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*** Team-Building Secrets para Startups de sucesso

Quando as pessoas começam a empresas, eles costumam contratar funcionários quando necessário, onde for necessário, sem nenhum plano estratégico no lugar. Às vezes, eles têm sorte e ele funciona. Mas, mais frequentemente do que não, desperdiça dinheiro e atrapalha o arranque, uma vez que estes cenários típicos mostrar:

Preparar, apontar. . . espere!
Um desenvolvedor de software se senta em seu computador por mais de um ano, o desenvolvimento de um produto que ela pretende trazer para o mercado. Finalmente, o produto está pronto, então ela corre para fora e começa a procurar um consultor de marketing. Dois meses depois, ela encontra um. Mas durante esse tempo, ela não está fazendo todas as vendas e os seus concorrentes estão a desenvolver novos produtos de sua própria.

Bem, eu precisava dela. . . no mês passado!
Um empresário que está lançando uma empresa de distribuição de vinhos contrata um assistente em tempo integral para lidar com seus planos de viagem, reuniões com investidores e escritório set-up. Sua presença ajuda a reduzir gradualmente a sua carga de trabalho, mas quando ele precisa de fundos para contratar uma equipe de vendas o mais rápido possível, o seu assistente "necessária" de repente começa a parecer uma extravagância.

Então você deve esperar coisas como que isso aconteça em uma startup, certo? Não, errado! Você pode tomar medidas preventivas para ter certeza que você contratar as pessoas certas no momento certo, estrategicamente:

  • Faça seu próprio descrição do trabalho primeiro
    Se você é tão esperto quanto o software. desenvolvedor nós mencionamos acima, você provavelmente acredita que você pode fazer tudo. Você pode desenvolver e empacotar seu produto, mercado-lo, vendê-lo e mantê-lo atualizado. Bem, você não pode fazer todas essas coisas. Escrever uma descrição do trabalho em que você coloca de forma realista as suas "prestações", que significa que você pode fazer a cada semana, a cada mês, a cada trimestre ea cada ano. Esta descrição do trabalho mantém-lo responsável e serve como um parâmetro para medir o seu progresso. Ele também ajuda a identificar as áreas onde você precisa de ajuda - e áreas onde não pertencem. Em uma partida, é mortal e um desperdício para as pessoas a ser tropeçando umas nas outras.
  • Em seguida, escrever descrições de cargos para as outras pessoas que você vai contratar.
    Não pense que uma lista de títulos ("chefe de vendas" e "gerente de escritório") irá cobrir estas bases. A menos que anote as tarefas específicas que cada membro da equipe irá lidar para você ("preparação da folha de pagamento"), você vai deixar bases descoberto. Por exemplo, sabemos que uma empresa onde o proprietário se esqueceu de que ele precisava de alguém para atender o telefone! Não deixe que isso aconteça com você.
  • Plano começar pequeno.
    não contratar cedo demais e desperdiçar seus recursos limitados. Lembre-se, você pode começar com consultores ou conselheiros para marketing, tecnologia e outras responsabilidades. Você pode contratar funcionários em tempo parcial, temporários e os outros trabalhadores por hora também, até que sua renda empresa permite expandir.
  • Contrate para atender os grandes marcos que você vai atingir este ano, no próximo ano e além. Descontos: você precisa de um profissional de marketing para elaborar um plano de marketing para você em Janeiro próximo, por exemplo, e em seguida, uma pessoa tecnologia para configurar uma operação de varejo Internet em pleno funcionamento até março? O que quer que seus objetivos são, anotá-las. Se você fizer isso, você são mais propensos a ter sucesso do que se você apenas tentar mantê-los em mente.

    Como você se move de ser um solopreneurship para um empreendimento, você precisa para construir uma equipe de pessoas que cobrir todas as funções importantes e realizar como uma equipe. Não, como muitos empresários de primeira viagem, contratar a esmo. Tornar-se o direito decisões de contratação, nos momentos certos, pode ser a base de seu sucesso.

    Beth polonês
    é professor para o Programa Mastery Empreendedorismo na Universidade de Trump. Ms. polonês, que recebeu seu MBA pela Harvard Business School, ocupou posições de gerência sênior em diversas indústrias, incluindo mídia, finanças, investimento privado e tecnologia. Ela atua no Conselho Consultivo Nacional de Liderança Troca de Mulheres e conduz seminários em todo o país como um WLE "guru crescimento."

    Marilyn Byrd
    , presidente de Byrd Associates, é um executivo experiente recrutador com mais de 12 anos de experiência de recrutamento de nível executivo. Ela recentemente se juntou Beth polonês como um apresentador para o "Team Building e Liderança" segmentos do programa Mastery Empreendedorismo. Lamentamos que não fomos capazes de obter uma fotografia de Ms. Bird in todisplay tempo ao lado deste post.
    Beth polonês é professor para o Programa Mastery Empreendedorismo na Universidade de Trump. Ms. polonês, que recebeu seu MBA pela Harvard Business School, ocupou posições de gerência sênior em diversas indústrias, incluindo mídia, finanças, investimento privado e tecnologia. Ela atua no Conselho Consultivo Nacional de Liderança Troca de Mulheres e conduz seminários em todo o país como um WLE "guru crescimento." Art

    • consolidação de equipe

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