O Projeto Genius: as conclusões

Antes de falarmos sobre o que o meu bom amigo Mr. Jay Niblick se encontrar no Projeto Genius, let &'; s olhar para o que ele não encontrou porque ele &';. Na verdade, é muito importante também

Depois de trituração todos esses dados e realização de todas essas entrevistas, o que ele não encontrou foi um único atributo, ou talento natural, que se apresentou como sendo mais responsáveis ​​pelo sucesso do que qualquer outro, pelo menos não em uma escala universal. Acontece que ser melhor ao ver o grande-retrato (o talento natural conhecido como pensamento conceitual) não é mais susceptível de fazer com que todos bem-sucedida do que ser melhor ao ver a pequena imagem (o talento natural para a atenção aos detalhes). Nem sendo melhor em compreender os outros (empatia) ter qualquer impacto maior em caso de sucesso em toda a linha do que é ser grande em fazer o que lhe dizem para fazer (seguindo as instruções).

Claro que, em alguns papéis um conjunto específico de atributos podem ser mais críticos para o sucesso do que outros. Vemos isso o tempo todo no trabalho de benchmarking trabalho que fazemos com nossos clientes corporativos. Por exemplo, possuindo os talentos naturais para a compreensão e persuadir os outros é crucial na maioria dos papéis de vendas, mas quando você olha para os papéis não-vendas esses talentos podem ter pouco impacto sobre o sucesso. Sim, alguns talentos naturais pode de fato ser vital em determinadas funções, talvez até mesmo os lotes de papéis -, mas nem todas as funções

Enquanto descobrir quais talentos desempenham um papel importante em qualquer função única é benéfica, que &';. Não é O que o projeto Genius foi projetado para fazer. O wasn &' Projeto Genius; t significou para entender o que os talentos possam fazer alguém bem sucedido em qualquer papel único. A questão que ele queria responder era, “ ele poderia encontrar talentos naturais que são um denominador comum entre todas as pessoas bem-sucedidas, em todas as funções, indústrias, mercados, níveis ou locais &"?; Para responder a esta pergunta, ele estava à procura de talentos naturais que mostraram uma alta correlação com o sucesso em todas as funções e todas as pessoas bem-sucedidas que estudamos. E adivinhe … ele não &';. T encontrar qualquer

Isso &'; s direita. Ele não conseguiu encontrar um único talento natural que era o principal diferencial entre o sucesso eo fracasso em todos os casos. Esta é uma grande notícia, no entanto, porque se este era o caso, e ele fez encontrar talentos que devem estar presentes, a fim de ter sucesso, e você passou a não possuem tais talentos, você seria muito bonito estar fora de sorte. Se ele tivesse encontrado certos talentos como obrigatório para todo o sucesso, em seguida, apenas as pessoas com essas certos talentos seria capaz de atingir o quinto nível de desempenho e se tornar gênios no que fazem. Mas, felizmente, que &'; não é o que ele encontrou

O que ele não encontrou
Quando eu digo que ele não &';. T encontrar talentos naturais, no entanto, que doesn &'; t significa que ele didn &'; t encontrar alguma coisa tudo o que correlacionada com as pessoas mais bem sucedidas, não há apenas talentos naturais. O que ele achou no Projeto Genius eram dois talentos adquiridos, e estes dois talentos adquiridos estavam presentes em todas as pessoas bem-sucedidas, e completamente ausente em todos aqueles que sofreram com o problema, os indivíduos que lutam com sentimentos de frustração, falta de realização e insatisfação com o seu desempenho e sucesso pessoal.

Estes dois talentos adquiridos são chamados de auto-consciência e autenticidade. Nós &'; ll entrar as diferenças entre talentos naturais e adquiridas em meu próximo artigo, mas basta dizer que os talentos naturais vêm da maneira de pensar e tomar decisões e adquiriu talentos são o conhecimento, experiência e habilidade que você desenvolve ao longo de sua vida . Se talentos naturais são enraizado em você cedo na vida, adquiriu talentos são adicionados mais tarde

talentos adquiridos são apenas que – adquirido. São aquelas coisas que você faz muito bem, porque você aprendeu a fazê-las muito bem. Você weren &'; t nasceu com esses talentos. Você adquiriu-los através da obtenção de conhecimento e experiência. Ao contrário dos talentos naturais que estudamos, os dois adquirida talentos que encontramos a ser tão comum entre as pessoas mais bem sucedidas podem ser desenvolvidas através do esforço consciente. Esses talentos podem ser aprendidas, e ao fazê-lo, você pode se tornar muito mais sucesso.

