Estruturas de organização em gerenciamento de projetos

Para gerenciar um projeto, uma empresa ou autoridade tem de criar uma organização do projeto, que pode fornecer os recursos para o projeto e supri-la durante seu ciclo de vida
Existem três tipos principais de organizações do projeto:.
1. Funcional;
2. Matrix; Sims 3. . Projeto ou força-tarefa
Organização funcional: Este tipo de organização é composta de especialista ou departamentos funcionais, cada um com seu próprio gerente departamental a cargo de um ou mais administradores. Uma tal organização é ideal para operações de rotina em que existe pouca variação do produto final. As organizações funcionais são encontrados geralmente onde os itens são produzidos em massa, sejam eles carros de motor ou salsichas. Cada departamento é especialista em sua função ea inter-relação entre eles está bem estabelecida.
Neste sentido uma organização funcional não é uma organização de tipo de projeto em tudo e só é incluído porque quando pequena, individual, one-off projectos têm de ser levada a cabo, que pode ser dada a um departamento específico para gerir. Para projetos de qualquer tamanho ou complexidade razoável, será necessário criar um dos outros dois tipos de organizações
organização Matrix:. Este é provavelmente o tipo mais comum de organização do projeto, uma vez que utiliza uma organização funcional existente para fornecer os recursos humanos sem interromper a operação do dia-a-dia do departamento. O pessoal atribuídos a um projeto em particular é responsável por um gerente de projeto para atender a três critérios básicos do projeto, tempo, custo e qualidade
O gerente departamental é, no entanto, ainda responsável pela sua &';. Pagar e rações &'; e da sua conformidade com o departamento &'; normas e procedimentos, inclusive a competência técnica ea conformidade com os padrões de qualidade da empresa s. Os membros desta equipa de projecto ainda estarão trabalhando em suas mesas em seu departamento, mas será reserva seu tempo ao projeto. Onde o projeto não garante uma contribuição em tempo integral, apenas as horas efectivamente gastas no projeto serão atribuídos a ele
As vantagens de uma organização matricial são:.
1. Os recursos são utilizados de forma eficiente, uma vez que a equipe pode mudar para diferentes projetos se levantou em qualquer um deles;
2. O expertize construído pelo departamento é utilizado e as mais recentes técnicas state-of-the-art são imediatamente incorporados; Sims 3. Instalações especiais não têm de ser fornecidos e perturbando os movimentos de pessoal são evitados;
4. As perspectivas de carreira dos membros da equipe são deixadas intactas;
5. A organização pode responder rapidamente às mudanças de escopo;
6. O gerente de projeto não tem que preocupar-se com problemas de pessoal
As desvantagens são:.
1. Pode haver um conflito de prioridades entre os diferentes projectos;
2. Pode haver lealdades divididas entre o gerente de projeto eo gerente do departamento, devido às exigências de informação dupla; Sims 3. As comunicações entre os membros da equipe podem ser afetados se os locais dos departamentos estão distantes;
4. A gerência executiva pode ter que gastar mais tempo para assegurar um justo equilíbrio de poder entre o gerente de projeto e o gerente do departamento.
Todos os problemas acima podem, no entanto, ser resolvidos se houver uma boa relação de trabalho entre o gerente de projeto ea chefes de departamento. Às vezes, ambos os lados podem ter que Compromize nos interesses da organização como um todo Restaurant  .;