*** Como ser mais eficaz no trabalho: TLM Parte 4

Além dos sete processos que podem ajudar indivíduos livres de suas limitações (que eu &'; ve descritas em três outros posts), o método Lefkoe tem dois processos adicionais que foram projetados especificamente para uso em organizações.

Se você usá-los em sua própria empresa, você será mais bem sucedido. Se você usá-los em uma empresa onde você trabalha, você vai se tornar um empregado mais eficaz e valioso.

Os Lefkoe Crença processo de Possibilidades

O primeiro processo, o Lefkoe Belief processo de Possibilidades, foi criado quando eu descobri durante meus anos como consultor de gestão que os funcionários em todos os níveis em todas as organizações estavam sabotando a si mesmos e suas organizações com muitas crenças que começou com as palavras: Nós (I) pode &'; t &hellip ;.

Quase todo mundo em cada organização — seja sem fins lucrativos, com fins lucrativos, ou governamental — tem uma série de crenças sobre o que pode &'; t ser feito eo que deve ser feito. Com base na minha experiência eu afirmo que essas crenças são uma organização &'; s maior barreira para a inovação. Na verdade, eles são, provavelmente, as maiores organizações individuais problemáticas enfrentar

• “ Nós can &'; t out-source que o trabalho &";.
• “ Nós can &'; t encontrar o tipo de empregados que precisamos &";.
• “ Eu can &'; t obter o apoio que precisa &";.
• “ Nós can &'; t possivelmente terminar o projeto o mais rápido o cliente quer &";.
• “ Nós can &'; t dar ao luxo de fazer isso &";.
• “ Essa sugestão é uma loucura. Ele pode &'; t possivelmente trabalho &";.

Isso soa familiar? Se você trabalha em uma organização é improvável que você passar um dia inteiro sem ouvir, Nós (I) pode &'; t …
, pelo menos uma vez. E se alguém o direito (ou lotes de alguém) acredita algo “ o &' pode; t ser feito, &"; então as chances são slim a zero que será feito.

Ou este tipo de crença vai parar de uma nova iniciativa frio, ou, se a organização consegue tirá-lo do chão, as pessoas com a crença terá um tempo difícil apoiá-lo, o que levará à crença tornando-se uma profecia auto-realizável.

Quando eu descoberto pela primeira vez a prevalência generalizada deste tipo de crença, eu percebi que o Processo de Crença Lefkoe (LBP) poderia facilmente eliminá-lo. O problema era que era impraticável para treinar todos em uma organização para utilizar a LBP. Levaria muito tempo demais. Então eu tive que rever o processo de modo que qualquer um poderia aprender a fazê-lo muito rapidamente

Em algum momento eu percebi que se você estava eliminando uma crença cuja fonte não era a infância e que era sempre o mesmo —. Nomeadamente, algo não tivesse &'; t trabalhado antes — eu poderia criar uma variação fácil de aprender e usar, da LBP que só eliminou Nós (I) pode &';. t ... crenças

eu chamo Neste processo, os Lefkoe Crença processo de possibilidades, porque quando você elimina um ' Nós (I) pode &t; Restaurant … crença de criar possibilidades que, literalmente, didn &'; t existia antes
A LBP-P pode eliminar uma crença em menos de cinco minutos e pode ser ensinado a grupos de pessoas em apenas uma hora ou assim

Para.. mais detalhes sobre a LBP-P, incluindo os passos reais do processo, por favor visite http://www.mortylefkoe.com/get-rid-of-the-belief-%E2%80%9Ci-can%E2%80 99% ....

Mudar a cultura de uma organização

Logo depois que eu criei a LBP em 1985 meus sócios e eu fiz um monte de trabalho de consultoria de gestão. Uma das tarefas mais interessantes que tivemos foi ajudando muitas das empresas de telefonia recém-formados que tinha acabado de dividir fora da AT & T para criar uma nova cultura orientada para o cliente

Durante cerca de uma centena de anos AT &. T tinha uma cultura que foi focada em medidas internas para melhoria. Porque a empresa tinha o monopólio e os clientes não tinha outro lugar para ir, ele didn &'; t centrar-se muito sobre o que os clientes queriam. AT & T deu-lhes o que pensavam que precisavam. Depois AT & T dividir-se em uma série de “ Baby Bells, &"; cada empresa operacional teve que mudar sua cultura para se concentrar mais no serviço ao cliente.

O Instituto Lefkoe foi trazido por sete dessas empresas para se trabalhar com milhares de seus empregados. Eu criei um processo que teve empregados em todas as oficinas perceber que o que eles fizeram em uma base diária fazia perfeito sentido dadas as crenças que haviam criado sobre o que fazer e como fazê-lo. Eles também veio a perceber que essas crenças fez todo o sentido dado o ambiente que existia quando as crenças foram formadas.

Então, em vez de dizer aos funcionários que o que eles estavam fazendo era errado ou que precisava mudar, nós validado o seu comportamento e suas crenças.

Uma vez que eles perceberam as muitas maneiras em que &ldquo ; ambiente antigo &"; tinha mudado, eles foram capazes de criar conscientemente novas crenças sobre seus trabalhos, políticas e procedimentos que eram consistentes com o novo ambiente, atual. E, obviamente, o seu comportamento alterado para ser coerente com as suas novas crenças.

E tivemos muito sucesso tanto em ajudar alterar o comportamento dos funcionários e da cultura na qual eles operavam.

Importante organizacional distinções

Além dos dois processos que foram desenvolvidos especificamente para as organizações, eu fiz várias distinções importantes que são muito valiosos para as organizações, tais como a distinção entre a primeira, segunda e terceira mudança ordem.

Aqui está um breve resumo da diferença entre os três tipos de mudança:

Primeiro mudança ordem é incremental e consiste em melhorar o que já é. É mudar consistente com as crenças existentes.

Segundo mudança da ordem é mais fundamental e consiste na criação de um novo conjunto de crenças que tornam possível comportamento que tinha sido impossível antes.

Uma forma de distinguir entre uma segunda e terceira ordem organização mudança é que o primeiro cria um novo e melhor cultura para o seu funcionamento; o último cria uma cultura que reconheça que não há &" é; direito &"; cultura para todas as épocas. Uma terceira organização mudança ordem é capaz de facilmente criar novas culturas como novos ambientes exigem

Para obter exemplos e mais detalhes veja meu blog:. Http://www.mortylefkoe.com/relationship-personal/.

Resumo de O Método Lefkoe

Neste e nos últimos três posts que têm fornecido um resumo dos nove processos que compõem o Método Lefkoe e fornece links para obter informações adicionais sobre cada processo.

Deve ficar claro que não só é cada processo único em que ele faz e como ele faz isso, mas todos eles juntos como o método Lefkoe oferecer uma abordagem revolucionária para libertar-nos de nossas limitações e proporcionando-nos com a liberdade de criar nossas vidas exatamente da maneira que queremos que eles sejam.

Por favor, compartilhe abaixo quaisquer comentários que você tem sobre os dois processos organizacionais ou qualquer outro processo na Lefkoe Método

Se você haven &';. t eliminado ainda pelo menos uma das suas crenças limitantes auto-estima usando o processo de Crença Lefkoe, vá para http://recreateyourlife.com/a/sga onde você pode eliminar um limitante crença livre

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