Como eu disse, tudo isso é uma grande notícia porque isso simplesmente significa que, independentemente de os talentos naturais que você não possuem você pode tomar o que quer que esses talentos são fixos e se tornar mais bem sucedido com eles. Isto significa que o campo de jogo está nivelado. Genius desempenho isn &'; t reservada para apenas aqueles com QI &'; s acima 140. Ele isn &'; t apenas para aqueles que tiveram a sorte de nascer com certos talentos. Todo mundo possui seu próprio conjunto único de talentos, para que qualquer pessoa pode se tornar um gênio em alguma coisa. Ele só exige que você desenvolva os talentos adquiridos que descobrimos em seu estudo, e eu &';. Ll mostrar-lhe como fazer isso em meus artigos futuros

Let &'; s olhada nesses dois talentos adquiridos agora, e don &' ;. t se preocupe se o seguinte breve definição parece um pouco tímido, porque você vai se tornar muito mais familiarizado com estes dois talentos adquiridos como você progride através deste e meus posts futuros

Adquirida talento # 1.
Auto-consciência auto-consciência analisa a forma como as pessoas conscientes são de seus próprios talentos naturais e não-talentos. Por exemplo, se John sabe que ele tem um grande talento natural para o pensamento estratégico que o torna um gênio para ver o grande-retrato e fazendo planos precisos de longo alcance? Como consciente é Maria que seu maior talento natural é para empatia e entender os outros? A auto-consciência também olha para o quão bem uma pessoa compreende a sua não-talentos, por isso, enquanto John sabe que ele tem um talento natural para o pensamento estratégico, é também consciente de sua falta de talento natural para prestar atenção a detalhes ou ser empático.

Ser auto-consciente é estar consciente de sua própria verdadeiro potencial e isso é uma coisa linda. Em F. Scott Fitzgerald &'; s, O Grande Gatsby, Jay Gatsby é descrito como tendo, “ algo lindo sobre ele, alguns sensibilidade para as promessas de vida &"; Quando uma pessoa tem altos níveis de auto-consciência, eles também parecem ter uma sensibilidade maior para toda a promessa que eles contêm. Eles sabem muito bem o que são e não é bom, e que o potencial está dentro deles. Quando uma pessoa tem baixa auto-consciência, por outro lado, eles não têm uma noção clara de suas habilidades naturais. Eles não possuem um nível significativo de sensibilidade à sua própria verdadeiro potencial ou promessa.

Se a auto-consciência é o conhecimento e compreensão para seus talentos naturais e promessa, que, a fim de perceber que a promessa que você deve possuir o segundo talento adquirido descobrimos, que lida com a maneira de aplicar esses talentos. Chamamos isso de Autenticidade talento segunda adquirido.

Adquirida talento # 2. Autenticidade
autenticidade, em seu nível mais simples, é “. Sendo fiel a você &"; Conhecer os seus pontos fortes e fracos (auto-conhecimento) é apenas metade da imagem. Aplicar corretamente esse conhecimento para sua vida é a outra metade. Definir metas que capitalizar sobre seus talentos naturais é ser autêntico. Encontrar um trabalho que depende principalmente de seus talentos naturais é ser autêntico. Trabalhar a partir de seus pontos fortes é ser autêntico.

O oposto de ser autêntico é ser autêntico. Quando você está ciente de seus talentos naturais e não-talentos, mas não conseguem incorporar esse conhecimento em o que você faz e como você tenta alcançar o sucesso, você está sendo autêntico. Quando você se permite preencher um papel que exige que você se destacar em seus não-talentos, você está sendo autêntico.

Assim, de todas as pessoas que ele estudou e todos os vários aspectos dessas pessoas que nós olhamos, as duas únicas coisas que apareceram como sendo realmente diferente entre o mais bem sucedido eo resto eram seu nível de compreensão para os talentos naturais e sua capacidade de agir sobre essa consciência, para incorporá-lo em o que eles fazem e como eles fazem isso. A mensagem neste estudo torna-se então, o mais completamente que você sabe seus próprios talentos naturais e não-talentos (ou seja, são auto-consciente), e quanto mais honesto você está prestes essa consciência, e quanto mais você usá-lo para determinar o que você fazer e como fazê-lo (isto é, são autênticos), maior sua satisfação e desempenho será.

Figura 1 abaixo demonstra a simplicidade deste conceito.

nível de auto-consciência + Nível de Autenticidade = nível de desempenho

O filósofo GE Moore coloca-lo como simplesmente como qualquer um poderia. Ele disse: “ Tudo é o que é, e não outra coisa &"; Em outras palavras, nós somos o que somos, e não o que não somos. Nós somos nossos talentos naturais e os nossos não-talentos, e quanto mais ciente destas somos, eo mais verdadeiro nós somos a este fato, o melhor que executar. Tentando ser algo que não somos é infrutífera. Se o seu talento natural não é para o pensamento estratégico do que o seu sucesso depende mais sobre esta habilidade, mais você é provável que sofrem com o problema.

~ Somente quando nós somos o que somos, e nossos papéis e objetivos são verdadeiras para que - só então poderemos alcançar o 5º nível de desempenho ~ Art