Liderança não complicada: tornar mais fácil para fazer o trabalho

Infelizmente, fazer as coisas complicadas é fácil de fazer. Leve algo bastante simples, como perda de peso. I don &'; t saber sobre você, mas se você me deu um donut para cada vez que alguém disse, “ Tudo que você tem que fazer para perder peso é comer menos e se exercitar mais, &"; I &'; d ser até meus globos oculares em açúcar em pó. I &';. D também odeio admitir que algo tão desafiador tem uma solução bastante simples, especialmente depois de gastar tempo e dinheiro em abundância na dieta livros, sistemas, programas, pós, shakes e nutricionistas

Isso soa familiar? Você pode não ser dishing dinheiro para Jenny Craig, mas dê uma olhada no que você &'; re tentando atingir a nível profissional, quer se trate &'; s em sua própria carreira, para a sua equipe, ou dentro de sua própria organização. Agora, pergunte-se: Eu continuar gastando tempo e dinheiro procurando uma solução quando eu já sei a solução? Estou à procura de respostas quando o (provavelmente muito óbvio) resposta já existe

Há isn &';? T nada de errado com a procura de respostas para problemas difíceis, e encontrar soluções inteligentes é uma coisa boa. Mas se nós aren &'; t fazer progressos, se mantivermos deixar cair a bola, falta de prazos, ou ganhar peso ao invés de perder, it &'; s tempo para nos perguntar se nós &'; re tornando as coisas mais difíceis do que eles precisam ser:

• Simples, mensagens claras prioridades manter no topo da lista e sua equipe focada. Se isto é para o seu próprio sucesso profissional ou o crescimento de sua equipe ou empresa, o foco em três objetivos dominantes, os objectivos, as prioridades para a sua equipa – chamar estes objectivos, o “. &" Três Vital;

Anote-os em todos os lugares, certifique-se que todos na equipe sabe o que são e pode recitá-los de volta para você. Faça isso em um nível empresarial – colocar sinalização em torno do escritório que tem o seu Vital Três listados; usar reuniões Câmara Municipal, retiros empresa, ou reuniões informais da equipe para retornar à lista Três Vital. Quando você começa a ficar demasiado atolados, ou encontrar-se falta de prazos ou deixar cair a bola, como se o que você &'; re adicionando ou fazendo que doesn &'; t caber dentro do Vital Três. (E, se você se encontra oprimido, trabalhando muito duro, ou simplesmente não ficar tudo feito – tem seu próprio &'; vital três &'; para orientar seus dias Determine quais três prioridades devem acontecer para você em uma base diária, e relógio. . produtividade soar Dica: Verificar e-mail de uma tonelada ao longo do dia devia o &'; t estar nesta lista)

•. Dê a si mesmo menos opções. Quando as coisas parecem muito complicado, tem muitos passos, ou fornecer muitas opções, nós ficar sobrecarregado e don &'; t agir. Se este é você, faça um favor e dar-se menos escolhas e menos informação. Por exemplo, decidir que &'; re vai escolher três possíveis caminhos de carreira, e deixar de considerar tudo o mais sob o sol. Don &'; t subestimar o quanto isso pode ajudar a trazer clareza - você &'; ll parar sendo sugado para dentro de cada nova idéia que vem à sua maneira, você &'; ll parar de perder tempo e energia perseguindo cada idéia que vem à sua cabeça
<. p> • Às vezes, forçando-se a fazer perguntas simples – e exigir respostas simples – pode fazer o truque. Considere o gerente que queria aumentar o desempenho geral ea produtividade da sua equipa. Ele deu alguns passos:

o Cada funcionário forneceu um breve relatório até ao final de negócio a cada dia que pediu a cada membro da equipe de quatro questões: Quais são os resultados que você produz hoje? Quais são as suas três principais prioridades para amanhã? Quaisquer problemas /desafios encontrados hoje eu preciso estar ciente de? O que você precisa de mim para amanhã

o Empregados necessário gastar entre 5-10 minutos no máximo, sobre o relatório &ndash?; máxima

o Relatórios foram submetidos via e-mail – pontos de bala, frases curtas e brevidade foram incentivados

o O gerente insistiu em obter estes de sua equipe diária – sem exceções.
Resultado: Estes relatórios curtos adicionado enorme clareza para este gerente – rapidamente, os relatórios revelou como membros de sua equipe não eram &'; t sempre clara sobre prazos ou como as coisas necessárias para ser feito. O relatório simples, desde que um caminho claro para o sucesso – e foi muito mais fácil do que as planilhas complexas, sistemas de produtividade e outros “ soluções &"; ele tinha tentado antes Restaurant  .;