O que funcionou, o que não fez, o que vem a seguir

Um dos denominadores comuns de pessoas bem sucedidas é a sua capacidade de perseverar quando as coisas don &';? T saem como planejado. Efetivo de pessoas don &'; t permitir-se a se atolar em sentimentos que don &'; t servem o seu propósito.

Por outro lado, ineficazes, pessoas mal sucedidas permitir que suas emoções para governar em vez de sua natureza racional e objetiva. Eles lamentam o que aconteceu ou o que didn &'; t e se tornam vítimas em vez de donos de suas circunstâncias.

Nós todos temos decepções. Nós todos sofremos reveses. Se nós &'; re indo para tentar qualquer coisa de valor, nós &'; re indo experimentar fracasso. O maduro — e finalmente bem sucedida — pessoa vê fracasso como parte do sucesso. Quando um método falhar, eles tentam de novo com um novo. Às vezes é preciso muitas tentativas.

No meu trabalho treinamento /consultoria, eu vejo muitas vezes a tendência de estabelecer a responsabilidade, em vez de problemas solução. Ao invés de olhar para os desafios de forma racional e objetiva, as emoções estão autorizados a ditar o processo.

Eles &'; re incapaz de fazer correções sem invalidação. Algo dá errado e eles querem culpar. Lucro isn &'; t chegou rápido o suficiente e alguém precisa ser demitido. There &'; s Nunca uma escassez de pessoas ou coisas em que a culpa da falha.

Eu sugiro uma abordagem diferente. It &'; sa processo que eu chamo, “ O que funcionou, o que Didn &'; t, O &';? S Next &";

Esta prática funciona se você &'; re lidando com um negócio, um relacionamento, um projeto ou sua vida. A chave é avaliar muitas vezes, de forma objectiva e, em seguida, seguir em frente.

E o mais frequentemente e imparcial você medir e avaliar, melhor ele funciona. It &'; s apenas um feedback — e feedback não é nem positivo nem negativo. It &'; s simplesmente informações. Eu chamo o feedback do “ Breakfast of Champions &"; Olhando para o que aconteceu com um nível saudável de destacamento nos permite tomar melhores decisões.

O que funcionou?

Que ações nos moveu em direção a nosso objetivo? O que &'; s vale a pena repetir? O que era bom? O que criou a excelência?

Reconheça seus sucessos. Comemoro! Louvado seja o seu próprio, bem como os esforços dos outros.

Quando você se concentrar sobre o que funcionou, você começa com energia positiva. E você criar uma dinâmica em direção a soluções.

O que Didn &';? Camiseta de

OK, onde foi que nós estragar tudo? O que criou o erro? Não que deixou a bola cair, mas quando, onde e como nós soltá-lo? Como podemos evitar isso da próxima vez?

It &'; s raramente pessoas que atrapalhar, mas sim sistemas que don &'; t apoiá-los adequadamente. A maioria das pessoas são bem intencionadas e tentar a melhor. O foco deve ser sobre a forma de melhor apoiar um ao outro para reduzir os erros e aumentar a qualidade.

Há muitas maneiras de conseguir o que deseja. Muitas vezes, em encontrar novas formas, criamos coisas que nunca teria se o primeiro ou o segundo esforço tinha conseguido.

Reconhecer os erros, fazer novos planos e elaborar novas estratégias.

O &'; s Próximo

Independentemente de quão bem ou mal as coisas correram, it &';? s história. Nada vai mudar o passado. Sendo chateado com isso, sentindo-se culpado, colocando a culpa ou mesmo descansando muito tempo sobre os louros vão nos fazer perder progressos.

Um pode ser sábio usar a sigla US Marine Corps, FIDO — esquecê-lo, dirigir. Mas eu gostaria de acrescentar mais uma peça: aprender com a experiência.

Depois de analisar o que aconteceu, a questão deve ser, “ O &'; s &" próximo?; Isso tira o foco do que &'; s aconteceu e coloca-o sobre onde nós &'; re indo eo que precisa ser feito.

Você pode rapidamente passar por este processo sozinho ou com um grupo. Pode levar alguns minutos ou algumas horas, dependendo da complexidade do projecto.

A chave é fazê-lo com imparcialidade e objectividade. Erros, correções e novas tentativas são meramente parte de iniciativas bem sucedidas. Eles don &'; t significa nada; que &'; re simplesmente oportunidades para criar excelência Restaurant  .;