Fazer seu trabalho de Planejamento Estratégico

Quando refinando ou criar a sua visão para o próximo ano, é fundamental que cada membro da equipe participa plenamente, oferecendo o máximo de contribuição construtiva possível. Quanto mais participativo e inclusivo o processo de criar ou aperfeiçoar a sua visão é, mais fácil será para todas as partes interessadas a aceitar e aplicar a nova visão. A visão para sua equipe está em vigor, uma mensagem muito clara e concisa, o que dá todas as partes interessadas um cristal direção claro que todos eles vão viajar em, durante o próximo ano e além. Este entendimento comum e direção para todas as partes interessadas, com todos os esforços voltados para alcançar os mesmos resultados, resultará na conjugação de esforços e grande sinergia entre todos.

Desenvolvendo a sua Visão e Plano Estratégico
Eu trabalho com um número de diferentes organizações, ajudando-os a aperfeiçoar ou criar uma nova visão e plano estratégico para suas equipes. Uma das melhores sessões que já foi facilitado por um realmente ligado líder e sua equipe, na indústria de telecomunicações. O líder do grupo foi realmente envolvente e ele tinha um ditado postou em todas as quatro paredes da sala, onde se lia “ Eu quero saber o que você sabe, para que possamos criar a mágica junto &"; Seu interesse em convidar sua equipe para participar do processo de refinar a sua visão e plano estratégico para o próximo ano foi incrível. Com esta abordagem aberta e convidativa, cada membro da equipe contribuiu a sua parte para o processo, o que nos permitiu processar toda a informação relevante, contrastando-a com a visão e os planos estratégicos para o futuro.

Processo Participativo
A grande entrada, positivo que fluiu de todos na sessão de planejamento estratégico foi nada menos que um milagre. Todas as partes interessadas realmente apreciado seus esforços para incluir todos e não descontam ninguém &'; s de perspectiva. Ninguém na reunião parecia que eles tinham de influenciar qualquer um ver sua perspectiva. Todas as idéias foram apresentadas e visto como uma oportunidade para compartilhar conhecimentos e construir sobre as idéias do grupo. Esta é uma lição que eu carregava desde aquela sessão. Quanto mais pessoas participarem na criação ou aperfeiçoamento de sua visão e planejamento estratégico para o futuro, maior será a compra e aplicação das novas iniciativas estratégicas.

Planejamento Estratégico é sobre Nunca Sendo
Direito Todo mundo que assiste a uma sessão de planejamento estratégico deve perceber que nunca é sobre uma pessoa estar certo. É um processo participativo sobre a criação de um quadro viável e direção, para encorajar todos a circular na estrada direita ao mesmo tempo, de modo que eles podem alcançar um resultado positivo comum. Quando toda a gente nestas sessões está comprometida a compartilhar ideias construtivas, o resultado nunca é um compromisso, é um esforço mútuo para construir uma clara, fácil de entender e aplicar orientação para o futuro.

Projetando o Caminho para a direita
Todo mundo que está envolvido na criação ou reefing o processo estratégico daqui para frente deve aproximar-se o processo com uma mentalidade aberta e contributiva. Este processo só pode ter sucesso se, todo mundo se concentra e realmente quer criar o caminho para “ &" ;. DIREITO Por “ DIREITO &"; Quer dizer, o melhor lugar do futuro, onde o resultado desejado será alcançado e todos os interessados ​​irão beneficiar esse resultado.

fazê-lo funcionar
Todo mundo que assiste à sessão de planejamento estratégico deve vir para ouvir, fazer perguntas e oferecer contribuição positiva e construtiva para ajudar o processo.
Qualquer pessoa com qualquer entrada negativa também deve vir junto com uma proposta de solução. É realmente destrutivo para todo o processo, mesmo que apenas entrada negativa é oferecido, sem qualquer pensamento em torno de solução. Todos nós podemos encontrar a falha, sucesso durante este processo vem de solução focada pensando.
Tente formular perguntas para ajudar a todos a pensar através da integralidade e esclarecer seus pontos de vista
Constantemente manter o foco em mover coisas ao longo da avaliação da situação para se aproximar desenvolvimento. Isso pode ser facilmente facilitada pelo liberalmente fazer perguntas como “ Como você &" ;, “ Como você &" ;, ou &ldquo pode; What If &";
É muitas vezes necessário para mudar o seu pensamento divergente para o pensamento convergente, por entender que não há estão certos limites e restrições dentro do qual, a equipe é forçado a trabalhar. Isto poderia ser por causa da necessidade de trabalhar dentro das limitações de uma visão mais ampla ou outras restrições que limitam.
O sucesso do processo é muito dependente de cada um ser sensível à tomada de decisão e vieses cognitivos, que sempre existe dentro de qualquer grupo . Todos devem reconhecer e ir além dessas questões muito humanas. O processo é nunca sobre o indivíduo, é um processo para ajudar a refinar e concentrar os esforços do grupo.
Todos devem estar certos de que eles entendem o resultado desejado. Faça perguntas até que você esteja claro sobre o que é realmente necessário.
Posso assegurar-vos que haverá uma série de questões controversas suscitadas durante uma sessão de planejamento estratégico, que podem diferir de seu próprio país. O segredo para fazer qualquer trabalho sessão de planejamento estratégico é para todos os participantes para remover a necessidade de estar certo e substituí-lo com a necessidade de criar o “ DIREITO &"; visão e plano estratégico para o futuro Restaurant  .;