focado e reorientou assim que eu projetei um esboço para compreender a produtividade de uma forma mais estratégica

Ao operar como parte de uma equipe de alto nível, que &';. S essencial que todas as partes estão na mesma página e operando em harmonia. Quando surgem problemas, &'; s fácil reclamar, colocar a culpa, ou concentrar a atenção em uma pessoa ou circunstância quando, na verdade, o problema é um problema de sistemas, tais como a falta de consciência da visão ou um mal-entendido de prioridades ou expectativas. Às vezes as pessoas têm suas próprias agendas que don &'; t correspondem com o grupo. Outras vezes, as pessoas são cobrados para fazer tarefas que não jogam com seus pontos fortes para que eles lutam.

Para alcançar o sucesso na vida ou no trabalho, há um processo ou o caminho que deve ser seguido. A fim de garantir o sucesso, você precisa tomar ação intencional para criar o que você quer. Cada passo ao longo do caminho requer a consideração adequada sem que ocorrem gargalos e sofre de produtividade. Compreender os passos para o sucesso irá ajudá-lo como o líder limpar o caminho para o sucesso pode ocorrer. Desta forma, sempre que você encontrar pontos preso em sua equipe ou em conseguir seus objetivos, identificar o que passo está causando o problema. Então você pode criar estratégias possíveis soluções com maior facilidade

Os seis etapas incluem:.
1. Visão Estratégica Página 2. Projetos (ou objetivos) Sims 3. Plano
4. Detalhes
5. Ação
6. Siga através

Todo o processo requer um compromisso para o grupo e para cada uma dessas etapas estratégicas. Sem compromisso, é muito difícil de alcançar o sucesso.

Visão Estratégica: A visão é essencial para o sucesso e é muitas vezes esquecido. Ele fornece o foco para todos &'; s ações. A visão é como um farol de maneira luz no horizonte orientando você e sua equipe nessa direção. Sem visão, as pessoas tropeçar. Eles se movem em todas as direções diferentes e não como uma unidade coesa. Uma visão estratégica deve ser atraente e claramente articulada para todas as partes envolvidas. Os líderes devem ser capazes de ver a foto maior e pintar o quadro para os outros. Você não pode ser um líder sem seguidores. As pessoas precisam querer segui-lo, o que significa que você precisa para dar-lhes motivos para ficar animado. Quando as pessoas podem ver a visão, tornam-se inscrita na sua realização. As pessoas precisam de imaginar o seu papel e como eles podem participar na criação da imagem que você pintou.

Desenvolvimento de Projetos: Quando você &'; re clara sobre onde você &'; re indo, então você pode identificar projetos ou metas para ajudar a movê-lo mais perto desse ponto final. Essencialmente, você quebra a visão maior em partes menores e mais gerenciáveis. Deve haver uma visão para cada projeto e um entendimento de como esse projeto vai lhe trazer mais perto de alcançar a visão maior. Deve sempre haver uma visão para o sucesso que as pessoas saibam o que eles estão trabalhando.

Plano: Uma vez que seus projetos estejam claramente definidas, em seguida, criar um plano para a conclusão. O plano incluirá os passos necessários para alcançar os resultados que você procura. Então as pessoas precisam aceitar a responsabilidade por completar essas etapas, ou você precisa delegar ou terceirizar. Esta área é crítica; as pessoas precisam de possuir a sua parte em fazer as coisas acontecerem. Se as pessoas aren &'; t claro sobre quem é responsável por fazer o trabalho, então ele &'; s não provável para ficar pronto.

Detalhes: Os detalhes estão descritos e processos são postas em prática. O detalhe-oriented pessoa prospera nesta área e esta força deve ser maximizado, permitindo-lhes para liderar o esforço aqui. Pessoas com a capacidade que desejam ver cada passo necessário para alcançar os resultados desejados podem, no entanto, se perder nos detalhes e perder de vista o quadro maior. Pessoas detalhista não são necessariamente bons visionários para que alguém na equipe pode precisar agir como o farol para manter a visão para o resto do grupo

Ação:. Quando a ação parece estar parado, identificar onde esta pessoa está presa na cadeia. Eles não são claras sobre a visão? Será que eles não compreender o seu papel no projeto? Será que eles exigem formação? Eles são a pessoa errada com a habilidade errado definido para o projeto? Talvez o projeto não está em alinhamento com a visão ou, talvez, o plano para a conclusão do projeto está com defeito.

A procrastinação envia uma mensagem. Se a pessoa está faltando prazos ou lutando, então ele &'; s melhor para confrontar a pessoa &'; s comportamento, fazendo uma série de perguntas para chegar à rota dele. Nós todos procrastinar para uma infinidade de razões. It &'; s não porque nós &'; re preguiçoso. Muitas vezes &'; s porque estamos com medo, nós don &'; t tem informação suficiente, que não são claras sobre como proceder ou como organizar o projeto, ou não temos uma visão clara para os resultados esperados. Talvez o cronograma para a conclusão é irrealista. O que se esperava para tirar uma semana vai levar de três. Don &'; t assumir a pessoa simplesmente não está fazendo o trabalho; entrar na conversa curiosa sobre o porquê de este ser humano normalmente excepcional está faltando a marca. Seu trabalho como líder é ajudar as pessoas excel. Descubra por que ela não é excelência; que está ficando no caminho

Siga Through:? Siga através exige foco consistente e compromisso com a conclusão. Quando as pessoas perdem sua capacidade de permanecer em ação, você tem que perguntar questões mais estratégicas. É este projeto vale a pena? É a visão clara? As pessoas estão ainda animado e apaixonado sobre a visão? Existe um medo sobre a conclusão e não saber o que vem a seguir? O medo é um forte motivador. Ele pode motivar as pessoas a agir, bem como para segurar. Completando um grande projeto significa mudar de novo e algumas pessoas don &'; t gerir a mudança bem

Comemore os sucessos ao longo do caminho.. As pessoas precisam se sentir valorizados pelos esforços. Todos nós precisamos de sentir que o que fazemos as coisas, que não são apenas engrenagens em uma roda que se move ao redor e ao redor.

Seu trabalho como líder é eliminar obstáculos ou impedimentos para alcançar o sucesso. Cada um de seus funcionários terão diferentes obstáculos ou coisas que ficam no seu caminho para ser eficaz. Seu trabalho é ajudá-los a identificar e eliminar essas coisas para que você tenha uma equipe produtiva. Quando as pessoas estão envolvidas e animado sobre seu trabalho, quando eles estão usando suas habilidades e talentos e são apreciados por seu trabalho, então eles são produtivos.

Quando eles não são claras sobre a direção que eles estão indo, quando as pessoas estão tomando ações que don &'; t parecem fazer sentido ou que Aren &'; t movendo a equipe na direção da visão, então eles ficam desanimados. Existem aquelas pessoas que ficam tão envolvidas com a minúcia que eles não podem dar um passo atrás para ver como seu comportamento afeta os outros. Como líder, ele &'; s seu trabalho para gerenciar tudo isso. Quando você é capaz de identificar onde os pontos estão presos para cada pessoa, você pode melhor orientá-los através de e eliminar as barreiras para atingir seu potencial mais elevado e atingir suas metas e objetivos Restaurant  .;