Definição: Projeto Treinamento de Liderança

O tema da liderança é um assunto extenso, que vão desde a pesquisa acadêmica para obras e artigos publicados. A discussão da liderança pode ser encontrado nos textos gregos e romanos, bem como obras nas novas milênios. No campo de gerenciamento de projetos, no entanto, a liderança tem sido um gigante adormecido, que está apenas emergindo como um tema de pesquisa e publicação.

material de Gerenciamento de projetos no século 20 consistiu de trabalho que investiga a mecânica do processo de gestão de um esforço temporário. Os itens de interesse foram: (1) custo, (2) agenda, e (3) recursos. Um trabalho mais atrasado reconhecido a necessidade de incorporar liberados ou escopo na equação projeto. O autor considera que esses itens sejam os aspectos "duros" de gerenciar um projeto, sujeito à análise, com uma planilha ou outro pacote de software de computador.

A administração eficaz desses fatores de projeto não é suficiente para garantir o sucesso. Os gerentes de projetos precisam ser qualificados em áreas "soft", tais como gerenciamento de mudanças, inteligência emocional e liderança. O líder precisa ter experiência como gerente de projetos, e de reconhecer como as necessidades da mudança de projeto sobre a vida do esforço.

comportamentos Líder será composto de uma tarefa ou relação de foco. Tarefa focado líderes vão manter um olho sobre a mecânica do projeto, e buscam conduzir sua equipe para a realização de um projeto que tem agenda positiva, orçamento e resultados distribuíveis. Líderes de relacionamento procuram alcançar a harmonia da equipe por meio de consenso, e se comunicar com seus stakeholders externos, tais como o patrocinador do projeto e do comité executivo.

O líder de sucesso reconhece como seu estilo de orientação vai mudar ao longo da vida do projeto. Durante as primeiras fases do trabalho, o líder terá pontuação elevada em fatores de relacionamento, como a necessidade de vender, dizer e motivar os outros é primordial. Na parte central do projeto, o líder vai concentrar-se em factores de tarefas, tais como o custo de monitoramento, cronograma, recursos e resultados. No terço final do projeto, o estilo de liderança irá oscilar entre os dois que os comportamentos de tarefa e líder relacionamento, como a necessidade de monitorar o projeto continua em sua importância e da necessidade adicional de obter assistência adicional durante a conclusão do projeto e liquidação ocorre.