Planejamento Estratégico de Negócios: um empreendedor tem a vantagem em criar o seu Plano Estratégico

Você certamente quer ler sobre, experimentou em primeira mão, ou ouvido de outras pessoas o quão difícil é a maior parte do tempo, para realmente obter algo realizado em matéria de estratégia de negócios, mudança ou uma nova maneira de fazer as coisas, em um ambiente corporativo.

A maioria dos empresários estão executando uma operação de negócio sozinho ou eles têm um pequeno grupo de funcionários que trabalham com eles. Isso permite que o empreendedor para criar o seu plano estratégico de negócios em um ambiente mais fácil e para implementar seu plano com menos desafios.

Se houver problemas existem especificamente três:

1. Dar o primeiro passo e criar um plano de negócios
estratégica (mais de 75% das pequenas empresas não têm um plano estratégico)

2. Trabalhando com um conselheiro ou mentor que está puxando você para tentar vôos mais altos
(mais de 80% das equipes executivas gastam menos de uma hora por mês discutindo estratégia)

3. Ter a prestação de contas para permanecer no curso e constantemente medir onde você está e onde você está dirigindo
(mais de 85% das organizações não executar suas estratégias de forma bem sucedida)

A fim de estar a serviço de você e fornecê-lo com o tipo de informação que você deve ter para ser bem sucedido em seu negócio, aqui estão algumas descrições dos tipos de planejamento que são freqüentemente utilizadas na gestão de uma empresa e por que eles são necessários. Essa não é uma lista completa. É uma amostragem, a fim de mostrar a diferença de um Plano Estratégico de Negócio contra alguns dos outros tipos de planos que são críticos para o sucesso também.

Você é bem-vindo e, na verdade encorajados a adicionar os tipos de planejamento você se sente não são representados e descrever por que são necessários comentando na área fornecida

Um Plano de Negócios – define o propósito de um negócio, muitas vezes inclui informações financeiras especificamente se a ser escrito para obter financiamento, descreve a estrutura legal da entidade empresarial, fornece uma base, por escrito, para idéias

Um Plano Financeiro – descreve a história de dinheiro, inclui os orçamentos para o ano passado (s), ano em curso e previsão, especialmente importante se buscando financiamento

Um Plano de Marketing – cria os métodos para a mensagem de negócios para chegar ao mundo exterior especificamente para o seu mercado, detalha as áreas escolhidas como mídia social (que pode ter o seu próprio plano), mala direta (que pode ter o seu próprio plano), publicidade (que pode tem o seu próprio plano) e mais

Um plano de pessoal -. detalha as necessidades da empresa para permitir o crescimento através da contratação ou terceirização de pessoal para fins específicos e por quando, inclui os requisitos para os papéis e mais

um plano de saída – mais de 90% das pequenas empresas são de capital fechado e não tem qualquer plano de sucessão formal ou estratégia de saída (http://ventureexitpartners.com)

Um Plano Estratégico – declarações de missão, visão e foco de negócios, um plano de ação pode ser derivada a partir deste plano, leva a vantagem competitiva de sua empresa, a base de todas as outras plano para o seu negócio e muito mais.

Estas breves descrições devem ajudá-lo em sua compreensão do valor e facilidade de criação de um plano estratégico para o seu negócio. Se você está pronto para criar o seu plano estratégico para o seu negócio ou retrabalhar seu plano estratégico atual e ter um guia conselheiro você, entre em contato com Mitch Tublin em www.thementorguy.com – um especialista Estratégia de Negócios Consultor Restaurant  .;