Gestão do tempo e DELEGAÇÃO

por Cheri Alguire

Lembre-se do "melhor feito planos de ratos e homens muitas vezes se desviam?" O velho ditado se aplica prontamente a seu plano de negócios, se você não gerenciar seu tempo de forma eficaz e actividades /ou delegar quando necessário. Você pode ter a visão mais inspirada, o orçamento mais apertado, o plano de produção mais sensata, mas se você don &'; t tem o tempo ou recursos (pessoal) para cumprir as metas, você está um pouco melhor do que quando você começou
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Para entender melhor a importância do conceito de gestão do tempo, dê uma olhada em como você gasta o seu tempo quando se trabalha. Comece com um dia de trabalho e, em seguida, expandir a sua análise para toda a semana. Quanto tempo você gasta “ IN &"; o negócio? Isto se refere aos detalhes cruciais do cotidiano do trabalho. Ele inclui as exibições, os abrir, as nomeações listagem e negociação de contratos. Quanto tempo você gasta com os aspectos técnicos do negócio? A contabilidade, a programação, a entrada de dados e trabalhar em arquivos? Sem dúvida, isso pode levar o leão &'; s partes de qualquer dia de trabalho. No entanto, perigo espera por você, se é esse o caso.

Trabalho "ON" o negócio é vital, se o seu negócio é em última análise, ter sucesso e não pode ser ignorado. Essas tarefas incluem a gestão dos negócios e atividades visionários. Ele inclui mentoring, motivador, formação e acompanhamento de prestação de contas. Ele também inclui "The Big Picture" atividades como estudar, ler, assistir a palestrantes e seminários. O problema com o trabalho sobre o negócio é que ele é muito facilmente retiradas para o diário "apagar o fogo" deveres de tendendo a clientes e papelada. Mas é por isso que é fundamental para criar um plano de gerenciamento de tempo físico que você respeitar como religiosamente como o seu orçamento. Gráfico lo, marcá-lo em seu calendário do Outlook, e prestar atenção a ela.

Da mesma forma, você deve pensar no futuro em termos do número de tarefas que têm de ser concluída com sucesso para fazer o seu negócio funcionar. Você não pode fazer isso sozinho. Mais uma vez, você não pode fazer isso sozinho. (Pelo menos, não por muito tempo.) Lembre-se no início do processo de planejamento de negócios, que você se refere a E-Myth? Revisitá-la de novo, a fim de (re) aprender a lição de usar todos os chapéus. Provavelmente a melhor maneira de delegar a carga de trabalho do negócio é criar e consultar o gráfico de recursos e descrições escritas. Se ele &'; não é o seu trabalho — delegar! Se a pessoa responsável isn &'; t fazer o trabalho, enfrentar o problema e substituí-lo /la conforme necessário. Você está executando um negócio. Sem delegar responsabilidade, você está condenado a bater e queimar. E você ganhou &'; t ter qualquer divertido, também. Art