Gestão eficaz do tempo - Estudos de Viabilidade Use para obter melhores resultados

Usando estudos de viabilidade para gerir o seu tempo envolve detalhes técnicos e um monte de perguntas lógicas a respeito de um plano projetado. Estabelecimentos comerciais, desenvolvimentos organizacionais e pessoais estudos envolvem um tipo de estudo ou plano que irá criar calendários, projeções e estratégias a serem utilizadas na obtenção do resultado conclusivo de uma atividade ou empreendimento.

Embora este tipo de planejamento requer muita preparação e investigação crítica, ele também pode ser empregado na criação de projeções simples, como a possibilidade de ganhar ou poupar dinheiro por causa de algumas oportunidades de negócios disponíveis. Além disso, um estudo de viabilidade simplificado seria útil na criação de um plano de carreira anual que envolve um leque de possibilidades de realização em um ano. Um exemplo disto está a trabalhar enquanto estuda (ou terminar uma pós-graduação), ao mesmo tempo desfrutar de algumas outras atividades ou se engajar em alguma organização social. Um plano anual de todas estas medidas poderão ser uma estrutura esquelética que irá lembrá-lo de suas prioridades na vida.

Ao fazer planos, você tem que lembrar os pontos-chave importantes que ajudarão você a se tornar um melhor organizador de recursos e Tempo. Aqui estão alguns elementos-chave no planejamento estratégico.

1.Productivity

Em seu esforço para o sucesso, deve sempre haver um resultado claro e concreto. Embora você pode obter resultados que você realmente don &'; t querem, lembre-se sempre que você está tentando conseguir algo que você não vai apenas sair. A produtividade também significa que você não está perdendo tempo ou esforço em fazer algo ou como você seguir em frente com seus planos. Você está conseguindo alguma coisa. Vocês estão se movendo para a frente, você don &'; t apenas ficar parado. Produtividade deve seguir a regra que “ não &'; s nenhum dia mas hoje &"; no sentido de obter o que você quer ou manter-se no alvo.

As decisões 2.Logical

Você deve planejar de forma lógica e realista. Por exemplo, don &'; t plano para ganhar um milhão de dólares em um mês sem qualquer ação concreta. Esta regra também segue a regra de tomada de decisão inteligente. Sua tarefa é minimizar os erros com o uso da lógica e investigação passo-a-passo de coisas e situações. Não tome decisões apressado. Passos lógicos produzir resultados lógicos, e esses resultados são eficientemente seguindo as regras do tempo. Na sequência do processo irá mantê-lo definitivamente no tempo para alcançar seus objetivos.

3.Resources

A acessibilidade dos seus recursos podem afectar a execução do seu plano. Bons gerentes estão cientes das condições limitadas, devido à quantidade limitada de materiais, mão de obra, e mais importante vez. Com um bom plano, quando você &'; re enfrentando esses problemas, você será capaz de preparar melhor. Tempo, embora não seja um recurso básico, é um fator que afeta a própria disponibilidade dos referidos requisitos. Por exemplo, interrupção na entrega ou a ausência de um material de referência em particular significaria um monte de coisas para um empreendimento empresarial. Para lidar com esta situação de forma eficaz, uma boa estimativa ou uma expectativa inicial causaria menos pânico por parte das pessoas envolvidas na operação.

Finalmente, seus planos são apenas planos e eles não vão dar-lhe qualquer resultado até que você agir. Faça seus planos flexíveis e don &'; t torná-los uma fonte de ansiedade ou frustração no caso de você não conhecer o seu conjunto de metas Restaurant  .;